كيف تنجز أعمالاً عظيمة

يوليو 2023

لو جمعت قوائم لتقنيات إنجاز الأعمال العظيمة في مجالات مختلفة، كيف سيبدو التقاطع؟ قررت أن أكتشف ذلك عن طريق صنعه.

كان هدفي جزئياً هو إنشاء دليل يمكن استخدامه من قبل أي شخص يعمل في أي مجال. لكنني كنت فضولياً أيضاً بشأن شكل هذا التقاطع. وأحد الأشياء التي يظهرها هذا التمرين هو أن له شكلاً محدداً؛ إنه ليس مجرد نقطة مكتوب عليها "اعمل بجد".

تعتمد الوصفة التالية على أنك طموح جداً.

الخطوة الأولى هي تحديد ما ستعمل عليه. يجب أن يتمتع العمل الذي تختاره بثلاث صفات: يجب أن يكون شيئاً لديك موهبة طبيعية فيه، وأن يكون لديك اهتمام عميق به، وأن يوفر مجالاً لإنجاز عمل عظيم.

عملياً، لا داعي للقلق كثيراً بشأن المعيار الثالث. فالأشخاص الطموحون هم، إن كان هناك شيء، محافظون جداً بشأنه بالفعل. لذا، كل ما عليك فعله هو العثور على شيء لديك موهبة واهتمام كبيران به. [1]

يبدو ذلك مباشراً، لكنه غالباً ما يكون صعباً للغاية. عندما تكون صغيراً، لا تعرف ما تجيده أو كيف تبدو أنواع العمل المختلفة. بعض أنواع العمل التي قد ينتهي بك المطاف إلى القيام بها قد لا تكون موجودة بعد. لذا، بينما يعرف بعض الناس ما يريدون فعله في سن الرابعة عشرة، يتعين على معظمهم اكتشاف ذلك.

طريقة اكتشاف ما يجب العمل عليه هي عن طريق العمل. إذا لم تكن متأكداً مما ستعمل عليه، خمن. ولكن اختر شيئاً وابدأ. من المحتمل أن تخمن خطأً في بعض الأحيان، لكن هذا جيد. من الجيد معرفة أشياء متعددة؛ فبعض أكبر الاكتشافات تأتي من ملاحظة الروابط بين المجالات المختلفة.

طور عادة العمل على مشاريعك الخاصة. لا تدع "العمل" يعني شيئاً يخبرك به الآخرون. إذا تمكنت يوماً ما من إنجاز عمل عظيم، فمن المحتمل أن يكون ذلك في مشروع خاص بك. قد يكون ضمن مشروع أكبر، لكنك ستكون أنت من يقود الجزء الخاص بك منه.

ماذا يجب أن تكون مشاريعك؟ أي شيء يبدو لك طموحاً ومثيراً. كلما تقدمت في العمر وتطور ذوقك في المشاريع، ستتقارب الإثارة والأهمية. في سن السابعة، قد يبدو بناء أشياء ضخمة من Lego طموحاً ومثيراً، ثم في سن الرابعة عشرة تعلم حساب التفاضل والتكامل بنفسك، حتى في سن الحادية والعشرين تبدأ في استكشاف أسئلة لم يتم الإجابة عليها في الفيزياء. ولكن حافظ دائماً على الإثارة.

هناك نوع من الفضول المتحمس الذي هو المحرك والدفة للعمل العظيم. لن يدفعك فحسب، بل إذا سمحت له بالتحكم، فسوف يوضح لك أيضاً ما يجب العمل عليه.

ما الذي أنت فضولي بشأنه بشكل مفرط — فضولي لدرجة تمل معظم الناس الآخرين؟ هذا هو ما تبحث عنه.

بمجرد أن تجد شيئاً تهتم به بشكل مفرط، فإن الخطوة التالية هي تعلم ما يكفي عنه ليوصلك إلى إحدى حدود المعرفة. تتوسع المعرفة بشكل كسوري، ومن بعيد تبدو حوافها ناعمة، ولكن بمجرد أن تتعلم ما يكفي لتقترب من إحداها، يتضح أنها مليئة بالثغرات.

الخطوة التالية هي ملاحظة هذه الثغرات. يتطلب هذا بعض المهارة، لأن دماغك يريد تجاهل مثل هذه الثغرات لإنشاء نموذج أبسط للعالم. وقد جاءت العديد من الاكتشافات من طرح أسئلة حول أشياء اعتبرها الجميع أمراً مسلماً به. [2]

إذا بدت الإجابات غريبة، فهذا أفضل. غالباً ما يحمل العمل العظيم مسحة من الغرابة. ترى هذا من الرسم إلى الرياضيات. سيكون متكلفاً محاولة تصنيعها، ولكن إذا ظهرت، فاحتضنها.

طارد الأفكار الشاذة بجرأة، حتى لو لم يهتم بها الآخرون — في الواقع، خاصة إذا لم يهتموا. إذا كنت متحمساً لإمكانية يتجاهلها الجميع، ولديك الخبرة الكافية لتقول بدقة ما الذي يغفلون عنه جميعاً، فهذا رهان جيد بقدر ما ستجده. [3]

أربع خطوات: اختر مجالاً، تعلم ما يكفي للوصول إلى الحدود، لاحظ الثغرات، استكشف الثغرات الواعدة. هذه هي الطريقة التي اتبعها عملياً كل من أنجز عملاً عظيماً، من الرسامين إلى الفيزيائيين.

الخطوتان الثانية والرابعة ستتطلبان عملاً شاقاً. قد لا يكون ممكناً إثبات أنه يجب عليك العمل بجد لإنجاز أشياء عظيمة، لكن الأدلة التجريبية على نطاق أدلة الفناء. لهذا السبب من الضروري العمل على شيء تهتم به بعمق. فالاهتمام سيدفعك للعمل بجد أكثر مما يمكن أن يفعله مجرد الاجتهاد.

الدوافع الثلاثة الأقوى هي الفضول، المتعة، والرغبة في إنجاز شيء مبهر. أحياناً تتقارب هذه الدوافع، وهذا المزيج هو الأقوى على الإطلاق.

الجائزة الكبرى هي اكتشاف برعم كسوري جديد. تلاحظ صدعاً في سطح المعرفة، تفتحه، وتجد عالماً كاملاً في الداخل.

دعنا نتحدث أكثر قليلاً عن مسألة تحديد ما يجب العمل عليه المعقدة. السبب الرئيسي لصعوبتها هو أنك لا تستطيع معرفة كيف تبدو معظم أنواع العمل إلا من خلال القيام بها. مما يعني أن الخطوات الأربع تتداخل: قد تضطر إلى العمل في شيء لسنوات قبل أن تعرف مدى إعجابك به أو مدى براعتك فيه. وفي غضون ذلك، لا تقوم، وبالتالي لا تتعلم عن، معظم أنواع العمل الأخرى. لذا في أسوأ الأحوال، تختار متأخراً بناءً على معلومات غير مكتملة للغاية. [4]

طبيعة الطموح تفاقم هذه المشكلة. يأتي الطموح في شكلين، أحدهما يسبق الاهتمام بالموضوع والآخر ينبع منه. معظم الأشخاص الذين ينجزون عملاً عظيماً لديهم مزيج من الاثنين، وكلما زاد لديك من الأول، زادت صعوبة تحديد ما يجب فعله.

تتظاهر الأنظمة التعليمية في معظم البلدان بأن الأمر سهل. تتوقع منك الالتزام بمجال قبل وقت طويل من أن تتمكن من معرفة كيف يبدو حقاً. ونتيجة لذلك، غالباً ما يُنظر إلى الشخص الطموح الذي يسير على مسار أمثل على أنه حالة خلل في النظام.

سيكون أفضل لو اعترفوا بذلك على الأقل — لو اعترفوا بأن النظام لا يستطيع فعل الكثير لمساعدتك في تحديد ما يجب العمل عليه فحسب، بل إنه مصمم على افتراض أنك ستخمن سحرياً كشاب. لا يخبرونك، لكنني سأفعل: عندما يتعلق الأمر بتحديد ما يجب العمل عليه، فأنت وحدك. بعض الناس يحالفهم الحظ ويخمنون بشكل صحيح، لكن البقية سيجدون أنفسهم يتخبطون بشكل مائل عبر مسارات وضعت على افتراض أن الجميع يفعلون ذلك.

ماذا يجب أن تفعل إذا كنت شاباً وطموحاً ولكن لا تعرف ما يجب العمل عليه؟ ما يجب ألا تفعله هو الانجراف سلبياً، بافتراض أن المشكلة ستحل نفسها. أنت بحاجة إلى اتخاذ إجراء. ولكن لا توجد إجراءات منهجية يمكنك اتباعها. عندما تقرأ سير ذاتية لأشخاص أنجزوا عملاً عظيماً، فمن المدهش كمية الحظ المتضمنة. يكتشفون ما يجب العمل عليه نتيجة لقاء عرضي، أو بقراءة كتاب يصادف أن يلتقطوه. لذا، تحتاج إلى أن تجعل نفسك هدفاً كبيراً للحظ، والطريقة للقيام بذلك هي أن تكون فضولياً. جرب الكثير من الأشياء، قابل الكثير من الناس، اقرأ الكثير من الكتب، اطرح الكثير من الأسئلة. [5]

عند الشك، حسّن عامل الإثارة. تتغير المجالات كلما تعلمت المزيد عنها. فما يفعله علماء الرياضيات، على سبيل المثال، يختلف تماماً عما تفعله في دروس الرياضيات بالمدرسة الثانوية. لذا، تحتاج إلى إعطاء أنواع مختلفة من العمل فرصة لتظهر لك كيف تبدو. ولكن يجب أن يصبح المجال أكثر إثارة كلما تعلمت المزيد عنه. إذا لم يحدث ذلك، فمن المحتمل أنه ليس لك.

