الفكرة العليا في ذهنك
هل تريد بدء شركة ناشئة؟ احصل على تمويل من Y Combinator.
يوليو 2010
أدركت مؤخرًا أن ما يفكر فيه المرء في حمام الصباح أهم مما كنت أعتقد. كنت أعرف أنه وقت جيد للحصول على الأفكار. الآن سأذهب أبعد من ذلك: الآن سأقول إنه من الصعب القيام بعمل جيد حقًا على أي شيء لا تفكر فيه في الحمام.
ربما يكون كل من عمل على مشاكل صعبة مألوفًا بظاهرة العمل بجد لفهم شيء ما، والفشل، ثم فجأة رؤية الإجابة بعد فترة أثناء القيام بشيء آخر. هناك نوع من التفكير تقوم به دون محاولة. أنا مقتنع بشكل متزايد بأن هذا النوع من التفكير ليس مفيدًا فقط في حل المشكلات الصعبة، بل ضروري. الجزء الصعب هو أنك لا تستطيع التحكم فيه إلا بشكل غير مباشر. [1]
أعتقد أن معظم الناس لديهم فكرة عليا واحدة في أذهانهم في أي وقت معين. هذه هي الفكرة التي ستنجرف أفكارهم نحوها عندما يُسمح لها بالانجراف بحرية. وهذه الفكرة بالتالي ستحصل على كل فائدة هذا النوع من التفكير، بينما تُحرم الأفكار الأخرى منه. مما يعني أنه من الكارثة السماح للفكرة الخاطئة بأن تصبح الفكرة العليا في ذهنك.
ما جعل هذا واضحًا لي هو وجود فكرة لم أكن أرغب في أن تكون الفكرة العليا في ذهني لفترتين طويلتين.
لاحظت أن الشركات الناشئة كانت تنجز أقل بكثير عندما بدأت في جمع الأموال، ولكن لم أفهم السبب حتى بدأنا نحن أنفسنا في جمع الأموال. المشكلة ليست الوقت الفعلي الذي يستغرقه مقابلة المستثمرين. المشكلة هي أنه بمجرد أن تبدأ في جمع الأموال، يصبح جمع الأموال هو الفكرة العليا في ذهنك. هذا ما تفكر فيه عندما تستحم في الصباح. وهذا يعني أن الأسئلة الأخرى لا تُطرح.
كنت أكره جمع الأموال عندما كنت أدير Viaweb، لكنني نسيت لماذا كنت أكرهها كثيرًا. عندما جمعنا الأموال لـ Y Combinator، تذكرت. المسائل المالية من المرجح بشكل خاص أن تصبح الفكرة العليا في ذهنك. السبب هو أنه يجب أن تكون كذلك. من الصعب الحصول على المال. إنه ليس شيئًا يحدث افتراضيًا. لن يحدث إلا إذا سمحت له بأن يصبح الشيء الذي تفكر فيه في الحمام. وبعد ذلك لن تحقق تقدمًا يذكر في أي شيء آخر تفضل العمل عليه. [2]
(أسمع شكاوى مماثلة من أصدقاء أساتذة. يبدو أن الأساتذة في الوقت الحاضر أصبحوا جامعي تبرعات محترفين يقومون ببعض الأبحاث على الهامش. قد يكون الوقت قد حان لإصلاح ذلك.)
السبب في أن هذا أثر فيّ بقوة هو أنني على مدار معظم السنوات العشر السابقة كنت قادرًا على التفكير فيما أردت. لذا كان التباين عندما لم أستطع حادًا. لكنني لا أعتقد أن هذه المشكلة فريدة بالنسبة لي، لأن كل شركة ناشئة تقريبًا رأيتها تتوقف عن العمل عندما تبدأ في جمع الأموال - أو التحدث إلى مشترين.
لا يمكنك التحكم مباشرة في المكان الذي تنجرف فيه أفكارك. إذا كنت تتحكم فيها، فهي لا تنجرف. ولكن يمكنك التحكم فيها بشكل غير مباشر، عن طريق التحكم في المواقف التي تسمح لنفسك بالوقوع فيها. هذا هو الدرس بالنسبة لي: كن حذرًا فيما تسمح بأن يصبح حاسمًا بالنسبة لك. حاول أن تضع نفسك في مواقف تكون فيها المشكلات الأكثر إلحاحًا هي تلك التي تريد التفكير فيها.
ليس لديك سيطرة كاملة، بالطبع. قد تدفع حالة طوارئ أفكارًا أخرى خارج رأسك. ولكن باستثناء حالات الطوارئ، لديك قدر كبير من السيطرة غير المباشرة على ما يصبح الفكرة العليا في ذهنك.
لقد وجدت أن هناك نوعين من الأفكار جديرين بالتجنب بشكل خاص - أفكار مثل سمك الفرخ النيلي في طريقة دفعها للأفكار الأكثر إثارة للاهتمام. ذكرت بالفعل أحدها: الأفكار المتعلقة بالمال. الحصول على المال هو بالتعريف تقريبًا استنزاف للانتباه. الآخر هو النزاعات. هذه أيضًا تشارك بطريقة خاطئة: لها نفس الشكل اللاصق مثل الأفكار المثيرة للاهتمام حقًا، ولكن بدون جوهر. لذا تجنب النزاعات إذا كنت تريد إنجاز عمل حقيقي. [3]
حتى نيوتن وقع في هذا الفخ. بعد نشر نظريته عن الألوان في عام 1672 وجد نفسه مشتتًا بالنزاعات لسنوات، ليخلص أخيرًا إلى أن الحل الوحيد هو التوقف عن النشر:
أرى أنني جعلت نفسي عبدًا للفلسفة، ولكن إذا تخلصت من عمل السيد لينوس سأودعه إلى الأبد، باستثناء ما أفعله لرضاي الخاص أو أتركه ليخرج بعدي. لأنني أرى أن الرجل يجب أن يقرر إما عدم نشر أي شيء جديد أو أن يصبح عبدًا للدفاع عنه. [4]
كان لينوس وطلابه في لييج من بين النقاد الأكثر عنادًا. يبدو أن كاتب سيرة نيوتن، ويستفال، يشعر أنه كان يبالغ في رد فعله:
تذكر أنه في الوقت الذي كتب فيه، كانت