لا تقلق إذا وجدت أنك مهتم بأشياء مختلفة عن الآخرين. كلما كانت أذواقك في الإثارة أغرب، كان ذلك أفضل. الأذواق الغريبة غالباً ما تكون قوية، والذوق القوي للعمل يعني أنك ستكون منتجاً. ومن المرجح أن تجد أشياء جديدة إذا كنت تبحث حيث لم يبحث سوى قليلون من قبل.

إحدى العلامات التي تدل على أنك مناسب لنوع معين من العمل هي عندما تحب حتى الأجزاء التي يجدها الآخرون مملة أو مخيفة.

لكن المجالات ليست أشخاصاً؛ أنت لا تدين لها بأي ولاء. إذا اكتشفت أثناء العمل على شيء آخر أكثر إثارة، فلا تخف من التبديل.

إذا كنت تصنع شيئاً للناس، فتأكد أنه شيء يريدونه بالفعل. أفضل طريقة للقيام بذلك هي أن تصنع شيئاً تريده أنت بنفسك. اكتب القصة التي تريد قراءتها؛ ابنِ الأداة التي تريد استخدامها. بما أن أصدقاءك على الأرجح لديهم اهتمامات مماثلة، فإن هذا سيجلب لك جمهورك الأولي أيضاً.

يجب أن يتبع هذا قاعدة الإثارة. من الواضح أن القصة الأكثر إثارة للكتابة ستكون تلك التي تريد قراءتها. السبب الذي يجعلني أذكر هذه الحالة صراحة هو أن الكثير من الناس يخطئون فيها. بدلاً من صنع ما يريدون، يحاولون صنع ما يريده جمهور وهمي، أكثر تطوراً. وبمجرد أن تسلك هذا الطريق، تضيع. [6]

هناك الكثير من القوى التي ستضلك عندما تحاول تحديد ما يجب العمل عليه. التكلف، الموضة، الخوف، المال، السياسة، رغبات الآخرين، المحتالون البارزون. ولكن إذا التزمت بما تجده ممتعاً حقاً، فستكون محصناً ضدها جميعاً. إذا كنت مهتماً، فأنت لست ضالاً.

قد يبدو اتباع اهتماماتك استراتيجية سلبية إلى حد ما، لكنه عملياً يعني عادةً اتباعها متجاوزاً جميع أنواع العقبات. عادةً ما يتعين عليك المخاطرة بالرفض والفشل. لذا، يتطلب الأمر قدراً كبيراً من الجرأة.

ولكن بينما تحتاج إلى الجرأة، فإنك لا تحتاج عادةً إلى الكثير من التخطيط. في معظم الحالات، وصفة إنجاز العمل العظيم هي ببساطة: اعمل بجد على مشاريع طموحة ومثيرة، وسيأتي منها شيء جيد. بدلاً من وضع خطة ثم تنفيذها، تحاول فقط الحفاظ على ثوابت معينة.

مشكلة التخطيط هي أنه يعمل فقط للإنجازات التي يمكنك وصفها مسبقاً. يمكنك الفوز بميدالية ذهبية أو أن تصبح ثرياً عن طريق اتخاذ قرار بذلك كطفل ثم متابعة هذا الهدف بإصرار، لكن لا يمكنك اكتشاف الانتقاء الطبيعي بهذه الطريقة.

أعتقد أن الاستراتيجية الصحيحة لمعظم الأشخاص الذين يرغبون في إنجاز عمل عظيم هي عدم التخطيط كثيراً. في كل مرحلة، افعل ما يبدو أكثر إثارة ويمنحك أفضل الخيارات للمستقبل. أسمي هذا النهج "البقاء في اتجاه الريح". هكذا يبدو أن معظم الأشخاص الذين أنجزوا عملاً عظيماً قد فعلوه.

حتى عندما تجد شيئاً مثيراً للعمل عليه، فإن العمل عليه ليس مباشراً دائماً. ستكون هناك أوقات تجعلك فكرة جديدة تقفز من السرير في الصباح وتبدأ العمل مباشرة. ولكن ستكون هناك أيضاً الكثير من الأوقات التي لا تكون فيها الأمور كذلك.

أنت لا ترفع شراعك وتندفع إلى الأمام بالإلهام فحسب. هناك رياح معاكسة وتيارات وشعاب خفية. لذا، هناك تقنية للعمل، تماماً كما توجد تقنية للإبحار.

على سبيل المثال، بينما يجب أن تعمل بجد، فمن الممكن أن تعمل بجد أكثر من اللازم، وإذا فعلت ذلك، ستجد أنك تحصل على عوائد متناقصة: سيجعلك التعب غبياً، وفي النهاية قد يضر بصحتك. النقطة التي يعطي فيها العمل عوائد متناقصة تعتمد على نوع العمل. بعض أصعب الأنواع قد لا تتمكن من القيام بها إلا لمدة أربع أو خمس ساعات في اليوم.

من الناحية المثالية، ستكون هذه الساعات متصلة. بقدر ما تستطيع، حاول ترتيب حياتك بحيث يكون لديك كتل زمنية كبيرة للعمل فيها. ستتجنب المهام الصعبة إذا علمت أنك قد تتعرض للمقاطعة.

من المحتمل أن يكون بدء العمل أصعب من الاستمرار فيه. غالباً ما سيتعين عليك خداع نفسك لتجاوز تلك العتبة الأولية. لا تقلق بشأن هذا؛ هذه هي طبيعة العمل، وليست عيباً في شخصيتك. للعمل نوع من طاقة التنشيط، سواء يومياً أو لكل مشروع. وبما أن هذه العتبة وهمية بمعنى أنها أعلى من الطاقة المطلوبة للاستمرار، فلا بأس أن تخبر نفسك بكذبة بحجم مماثل لتجاوزها.

عادة ما يكون من الخطأ أن تكذب على نفسك إذا كنت تريد إنجاز عمل عظيم، لكن هذه إحدى الحالات النادرة التي لا يكون فيها كذلك. عندما أكون متردداً في بدء العمل في الصباح، غالباً ما أخدع نفسي بقول "سأقرأ فقط ما لدي حتى الآن". بعد خمس دقائق، أجد شيئاً يبدو خاطئاً أو غير مكتمل، وأنطلق.

تقنيات مماثلة تعمل لبدء مشاريع جديدة. لا بأس في أن تكذب على نفسك بشأن مقدار العمل الذي سيتطلبه المشروع، على سبيل المثال. بدأت الكثير من الأشياء العظيمة بقول أحدهم "ما مدى صعوبة ذلك؟"

هذه إحدى الحالات التي يتمتع فيها الشباب بميزة. إنهم أكثر تفاؤلاً، وعلى الرغم من أن أحد مصادر تفاؤلهم هو الجهل، إلا أن الجهل في هذه الحالة يمكن أن يتفوق أحياناً على المعرفة.

حاول إنهاء ما تبدأه، حتى لو تبين أنه يتطلب عملاً أكثر مما توقعت. إنهاء الأمور ليس مجرد تمرين في الترتيب أو الانضباط الذاتي. في العديد من المشاريع، يحدث الكثير من أفضل العمل في المرحلة التي كان من المفترض أن تكون النهائية.

كذبة أخرى مسموح بها هي المبالغة في أهمية ما تعمل عليه، على الأقل في ذهنك. إذا ساعدك ذلك على اكتشاف شيء جديد، فقد يتبين أنه لم يكن كذبة على الإطلاق. [7]

بما أن هناك معنيين لبدء العمل — يومياً ولكل مشروع — فهناك أيضاً شكلان من التسويف. التسويف على مستوى المشروع هو الأخطر بكثير. تؤجل بدء هذا المشروع الطموح من عام لآخر لأن الوقت ليس مناسباً تماماً. عندما تسوف بوحدات السنوات، يمكنك ألا تنجز الكثير. [8]

أحد الأسباب التي تجعل التسويف على مستوى المشروع خطيراً جداً هو أنه عادة ما يتنكر في هيئة عمل. أنت لا تجلس مكتوف الأيدي لا تفعل شيئاً؛ أنت تعمل بجد على شيء آخر. لذا، فإن التسويف على مستوى المشروع لا يطلق الإنذارات التي يطلقها التسويف اليومي. أنت مشغول جداً بحيث لا تلاحظه.

طريقة التغلب عليه هي التوقف أحياناً وسؤال نفسك: هل أعمل على ما أرغب في العمل عليه أكثر؟ عندما تكون شاباً، لا بأس إذا كانت الإجابة أحياناً لا، لكن هذا يصبح خطيراً بشكل متزايد كلما تقدمت في العمر. [9]

يتضمن العمل العظيم عادة قضاء ما سيبدو لمعظم الناس كمية غير معقولة من الوقت في مشكلة ما. لا يمكنك اعتبار هذا الوقت تكلفة، وإلا سيبدو مرتفعاً جداً. يجب أن تجد العمل جذاباً بما فيه الكفاية أثناء حدوثه.

قد تكون هناك بعض الوظائف التي يتعين عليك فيها العمل بجد لسنوات في أشياء تكرهها قبل أن تصل إلى الجزء الجيد، لكن هذه ليست الطريقة التي يحدث بها العمل العظيم. يحدث العمل العظيم من خلال التركيز المستمر على شيء تهتم به حقاً. عندما تتوقف لتقييم الوضع، ستفاجأ بمدى التقدم الذي أحرزته.

السبب في دهشتنا هو أننا نقلل من التأثير التراكمي للعمل. كتابة صفحة واحدة يومياً لا تبدو كثيرة، لكن إذا فعلت ذلك كل يوم، فستكتب كتاباً في السنة. هذا هو المفتاح: الاستمرارية. الأشخاص الذين ينجزون أشياء عظيمة لا ينجزون الكثير كل يوم. إنهم ينجزون شيئاً، بدلاً من لا شيء.

إذا قمت بعمل يتضاعف، فستحصل على نمو أسي. معظم الأشخاص الذين يفعلون ذلك يفعلونه دون وعي، لكن الأمر يستحق التوقف والتفكير فيه. التعلم، على سبيل المثال، هو مثال على هذه الظاهرة: كلما تعلمت المزيد عن شيء ما، أصبح تعلم المزيد أسهل. تنمية الجمهور هي مثال آخر: كلما زاد عدد معجبيك، زاد عدد المعجبين الجدد الذين سيجلبونهم لك.

مشكلة النمو الأسي هي أن المنحنى يبدو مسطحاً في البداية. إنه ليس كذلك؛ إنه لا يزال منحنى أسياً رائعاً. لكننا لا نستطيع فهم ذلك بشكل حدسي، لذا فإننا نقلل من قيمة النمو الأسي في مراحله المبكرة.

يمكن أن يصبح شيء ينمو بشكل أسي ذا قيمة كبيرة لدرجة أنه يستحق بذل جهد غير عادي لبدئه. ولكن بما أننا نقلل من قيمة النمو الأسي في وقت مبكر، فإن هذا أيضاً يتم في الغالب دون وعي: يدفع الناس أنفسهم خلال المرحلة الأولية غير المجزية لتعلم شيء جديد لأنهم يعرفون من التجربة أن تعلم أشياء جديدة يتطلب دائماً دفعة أولية، أو ينمون جمهورهم معجباً تلو الآخر لأن ليس لديهم ما هو أفضل ليفعلوه. لو أدرك الناس بوعي أنهم يمكنهم الاستثمار في النمو الأسي، لفعل الكثيرون ذلك.

لا يحدث العمل فقط عندما تحاول ذلك. هناك نوع من التفكير غير الموجه تقوم به أثناء المشي أو الاستحمام أو الاستلقاء في السرير يمكن أن يكون قوياً جداً. من خلال السماح لعقلك بالتجول قليلاً، غالباً ما ستحل مشاكل لم تتمكن من حلها بالهجوم المباشر.

يجب أن تعمل بجد بالطريقة العادية للاستفادة من هذه الظاهرة، مع ذلك. لا يمكنك مجرد التجول وأنت تحلم أحلام اليقظة. يجب أن تتخلل أحلام اليقظة عملاً مقصوداً يغذيها بالأسئلة. [10]

يعرف الجميع تجنب المشتتات في العمل، ولكن من المهم أيضاً تجنبها في النصف الآخر من الدورة. عندما تسمح لعقلك بالتجول، فإنه يتجول إلى ما تهتم به أكثر في تلك اللحظة. لذا تجنب نوع التشتيت الذي يدفع عملك خارج الصدارة، وإلا ستضيع هذا النوع القيم من التفكير على التشتيت بدلاً من ذلك. (استثناء: لا تتجنب الحب).

صقل ذوقك بوعي في العمل المنجز في مجالك. حتى تعرف ما هو الأفضل وما الذي يجعله كذلك، لا تعرف ما الذي تسعى إليه.

وهذا هو ما تسعى إليه، لأنه إذا لم تحاول أن تكون الأفضل، فلن تكون جيداً حتى. وقد لوحظت هذه الملاحظة من قبل الكثيرين في العديد من المجالات المختلفة لدرجة أنه قد يكون من المفيد التفكير في سبب صحتها. قد يكون ذلك لأن الطموح ظاهرة يكون فيها كل الخطأ تقريباً في اتجاه واحد — حيث تفشل جميع القذائف التي تخطئ الهدف بالسقوط قبل الوصول. أو قد يكون ذلك لأن الطموح لكي تكون الأفضل هو شيء مختلف نوعياً عن الطموح لكي تكون جيداً. أو ربما يكون كونك جيداً معياراً غامضاً جداً ببساطة. ربما كل الثلاثة صحيحة. [11]

لحسن الحظ، هناك نوع من وفورات الحجم هنا. على الرغم من أنه قد يبدو أنك تتحمل عبئاً ثقيلاً بمحاولة أن تكون الأفضل، إلا أنك عملياً غالباً ما ينتهي بك الأمر متقدماً. إنه أمر مثير، ومحرر بشكل غريب أيضاً. إنه يبسط الأمور. بطرق معينة، من الأسهل محاولة أن تكون الأفضل من مجرد محاولة أن تكون جيداً.

إحدى طرق الطموح العالي هي محاولة صنع شيء يهتم به الناس بعد مائة عام. ليس لأن آراءهم تهم أكثر من آراء معاصريك، ولكن لأن شيئاً لا يزال يبدو جيداً بعد مائة عام من المرجح أن يكون جيداً حقاً.

لا تحاول العمل بأسلوب مميز. فقط حاول أن تقوم بأفضل عمل ممكن؛ لن تتمكن من منع نفسك من القيام به بطريقة مميزة.

الأسلوب هو فعل الأشياء بطريقة مميزة دون محاولة ذلك. المحاولة هي تكلف.

التكلف هو في الواقع التظاهر بأن شخصاً آخر غيرك يقوم بالعمل. تتبنى شخصية مبهرة ولكنها مزيفة، وبينما أنت مسرور بالإبهار، فإن الزيف هو ما يظهر في العمل. [12]

إغراء أن تكون شخصاً آخر هو الأكبر بالنسبة للشباب. غالباً ما يشعرون بأنهم لا أحد. لكنك لا تحتاج أبداً للقلق بشأن هذه المشكلة، لأنها تحل نفسها بنفسها إذا عملت على مشاريع طموحة بما فيه الكفاية. إذا نجحت في مشروع طموح، فأنت لست لا أحد؛ أنت الشخص الذي فعل ذلك. لذا، فقط قم بالعمل وسوف تتولى هويتك أمر نفسها.

"تجنب التكلف" قاعدة مفيدة بقدر ما تذهب، ولكن كيف يمكنك التعبير عن هذه الفكرة بشكل إيجابي؟ كيف تقول ما يجب أن تكون عليه، بدلاً مما لا يجب أن تكون عليه؟ أفضل إجابة هي أن تكون جاداً. إذا كنت جاداً، فإنك تتجنب ليس فقط التكلف بل مجموعة كاملة من الرذائل المماثلة.

جوهر الجدية هو أن تكون صادقاً فكرياً. نتعلم كأطفال أن نكون صادقين كفضيلة غير أنانية — كنوع من التضحية. ولكن في الواقع، إنها مصدر قوة أيضاً. لترى أفكاراً جديدة، تحتاج إلى عين حادة بشكل استثنائي للحقيقة. أنت تحاول رؤية حقيقة أكثر مما رآه الآخرون حتى الآن. وكيف يمكنك أن تكون لديك عين حادة للحقيقة إذا كنت غير صادق فكرياً؟

إحدى طرق تجنب عدم الأمانة الفكرية هي الحفاظ على ضغط إيجابي طفيف في الاتجاه المعاكس. كن مستعداً بقوة للاعتراف بأنك مخطئ. بمجرد أن تعترف بأنك كنت مخطئاً بشأن شيء ما، فأنت حر. حتى ذلك الحين، عليك أن تتحمل ذلك. [13]

مكون آخر أكثر دقة للجدية هو عدم الرسمية. عدم الرسمية أهم بكثير مما يوحي به اسمها السلبي نحوياً. إنها ليست مجرد غياب شيء. إنها تعني التركيز على ما يهم بدلاً مما لا يهم.

ما تشترك فيه الرسمية والتكلف هو أنك، بالإضافة إلى القيام بالعمل، تحاول أن تبدو بطريقة معينة أثناء قيامك به. لكن أي طاقة تذهب إلى كيف تبدو تأتي على حساب كونك جيداً. هذا أحد الأسباب التي تجعل المهووسين لديهم ميزة في إنجاز العمل العظيم: إنهم يبذلون جهداً قليلاً في الظهور بأي شكل. في الواقع، هذا هو تعريف المهووس بشكل أساسي.

يتمتع المهووسون بنوع من الجرأة البريئة التي هي بالضبط ما تحتاجه في إنجاز العمل العظيم. إنها ليست مكتسبة؛ إنها محفوظة من الطفولة. لذا، تمسك بها. كن الشخص الذي يطرح الأشياء بدلاً من الشخص الذي يجلس ويقدم انتقادات تبدو متطورة لها. "من السهل الانتقاد" صحيحة بالمعنى الحرفي للكلمة، وطريق العمل العظيم ليس سهلاً أبداً.

قد تكون هناك بعض الوظائف التي يكون فيها السخرية والتشاؤم ميزة، ولكن إذا كنت تريد إنجاز عمل عظيم، فمن الميزة أن تكون متفائلاً، على الرغم من أن ذلك يعني أنك ستخاطر بالظهور كأحمق أحياناً. هناك تقليد قديم لفعل العكس. يقول العهد القديم إنه من الأفضل أن تصمت لئلا تبدو أحمق. لكن هذه نصيحة لـ_الظهور_ بمظهر الذكي. إذا كنت تريد حقاً اكتشاف أشياء جديدة، فمن الأفضل أن تخاطر بإخبار الناس بأفكارك.

بعض الناس جادون بطبيعتهم، ومع آخرين يتطلب الأمر جهداً واعياً. أي نوع من الجدية سيكفي. لكنني أشك في أنه سيكون ممكناً إنجاز عمل عظيم دون أن تكون جاداً. إنه صعب جداً حتى لو كنت كذلك. ليس لديك هامش خطأ كافٍ لاستيعاب التشوهات التي يسببها التكلف، عدم الأمانة الفكرية، التقليدية، الموضة، أو البرودة. [14]

العمل العظيم متسق ليس فقط مع من قام به، بل مع نفسه أيضاً. إنه عادة ما يكون قطعة واحدة. لذا، إذا واجهت قراراً في منتصف العمل على شيء ما، اسأل أي خيار هو الأكثر اتساقاً.

قد تضطر إلى التخلص من الأشياء وإعادة صنعها. لن تضطر بالضرورة إلى ذلك، لكن يجب أن تكون مستعداً. وهذا قد يتطلب بعض الجهد؛ عندما يكون هناك شيء تحتاج إلى إعادة صنعه، فإن تحيز الوضع الراهن والكسل سيتحدان لإبقائك في حالة إنكار لذلك. للتغلب على هذا، اسأل: إذا كنت قد أجريت التغيير بالفعل، فهل كنت سأرغب في العودة إلى ما لدي الآن؟

امتلك الثقة في الحذف. لا تحتفظ بشيء لا يتناسب لمجرد أنك فخور به، أو لأنه كلفك الكثير من الجهد.

في الواقع، في بعض أنواع العمل، من الجيد تجريد ما تفعله إلى جوهره. ستكون النتيجة أكثر تركيزاً؛ ستفهمها بشكل أفضل؛ ولن تتمكن من الكذب على نفسك بشأن ما إذا كان هناك أي شيء حقيقي هناك.

قد تبدو الأناقة الرياضية مجرد استعارة، مستوحاة من الفنون. هذا ما اعتقدته عندما سمعت مصطلح "أنيق" يطبق على برهان لأول مرة. لكنني الآن أشك في أنه سابق من الناحية المفاهيمية — وأن المكون الرئيسي في الأناقة الفنية هو الأناقة الرياضية. على أي حال، إنه معيار مفيد يتجاوز الرياضيات بكثير.

يمكن أن تكون الأناقة رهاناً طويل الأجل، مع ذلك. فالحلول الشاقة غالباً ما تحظى بهيبة أكبر على المدى القصير. إنها تكلف الكثير من الجهد ويصعب فهمها، وكلاهما يثير إعجاب الناس، مؤقتاً على الأقل.

بينما بعض أفضل الأعمال ستبدو وكأنها تطلبت جهداً قليلاً نسبياً، لأنها كانت موجودة بالفعل بمعنى ما. لم يكن عليها أن تُبنى، بل أن تُرى فقط. إنها علامة جيدة جداً عندما يصعب القول ما إذا كنت تخلق شيئاً أم تكتشفه.

عندما تقوم بعمل يمكن اعتباره إما خلقاً أو اكتشافاً، ففضل جانب الاكتشاف. حاول أن تفكر في نفسك كمجرد قناة تتخذ الأفكار من خلالها شكلها الطبيعي.

(الغريب أن أحد الاستثناءات هو مشكلة اختيار مشكلة للعمل عليها. يُنظر إلى هذا عادة على أنه بحث، لكن في أفضل الأحوال، إنه أشبه بخلق شيء. في أفضل الأحوال، تخلق المجال أثناء استكشافه.)

وبالمثل، إذا كنت تحاول بناء أداة قوية، فاجعلها غير مقيدة بشكل مفرط. الأداة القوية، بحكم تعريفها تقريباً، ستُستخدم بطرق لم تتوقعها، لذا فضل جانب إزالة القيود، حتى لو لم تعرف ما ستكون الفائدة.

العمل العظيم غالباً ما يكون شبيهاً بالأداة بمعنى أنه شيء يبني عليه الآخرون. لذا، إنها علامة جيدة إذا كنت تخلق أفكاراً يمكن للآخرين استخدامها، أو تكشف أسئلة يمكن للآخرين الإجابة عليها. أفضل الأفكار لها تداعيات في العديد من المجالات المختلفة.

إذا عبرت عن أفكارك بأكثر أشكالها عمومية، فستكون أكثر صحة مما قصدت.

الصدق وحده لا يكفي، بالطبع. يجب أن تكون الأفكار العظيمة صحيحة وجديدة. ويتطلب الأمر قدراً معيناً من القدرة على رؤية الأفكار الجديدة حتى بعد أن تكون قد تعلمت ما يكفي للوصول إلى إحدى حدود المعرفة.

في الإنجليزية، نطلق على هذه القدرة أسماء مثل الأصالة، الإبداع، والخيال. ويبدو من المعقول إعطاؤها اسماً منفصلاً، لأنها تبدو إلى حد ما مهارة منفصلة. من الممكن أن يكون لديك قدر كبير من القدرة في جوانب أخرى — أن يكون لديك قدر كبير مما يسمى غالباً بالقدرة التقنية — ومع ذلك لا تملك الكثير من هذه القدرة.

لم أحب أبداً مصطلح "العملية الإبداعية". يبدو مضللاً. الأصالة ليست عملية، بل عادة ذهنية. المفكرون الأصليون يطلقون أفكاراً جديدة حول ما يركزون عليه، مثل آلة الصنفرة الزاوية التي تطلق الشرارات. لا يستطيعون منع أنفسهم.

إذا كان الشيء الذي يركزون عليه شيئاً لا يفهمونه جيداً، فقد لا تكون هذه الأفكار الجديدة جيدة. أحد أكثر المفكرين أصالة الذين أعرفهم قرر التركيز على المواعدة بعد طلاقه. كان يعرف عن المواعدة تقريباً بقدر ما يعرفه المراهق العادي البالغ من العمر 15 عاماً، وكانت النتائج ملونة بشكل مذهل. لكن رؤية الأصالة منفصلة عن الخبرة بهذه الطريقة جعلت طبيعتها أكثر وضوحاً.

لا أعرف ما إذا كان من الممكن تنمية الأصالة، ولكن هناك بالتأكيد طرق للاستفادة القصوى من أي قدر تملكه. على سبيل المثال، من المرجح أن تكون لديك أفكار أصلية عندما تعمل على شيء ما. الأفكار الأصلية لا تأتي من محاولة الحصول على أفكار أصلية. إنها تأتي من محاولة بناء أو فهم شيء أصعب قليلاً مما يجب. [15]

التحدث أو الكتابة عن الأشياء التي تهتم بها طريقة جيدة لتوليد أفكار جديدة. عندما تحاول وضع الأفكار في كلمات، تخلق الفكرة المفقودة نوعاً من الفراغ الذي يسحبها منك. في الواقع، هناك نوع من التفكير لا يمكن القيام به إلا بالكتابة.

تغيير سياقك يمكن أن يساعد. إذا زرت مكاناً جديداً، فغالباً ما ستجد أن لديك أفكاراً جديدة هناك. الرحلة نفسها غالباً ما تزيحها. لكن قد لا تضطر للذهاب بعيداً للحصول على هذه الفائدة. أحياناً يكفي مجرد الذهاب في نزهة. [16]

يساعد أيضاً السفر في فضاء المواضيع. سيكون لديك المزيد من الأفكار الجديدة إذا استكشفت الكثير من المواضيع المختلفة، جزئياً لأنه يمنح آلة الصنفرة الزاوية مساحة سطح أكبر للعمل عليها، وجزئياً لأن القياسات هي مصدر مثمر بشكل خاص للأفكار الجديدة.

لا تقسم انتباهك بالتساوي بين العديد من المواضيع، وإلا ستشتت نفسك كثيراً. تريد توزيعها وفقاً لشيء أشبه بقانون القوة. [17] كن فضولياً مهنياً بشأن عدد قليل من المواضيع وفضولياً عابراً بشأن الكثير غيرها.

الفضول والأصالة مرتبطان ارتباطاً وثيقاً. يغذي الفضول الأصالة بمنحها أشياء جديدة للعمل عليها. لكن العلاقة أقرب من ذلك. الفضول نفسه نوع من الأصالة؛ إنه تقريباً للأسئلة ما هي الأصالة للإجابات. وبما أن الأسئلة في أفضل حالاتها مكون كبير من الإجابات، فإن الفضول في أفضل حالاته قوة إبداعية.

امتلاك أفكار جديدة لعبة غريبة، لأنها تتكون عادة من رؤية أشياء كانت تحت أنفك مباشرة. بمجرد أن ترى فكرة جديدة، تميل إلى أن تبدو بديهية. لماذا لم يفكر أحد في هذا من قبل؟

عندما تبدو فكرة جديدة وبديهية في نفس الوقت، فمن المحتمل أنها جيدة.

رؤية شيء بديهي تبدو سهلة. ومع ذلك، فإن امتلاك أفكار جديدة صعب تجريبياً. ما هو مصدر هذا التناقض الظاهر؟ إنه أن رؤية الفكرة الجديدة تتطلب عادة منك تغيير طريقة نظرتك إلى العالم. نحن نرى العالم من خلال نماذج تساعدنا وتقيدنا في نفس الوقت. عندما تصلح نموذجاً معطوباً، تصبح الأفكار الجديدة بديهية. لكن ملاحظة وإصلاح نموذج معطوب أمر صعب. هكذا يمكن أن تكون الأفكار الجديدة بديهية وصعبة الاكتشاف في نفس الوقت: من السهل رؤيتها بعد أن تفعل شيئاً صعباً.

إحدى طرق اكتشاف النماذج المعطوبة هي أن تكون أكثر صرامة من الآخرين. تترك النماذج المعطوبة للعالم أثراً من الأدلة حيث تصطدم بالواقع. معظم الناس لا يريدون رؤية هذه الأدلة. سيكون من التقليل أن نقول إنهم متمسكون بنموذجهم الحالي؛ إنه ما يفكرون به؛ لذا سيميلون إلى تجاهل أثر الأدلة التي خلفها عطلها، مهما بدت واضحة في وقت لاحق.

للعثور على أفكار جديدة، يجب أن تستغل علامات الخلل بدلاً من النظر بعيداً. هذا ما فعله أينشتاين. لقد تمكن من رؤية التداعيات الجامحة لمعادلات ماكسويل ليس لأنه كان يبحث عن أفكار جديدة بقدر ما كان أكثر صرامة.

الشيء الآخر الذي تحتاجه هو الاستعداد لكسر القواعد. على الرغم من أنه يبدو متناقضاً، إذا كنت تريد إصلاح نموذجك للعالم، فمن المفيد أن تكون من النوع الذي يشعر بالراحة في كسر القواعد. من وجهة نظر النموذج القديم، الذي يشاركه الجميع بما فيهم أنت في البداية، فإن النموذج الجديد عادة ما يكسر قواعد ضمنية على الأقل.

قليلون يفهمون درجة كسر القواعد المطلوبة، لأن الأفكار الجديدة تبدو أكثر محافظة بمجرد نجاحها. تبدو معقولة تماماً بمجرد استخدامك للنموذج الجديد للعالم الذي جلبته معها. لكنها لم تكن كذلك في ذلك الوقت؛ استغرق الأمر الجزء الأكبر من قرن لكي يتم قبول النموذج الشمسي المركزي بشكل عام، حتى بين الفلكيين، لأنه بدا خاطئاً جداً.

في الواقع، إذا فكرت في الأمر، يجب أن تبدو الفكرة الجديدة الجيدة سيئة لمعظم الناس، وإلا لكان شخص ما قد استكشفها بالفعل. لذا، ما تبحث عنه هو أفكار تبدو مجنونة، ولكن النوع الصحيح من الجنون. كيف تتعرف عليها؟ لا يمكنك ذلك بيقين. غالباً ما تكون الأفكار التي تبدو سيئة هي سيئة. لكن الأفكار التي هي النوع الصحيح من الجنون تميل إلى أن تكون مثيرة؛ إنها غنية بالتداعيات؛ بينما الأفكار التي هي مجرد سيئة تميل إلى أن تكون محبطة.

هناك طريقتان للشعور بالراحة في كسر القواعد: الاستمتاع بكسرها، وعدم المبالاة بها. أسمي هاتين الحالتين الاستقلالية العدوانية والسلبية في التفكير.

المستقلون عدوانياً هم المشاغبون. القواعد لا تفشل في إيقافهم فحسب؛ بل يمنحهم كسر القواعد طاقة إضافية. بالنسبة لهذا النوع من الأشخاص، فإن المتعة في جرأة المشروع المطلقة توفر أحياناً طاقة تنشيط كافية لبدئه.

الطريقة الأخرى لكسر القواعد هي عدم الاهتمام بها، أو ربما حتى عدم معرفة وجودها. لهذا السبب غالباً ما يقوم المبتدئون والغرباء باكتشافات جديدة؛ فجهلهم بافتراضات المجال يعمل كمصدر للاستقلالية السلبية المؤقتة في التفكير. ويبدو أن المصابين بمتلازمة أسبرجر لديهم نوع من المناعة ضد المعتقدات التقليدية. يقول العديد ممن أعرفهم أن هذا يساعدهم في الحصول على أفكار جديدة.

الصرامة بالإضافة إلى كسر القواعد تبدو مزيجاً غريباً. في الثقافة الشعبية، هما متناقضان. لكن الثقافة الشعبية لديها نموذج معطوب في هذا الصدد. إنها تفترض ضمنياً أن القضايا تافهة، وفي الأمور التافهة، تكون الصرامة وكسر القواعد متناقضين. لكن في الأسئلة التي تهم حقاً، لا يمكن أن يكون صارماً حقاً إلا كاسرو القواعد.

الفكرة المغفلة غالباً ما لا تخسر إلا في الدور نصف النهائي. تراها، لا شعورياً، لكن جزءاً آخر من عقلك الباطن يرفضها لأنها ستكون غريبة جداً، أو محفوفة بالمخاطر جداً، أو تتطلب الكثير من العمل، أو مثيرة للجدل جداً. هذا يشير إلى إمكانية مثيرة: إذا تمكنت من إيقاف مثل هذه المرشحات، يمكنك رؤية المزيد من الأفكار الجديدة.

إحدى طرق القيام بذلك هي أن تسأل ما هي الأفكار الجيدة التي يمكن لـ_شخص آخر_ استكشافها. حينها لن يرفضها عقلك الباطن لحمايتك.

يمكنك أيضاً اكتشاف أفكار مغفلة بالعمل في الاتجاه الآخر: بالبدء مما يحجبها. كل مبدأ عزيز لكنه خاطئ محاط بمنطقة ميتة من الأفكار القيمة غير المستكشفة لأنها تتناقض معه.

الأديان هي مجموعات من المبادئ العزيزة لكنها خاطئة. لذا، أي شيء يمكن وصفه حرفياً أو مجازياً بأنه دين سيكون لديه أفكار قيمة غير مستكشفة في ظله. قام كوبرنيكوس وداروين باكتشافات من هذا النوع. [18]

ما الذي يتعصب له الناس في مجالك، بمعنى أنهم متمسكون جداً بمبدأ قد لا يكون بديهياً كما يعتقدون؟ ما الذي يصبح ممكناً إذا تخلصت منه؟

يظهر الناس أصالة أكبر بكثير في حل المشاكل مما يظهرونه في تحديد المشاكل التي يجب حلها. حتى الأذكى يمكن أن يكونوا محافظين بشكل مدهش عند تحديد ما يجب العمل عليه. الأشخاص الذين لن يحلموا أبداً بأن يكونوا عصريين بأي طريقة أخرى ينجذبون للعمل على مشاكل عصرية.

أحد الأسباب التي تجعل الناس أكثر محافظة عند اختيار المشاكل من الحلول هو أن المشاكل رهانات أكبر. قد تشغلك مشكلة لسنوات، بينما استكشاف حل قد يستغرق أياماً فقط. ولكن حتى مع ذلك، أعتقد أن معظم الناس محافظون جداً. إنهم لا يستجيبون للمخاطر فحسب، بل للموضة أيضاً. المشاكل غير العصرية مقومة بأقل من قيمتها.

أحد أكثر أنواع المشاكل غير العصرية إثارة للاهتمام هو المشكلة التي يعتقد الناس أنها استكشفت بالكامل، لكنها لم تستكشف. العمل العظيم غالباً ما يأخذ شيئاً موجوداً بالفعل ويظهر إمكاناته الكامنة. قام دورر ووات بذلك. لذا، إذا كنت مهتماً بمجال يعتقد الآخرون أنه استنفد، فلا تدع شكوكهم تثنيك. الناس غالباً ما يخطئون في هذا.

العمل على مشكلة غير عصرية يمكن أن يكون ممتعاً جداً. لا توجد ضجة أو عجلة. الانتهازيون والنقاد مشغولون في مكان آخر. العمل الحالي غالباً ما يتمتع بصلابة المدرسة القديمة. وهناك شعور مرضٍ بالاقتصاد في تنمية أفكار كانت ستضيع لولا ذلك.

لكن النوع الأكثر شيوعاً من المشاكل المغفلة ليس غير عصري بشكل صريح بمعنى أنه خارج الموضة. إنه فقط لا يبدو مهماً بقدر ما هو عليه في الواقع. كيف تجد هذه المشاكل؟ عن طريق التساهل مع الذات — عن طريق السماح لفضولك بالتحكم، وتجاهل، مؤقتاً على الأقل، الصوت الصغير في رأسك الذي يقول إنه يجب عليك العمل فقط على مشاكل "مهمة".

أنت بحاجة إلى العمل على مشاكل مهمة، لكن الجميع تقريباً محافظون جداً بشأن ما يعتبر مشكلة مهمة. وإذا كانت هناك مشكلة مهمة لكنها مغفلة في محيطك، فمن المحتمل أنها موجودة بالفعل على شاشة رادار عقلك الباطن. لذا حاول أن تسأل نفسك: إذا كنت ستأخذ استراحة من العمل "الجاد" لتعمل على شيء لمجرد أنه سيكون ممتعاً حقاً، فماذا ستفعل؟ الإجابة على الأرجح أهم مما تبدو.

تبدو الأصالة في اختيار المشاكل أهم حتى من الأصالة في حلها. هذا ما يميز الأشخاص الذين يكتشفون مجالات جديدة بالكامل. لذا، ما قد يبدو مجرد خطوة أولية — تحديد ما يجب العمل عليه — هو في الواقع مفتاح اللعبة بأكملها.

قليلون يفهمون هذا. أحد أكبر المفاهيم الخاطئة حول الأفكار الجديدة هو نسبة السؤال إلى الإجابة في تكوينها. يعتقد الناس أن الأفكار الكبيرة هي إجابات، لكن غالباً ما تكون البصيرة الحقيقية في السؤال.

جزء من سبب تقليلنا من قيمة الأسئلة هو الطريقة التي تستخدم بها في المدارس. في المدارس، تميل إلى الوجود لفترة وجيزة فقط قبل الإجابة عليها، مثل الجسيمات غير المستقرة. لكن السؤال الجيد حقاً يمكن أن يكون أكثر من ذلك بكثير. السؤال الجيد حقاً هو اكتشاف جزئي. كيف تنشأ الأنواع الجديدة؟ هل القوة التي تجعل الأجسام تسقط على الأرض هي نفسها التي تحافظ على الكواكب في مداراتها؟ بمجرد طرح مثل هذه الأسئلة، كنت بالفعل في منطقة جديدة ومثيرة.

يمكن أن تكون الأسئلة التي لم يتم الإجابة عليها أشياء غير مريحة تحملها معك. ولكن كلما حملت أكثر، زادت فرصة ملاحظة حل — أو ربما، والأكثر إثارة، ملاحظة أن سؤالين لم يتم الإجابة عليهما هما نفس الشيء.

أحياناً تحمل سؤالاً لفترة طويلة. العمل العظيم غالباً ما يأتي من العودة إلى سؤال لاحظته لأول مرة منذ سنوات — حتى في طفولتك — ولم تستطع التوقف عن التفكير فيه. يتحدث الناس كثيراً عن أهمية الحفاظ على أحلام الشباب حية، لكن من المهم بنفس القدر الحفاظ على أسئلة الشباب حية. [19]

هذا أحد الأماكن التي تختلف فيها الخبرة الفعلية أكثر عن الصورة الشعبية لها. في الصورة الشعبية، الخبراء متأكدون. لكن في الواقع، كلما كنت أكثر حيرة، كان ذلك أفضل، طالما أن (أ) الأشياء التي تحيرك مهمة، و (ب) لا أحد آخر يفهمها أيضاً. [20]

فكر فيما يحدث في اللحظة التي تسبق اكتشاف فكرة جديدة. غالباً ما يكون شخص لديه خبرة كافية في حيرة بشأن شيء ما. مما يعني أن الأصالة تتكون جزئياً من الحيرة — من الارتباك! يجب أن تكون مرتاحاً بما يكفي مع كون العالم مليئاً بالألغاز لتكون مستعداً لرؤيتها، ولكن ليس مرتاحاً لدرجة أنك لا تريد حلها.

إنه لأمر عظيم أن تكون غنياً بالأسئلة التي لم يتم الإجابة عليها. وهذا أحد تلك المواقف التي يزداد فيها الأغنياء غنى، لأن أفضل طريقة لاكتساب أسئلة جديدة هي محاولة الإجابة على الأسئلة الموجودة. الأسئلة لا تؤدي إلى إجابات فحسب، بل إلى المزيد من الأسئلة أيضاً.

أفضل الأسئلة تنمو أثناء الإجابة عليها. تلاحظ خيطاً يبرز من النموذج الحالي وتحاول سحبه، فيطول ويطول. لذا لا تشترط أن يكون السؤال كبيراً بشكل واضح قبل أن تحاول الإجابة عليه. نادراً ما يمكنك التنبؤ بذلك. من الصعب بما يكفي حتى ملاحظة الخيط، ناهيك عن التنبؤ بمدى ما سيتكشف إذا سحبته.

من الأفضل أن تكون فضولياً بشكل مفرط — أن تسحب قليلاً من الكثير من الخيوط، وترى ما يحدث. الأشياء الكبيرة تبدأ صغيرة. الإصدارات الأولية للأشياء الكبيرة كانت غالباً مجرد تجارب، أو مشاريع جانبية، أو محادثات، ثم نمت لتصبح شيئاً أكبر. لذا ابدأ الكثير من الأشياء الصغيرة.

الإنتاجية مقومة بأقل من قيمتها. كلما جربت أشياء مختلفة، زادت فرصة اكتشاف شيء جديد. ومع ذلك، افهم أن تجربة الكثير من الأشياء ستعني تجربة الكثير من الأشياء التي لا تنجح. لا يمكنك الحصول على الكثير من الأفكار الجيدة دون أن يكون لديك أيضاً الكثير من الأفكار السيئة. [21]

على الرغم من أنه يبدو أكثر مسؤولية البدء بدراسة كل ما تم إنجازه من قبل، إلا أنك ستتعلم بشكل أسرع وستستمتع أكثر بتجربة الأشياء. وستفهم العمل السابق بشكل أفضل عندما تنظر إليه. لذا فضل جانب البدء. وهو أسهل عندما يعني البدء صغيراً؛ هاتان الفكرتان تتناسبان معاً مثل قطعتي أحجية.

كيف تنتقل من البدء صغيراً إلى إنجاز شيء عظيم؟ عن طريق صنع إصدارات متتالية. الأشياء العظيمة تصنع دائماً تقريباً في إصدارات متتالية. تبدأ بشيء صغير وتطوره، ويكون الإصدار النهائي أكثر ذكاءً وطموحاً من أي شيء كان يمكنك التخطيط له.

من المفيد بشكل خاص صنع إصدارات متتالية عندما تصنع شيئاً للناس — لعرض إصدار أولي عليهم بسرعة، ثم تطويره بناءً على استجابتهم.

ابدأ بتجربة أبسط شيء يمكن أن ينجح. بشكل مفاجئ، غالباً ما ينجح. إذا لم ينجح، فهذا على الأقل سيجعلك تبدأ.

لا تحاول حشر الكثير من الأشياء الجديدة في أي إصدار واحد. هناك أسماء للقيام بذلك مع الإصدار الأول (الاستغراق وقتاً طويلاً في الإطلاق) والثاني (تأثير النظام الثاني)، لكن هذين مجرد مثالين لمبدأ أعم. [22]

غالباً ما يتم رفض الإصدار المبكر لمشروع جديد على أنه لعبة. إنها علامة جيدة عندما يفعل الناس ذلك. هذا يعني أنه يحتوي على كل ما تحتاجه الفكرة الجديدة باستثناء الحجم، وهذا يميل إلى أن يتبع.

البديل للبدء بشيء صغير وتطويره هو التخطيط المسبق لما ستقوم به. ويبدو التخطيط عادة الخيار الأكثر مسؤولية. يبدو أكثر تنظيماً أن تقول "سنفعل س ثم ص ثم ع" بدلاً من "سنجرب س ونرى ما سيحدث". وهو بالفعل أكثر تنظيماً؛ لكنه لا يعمل بنفس الكفاءة.

التخطيط بحد ذاته ليس جيداً. إنه ضروري أحياناً، لكنه شر لا بد منه — استجابة لظروف قاسية. إنه شيء عليك فعله لأنك تعمل بوسائط غير مرنة، أو لأنك بحاجة إلى تنسيق جهود الكثير من الناس. إذا أبقيت المشاريع صغيرة واستخدمت وسائط مرنة، فلن تضطر إلى التخطيط كثيراً، ويمكن لتصاميمك أن تتطور بدلاً من ذلك.

خذ أكبر قدر ممكن من المخاطرة التي يمكنك تحملها. في سوق فعال، تتناسب المخاطرة مع المكافأة، لذا لا تبحث عن اليقين، بل عن رهان ذي قيمة متوقعة عالية. إذا لم تفشل أحياناً، فمن المحتمل أنك محافظ جداً.

على الرغم من أن المحافظة ترتبط عادة بالمسنين، إلا أن الشباب هم من يميلون إلى ارتكاب هذا الخطأ. فالافتقار إلى الخبرة يجعلهم يخشون المخاطرة، لكن عندما تكون شاباً، يمكنك تحمل أكبر قدر منها.

حتى المشروع الفاشل يمكن أن يكون ذا قيمة. في عملية العمل عليه، ستكون قد عبرت مناطق لم يرها سوى قليلون، وواجهت أسئلة لم يطرحها سوى قليلون. وربما لا يوجد مصدر أفضل للأسئلة من تلك التي تواجهها في محاولة القيام بشيء صعب قليلاً جداً.

استخدم مزايا الشباب عندما تكون لديك، ومزايا العمر بمجرد حصولك عليها. مزايا الشباب هي الطاقة، الوقت، التفاؤل، والحرية. مزايا العمر هي المعرفة، الكفاءة، المال، والقوة. بالجهد، يمكنك اكتساب بعض الأخيرة عندما تكون شاباً والاحتفاظ ببعض الأولى عندما تكون كبيراً في السن.

يتمتع الكبار أيضاً بميزة معرفة المزايا التي لديهم. غالباً ما يمتلكها الشباب دون أن يدركوا ذلك. أكبرها على الأرجح هو الوقت. لا يدرك الشباب مدى ثرائهم في الوقت. أفضل طريقة لتحويل هذا الوقت إلى ميزة هي استخدامه بطرق تافهة قليلاً: لتعلم شيء لا تحتاج إلى معرفته، لمجرد الفضول، أو لمحاولة بناء شيء لمجرد أنه سيكون رائعاً، أو لتصبح بارعاً بشكل غريب في شيء ما.

تلك الكلمة "قليلاً" هي مؤهل مهم. اقضِ الوقت بسخاء عندما تكون شاباً، لكن لا تضيعه ببساطة. هناك فرق كبير بين فعل شيء تقلق من أنه قد يكون مضيعة للوقت وفعل شيء تعرف بالتأكيد أنه سيكون كذلك. الأول هو على الأقل رهان، وربما أفضل مما تعتقد. [23]

الميزة الأكثر دقة للشباب، أو بالأحرى لقلة الخبرة، هي أنك ترى كل شيء بعيون جديدة. عندما يتبنى دماغك فكرة لأول مرة، أحياناً لا تتناسب الاثنتان تماماً. عادة ما تكون المشكلة في دماغك، ولكن أحياناً تكون في الفكرة. قطعة منها تبرز بشكل غير ملائم وتوخزك عندما تفكر فيها. الأشخاص الذين اعتادوا على الفكرة تعلموا تجاهلها، لكن لديك الفرصة ألا تفعل ذلك. [24]

لذا، عندما تتعلم شيئاً لأول مرة، انتبه للأشياء التي تبدو خاطئة أو مفقودة. ستغريك بتجاهلها، حيث أن هناك فرصة 99% أن المشكلة فيك. وقد تضطر إلى تنحية مخاوفك جانباً مؤقتاً لمواصلة التقدم. لكن لا تنسها. عندما تتقدم أكثر في الموضوع، عد وتحقق مما إذا كانت لا تزال موجودة. إذا كانت لا تزال قابلة للتطبيق في ضوء معرفتك الحالية، فمن المحتمل أنها تمثل فكرة غير مكتشفة.

أحد أثمن أنواع المعرفة التي تحصل عليها من الخبرة هو معرفة ما لا داعي للقلق بشأنه. يعرف الشباب كل الأشياء التي قد تهم، لكن ليس أهميتها النسبية. لذا فهم يقلقون بنفس القدر بشأن كل شيء، بينما يجب أن يقلقوا أكثر بكثير بشأن عدد قليل من الأشياء ولا يقلقوا على الإطلاق بشأن البقية.

لكن ما لا تعرفه هو نصف المشكلة فقط مع قلة الخبرة. النصف الآخر هو ما تعرفه وهو ليس كذلك. تصل إلى مرحلة البلوغ ورأسك مليء بالهراء — عادات سيئة اكتسبتها وأشياء خاطئة تعلمتها — ولن تتمكن من إنجاز عمل عظيم حتى تزيل على الأقل الهراء الذي يعترض طريق أي نوع من العمل الذي تريد القيام به.

الكثير من الهراء المتبقي في رأسك تتركه المدارس هناك. لقد اعتدنا على المدارس لدرجة أننا نتعامل لا شعورياً مع الذهاب إلى المدرسة على أنه مطابق للتعلم، لكن في الواقع، تتمتع المدارس بجميع أنواع الصفات الغريبة التي تشوه أفكارنا حول التعلم والتفكير.

على سبيل المثال، المدارس تحفز السلبية. منذ أن كنت طفلاً صغيراً، كان هناك سلطة في مقدمة الفصل تخبركم جميعاً بما يجب أن تتعلموه ثم تقيس ما إذا كنتم قد فعلتم ذلك. لكن لا الفصول ولا الاختبارات جوهرية للتعلم؛ إنها مجرد نتاج للطريقة التي تصمم بها المدارس عادة.

كلما تغلبت على هذه السلبية مبكراً، كان ذلك أفضل. إذا كنت لا تزال في المدرسة، حاول أن تفكر في تعليمك كمشروعك الخاص، ومعلميك يعملون لديك بدلاً من العكس. قد يبدو هذا مبالغاً فيه، لكنه ليس مجرد تجربة فكرية غريبة. إنها الحقيقة اقتصادياً، وفي أفضل الأحوال، إنها الحقيقة فكرياً أيضاً. أفضل المعلمين لا يريدون أن يكونوا رؤساءك. يفضلون أن تتقدم، مستخدماً إياهم كمصدر للمشورة، بدلاً من أن يتم سحبك منهم عبر المادة.

تمنحك المدارس أيضاً انطباعاً مضللاً عن طبيعة العمل. في المدرسة، يخبرونك ما هي المشاكل، وهي دائماً تقريباً قابلة للحل باستخدام ما تعلمته حتى الآن فقط. في الحياة الواقعية، عليك أن تكتشف ما هي المشاكل، وغالباً لا تعرف ما إذا كانت قابلة للحل على الإطلاق.

ولكن ربما أسوأ ما تفعله المدارس بك هو تدريبك على الفوز عن طريق اختراق الاختبار. لا يمكنك إنجاز عمل عظيم بفعل ذلك. لا يمكنك خداع الله. لذا توقف عن البحث عن هذا النوع من الاختصارات. طريقة التغلب على النظام هي التركيز على المشاكل والحلول التي أغفلها الآخرون، وليس التقتير في العمل نفسه.

لا تفكر في نفسك كمعتمد على بعض حارس البوابة الذي يمنحك "فرصة كبيرة". حتى لو كان هذا صحيحاً، فإن أفضل طريقة للحصول عليها ستكون التركيز على إنجاز عمل جيد بدلاً من مطاردة الأشخاص المؤثرين.

ولا تأخذ رفض اللجان على محمل الجد. فالصفات التي تثير إعجاب مسؤولي القبول ولجان الجوائز تختلف تماماً عن تلك المطلوبة لإنجاز عمل عظيم. قرارات لجان الاختيار ذات مغزى فقط بقدر ما تكون جزءاً من حلقة تغذية راجعة، وقليل جداً منها كذلك.

غالباً ما يقوم الوافدون الجدد إلى مجال ما بنسخ الأعمال الموجودة. لا يوجد شيء سيء بطبيعته في ذلك. لا توجد طريقة أفضل لتعلم كيف يعمل شيء ما من محاولة إعادة إنتاجه. ولا يجعل النسخ عملك غير أصيل بالضرورة. الأصالة هي وجود أفكار جديدة، وليست غياب الأفكار القديمة.

هناك طريقة جيدة للنسخ وطريقة سيئة. إذا كنت ستنسخ شيئاً ما، فافعل ذلك علناً بدلاً من التخفي، أو الأسوأ من ذلك، دون وعي. هذا هو ما يعنيه التعبير المشهور الذي ينسب خطأً "الفنانون العظماء يسرقون". النوع الخطير حقاً من النسخ، النوع الذي يعطي النسخ سمعة سيئة، هو النوع الذي يتم دون إدراك، لأنك لا شيء أكثر من قطار يسير على مسارات وضعها شخص آخر. ولكن في الطرف الآخر، يمكن أن يكون النسخ علامة على التفوق بدلاً من التبعية. [25]

في العديد من المجالات، يكاد يكون حتمياً أن يكون عملك المبكر مبنياً بطريقة ما على أعمال الآخرين. نادراً ما تنشأ المشاريع في فراغ. إنها عادة ما تكون رد فعل على عمل سابق. عندما تبدأ لأول مرة، ليس لديك أي عمل سابق؛ إذا كنت سترد على شيء ما، فيجب أن يكون عمل شخص آخر. بمجرد أن تستقر، يمكنك الرد على عملك الخاص. ولكن بينما يسمى الأول مشتقاً ولا يسمى الأخير كذلك، فإن الحالتين متشابهتان هيكلياً أكثر مما تبدوان.

الغريب أن حداثة الأفكار الأكثر حداثة نفسها تجعلها تبدو في البداية أكثر اشتقاقاً مما هي عليه. غالباً ما يجب تصور الاكتشافات الجديدة في البداية كاختلافات لأشياء موجودة، حتى من قبل مكتشفيها، لأنه لا توجد بعد المفردات المفاهيمية للتعبير عنها.

هناك بالتأكيد بعض المخاطر في النسخ، مع ذلك. أحدها هو أنك ستميل إلى نسخ الأشياء القديمة — الأشياء التي كانت في يومها على حدود المعرفة، لكنها لم تعد كذلك.

وعندما تنسخ شيئاً ما، لا تنسخ كل ميزة فيه. فبعضها سيجعلك سخيفاً إذا فعلت ذلك. لا تنسخ أسلوب أستاذ جامعي بارز يبلغ من العمر 50 عاماً إذا كنت في الثامنة عشرة، على سبيل المثال، أو أسلوب قصيدة من عصر النهضة بعد مئات السنين.

بعض ميزات الأشياء التي تعجبك هي عيوب نجحت على الرغم منها. في الواقع، الميزات الأسهل تقليداً هي الأكثر احتمالاً أن تكون العيوب.

هذا صحيح بشكل خاص بالنسبة للسلوك. بعض الأشخاص الموهوبين وقحون، وهذا يجعل الأمر يبدو أحياناً لغير المتمرسين أن الوقاحة جزء من الموهبة. إنها ليست كذلك؛ الموهبة هي ببساطة كيف يفلتون من العقاب.

أحد أقوى أنواع النسخ هو نسخ شيء من مجال إلى آخر. التاريخ مليء بالاكتشافات العرضية من هذا النوع لدرجة أنه ربما يستحق إعطاء الصدفة يد العون عن طريق التعلم المتعمد عن أنواع أخرى من العمل. يمكنك أخذ الأفكار من مجالات بعيدة جداً إذا سمحت لها بأن تكون استعارات.

يمكن أن تكون الأمثلة السلبية ملهمة مثل الأمثلة الإيجابية. في الواقع، يمكنك أحياناً تعلم المزيد من الأشياء التي تمت بشكل سيء أكثر من الأشياء التي تمت بشكل جيد؛ أحياناً لا يتضح ما هو المطلوب إلا عندما يكون مفقوداً.

إذا كان الكثير من أفضل الأشخاص في مجالك متجمعين في مكان واحد، فمن الجيد عادة زيارتهم لفترة. سيزيد ذلك من طموحك، وأيضاً، من خلال إظهار أن هؤلاء الأشخاص بشر، سيزيد من ثقتك بنفسك. [26]

إذا كنت جاداً، فمن المحتمل أن تحصل على ترحيب أدفأ مما تتوقع. معظم الأشخاص البارعين جداً في شيء ما يسعدون بالتحدث عنه مع أي شخص مهتم حقاً. إذا كانوا جيدين حقاً في عملهم، فمن المحتمل أن يكون لديهم اهتمام هواة به، والهواة دائماً ما يرغبون في التحدث عن هواياتهم.

قد يتطلب الأمر بعض الجهد للعثور على الأشخاص البارعين حقاً، مع ذلك. يتمتع العمل العظيم بمثل هذه الهيبة لدرجة أنه في بعض الأماكن، وخاصة الجامعات، هناك خيال مهذب بأن الجميع يشاركون فيه. وهذا بعيد كل البعد عن الحقيقة. لا يمكن للأشخاص داخل الجامعات أن يقولوا ذلك علناً، لكن جودة العمل المنجز في الأقسام المختلفة تتفاوت بشكل كبير. بعض الأقسام لديها أشخاص ينجزون عملاً عظيماً؛ وبعضها فعل ذلك في الماضي؛ وبعضها لم يفعل ذلك أبداً.

ابحث عن أفضل الزملاء. هناك الكثير من المشاريع التي لا يمكن إنجازها بمفردك، وحتى لو كنت تعمل على مشروع يمكن إنجازه بمفردك، فمن الجيد أن يكون لديك أشخاص آخرون يشجعونك ويتبادلون الأفكار معك.

لا يؤثر الزملاء على عملك فحسب؛ بل يؤثرون عليك أيضاً. لذا اعمل مع أشخاص تريد أن تصبح مثلهم، لأنك ستفعل.

الجودة أهم من الكمية في الزملاء. من الأفضل أن يكون لديك واحد أو اثنان من الزملاء العظماء بدلاً من مبنى مليء بالزملاء الجيدين جداً. في الواقع، ليس الأمر أفضل فحسب، بل ضروري، بناءً على التاريخ: تشير درجة حدوث العمل العظيم في مجموعات إلى أن الزملاء غالباً ما يحدثون الفرق بين إنجاز العمل العظيم وعدم إنجازه.

كيف تعرف متى يكون لديك زملاء جيدون بما فيه الكفاية؟ في تجربتي، عندما يكون لديك، تعرف. مما يعني أنه إذا كنت غير متأكد، فمن المحتمل أنك لا تملكهم. ولكن قد يكون من الممكن إعطاء إجابة أكثر تحديداً من ذلك. إليك محاولة: الزملاء الجيدون بما فيه الكفاية يقدمون رؤى مدهشة. يمكنهم رؤية وفعل أشياء لا يمكنك أنت فعلها. لذا، إذا كان لديك عدد قليل من الزملاء الجيدين بما يكفي لإبقائك في حالة تأهب بهذا المعنى، فمن المحتمل أنك تجاوزت العتبة.

يمكن لمعظمنا الاستفادة من التعاون مع الزملاء، لكن بعض المشاريع تتطلب أشخاصاً على نطاق أوسع، وبدء أحد تلك المشاريع ليس للجميع. إذا كنت ترغب في إدارة مشروع من هذا القبيل، فسيتعين عليك أن تصبح مديراً، والإدارة الجيدة تتطلب موهبة واهتماماً مثل أي نوع آخر من العمل. إذا لم تكن لديك، فلا يوجد طريق وسط: يجب عليك إما أن تجبر نفسك على تعلم الإدارة كلغة ثانية، أو تتجنب مثل هذه المشاريع. [27]

حافظ على معنوياتك. إنها أساس كل شيء عندما تعمل على مشاريع طموحة. يجب أن ترعاها وتحميها ككائن حي.

تبدأ المعنويات بنظرتك إلى الحياة. من المرجح أن تنجز عملاً عظيماً إذا كنت متفائلاً، ومن المرجح أن تفعل ذلك إذا اعتبرت نفسك محظوظاً بدلاً من أن تعتبر نفسك ضحية.

في الواقع، يمكن للعمل إلى حد ما أن يحميك من مشاكلك. إذا اخترت عملاً نقياً، فإن صعوباته نفسها ستكون بمثابة ملجأ من صعوبات الحياة اليومية. إذا كان هذا هروباً من الواقع، فهو شكل منتج جداً منه، وقد استخدمه بعض أعظم العقول في التاريخ.

تتضاعف المعنويات عن طريق العمل: المعنويات العالية تساعدك على إنجاز عمل جيد، مما يزيد من معنوياتك ويساعدك على إنجاز عمل أفضل. لكن هذه الدورة تعمل أيضاً في الاتجاه الآخر: إذا لم تكن تنجز عملاً جيداً، فقد يؤدي ذلك إلى إحباطك ويجعل الأمر أكثر صعوبة. وبما أن تشغيل هذه الدورة في الاتجاه الصحيح مهم جداً، فقد يكون من الجيد التحول إلى عمل أسهل عندما تكون عالقاً، فقط لتبدأ في إنجاز شيء ما.

أحد أكبر الأخطاء التي يرتكبها الطموحون هو السماح للنكسات بتدمير معنوياتهم دفعة واحدة، مثل انفجار بالون. يمكنك تحصين نفسك ضد هذا عن طريق اعتبار النكسات صراحة جزءاً من عمليتك. حل المشاكل الصعبة يتضمن دائماً بعض التراجع.

إنجاز العمل العظيم هو بحث بعمق أول تكون عقدته الجذرية هي الرغبة في ذلك. لذا فإن "إذا لم تنجح في البداية، حاول، حاول مرة أخرى" ليس صحيحاً تماماً. يجب أن يكون: إذا لم تنجح في البداية، إما أن تحاول مرة أخرى، أو تتراجع ثم تحاول مرة أخرى.

"لا تستسلم أبداً" أيضاً ليس صحيحاً تماماً. من الواضح أن هناك أوقاتاً يكون فيها الانسحاب هو الخيار الصحيح. نسخة أكثر دقة ستكون: لا تدع النكسات تجعلك تتراجع أكثر مما تحتاج. نتيجة لذلك: لا تتخلى أبداً عن العقدة الجذرية.

ليس بالضرورة علامة سيئة إذا كان العمل كفاحاً، أي أكثر مما هو علامة سيئة أن تكون لاهثاً أثناء الجري. يعتمد الأمر على مدى سرعتك في الجري. لذا تعلم التمييز بين الألم الجيد والسيئ. الألم الجيد علامة على الجهد؛ الألم السيئ علامة على الضرر.

الجمهور مكون حاسم للمعنويات. إذا كنت باحثاً، فقد يكون جمهورك هم أقرانك؛ في الفنون، قد يكون جمهوراً بالمعنى التقليدي. في كلتا الحالتين، لا يحتاج أن يكون كبيراً. قيمة الجمهور لا تنمو خطياً مع حجمه. وهذا خبر سيء إذا كنت مشهوراً، لكنه خبر جيد إذا كنت بدأت للتو، لأنه يعني أن جمهوراً صغيراً ولكن مخلصاً يمكن أن يكون كافياً لدعمك. إذا أحب عدد قليل من الناس حقاً ما تفعله، فهذا يكفي.

بقدر ما تستطيع، تجنب السماح للوسطاء بالوقوف بينك وبين جمهورك. في بعض أنواع العمل، هذا أمر لا مفر منه، لكن التخلص منه محرر جداً لدرجة أنك قد تكون أفضل حالاً بالتحول إلى نوع مجاور إذا سمح لك ذلك بالتعامل مباشرة. [28]

الأشخاص الذين تقضي وقتك معهم سيكون لهم أيضاً تأثير كبير على معنوياتك. ستجد أن هناك من يزيدون طاقتك وآخرين يقللونها، وتأثير الشخص ليس دائماً ما تتوقعه. ابحث عن الأشخاص الذين يزيدون طاقتك وتجنب أولئك الذين يقللونها. على الرغم من أنه بالطبع إذا كان هناك شخص تحتاج إلى رعايته، فهذا له الأولوية.

لا تتزوج شخصاً لا يفهم أنك بحاجة إلى العمل، أو يرى عملك منافسة على انتباهك. إذا كنت طموحاً، فأنت بحاجة إلى العمل؛ إنه أشبه بحالة طبية؛ لذا فإن الشخص الذي لا يسمح لك بالعمل إما لا يفهمك، أو يفهم ولا يهتم.

في النهاية، المعنويات جسدية. أنت تفكر بجسدك، لذا من المهم الاعتناء به. وهذا يعني ممارسة الرياضة بانتظام، وتناول الطعام والنوم جيداً، وتجنب الأنواع الأكثر خطورة من المخدرات. الجري والمشي شكلان جيدان بشكل خاص من التمارين لأنهما مفيدان للتفكير. [29]

الأشخاص الذين ينجزون عملاً عظيماً ليسوا بالضرورة أسعد من أي شخص آخر، لكنهم أسعد مما سيكونون عليه لو لم يفعلوا ذلك. في الواقع، إذا كنت ذكياً وطموحاً، فمن الخطر ألا تكون منتجاً. الأشخاص الأذكياء والطموحون الذين لا يحققون الكثير يميلون إلى أن يصبحوا مريرين.

لا بأس في أن ترغب في إبهار الآخرين، ولكن اختر الأشخاص المناسبين. رأي الأشخاص الذين تحترمهم هو إشارة. الشهرة، وهي رأي مجموعة أكبر بكثير قد تحترمها أو لا تحترمها، تضيف ضوضاء فقط.

هيبة نوع معين من العمل هي في أفضل الأحوال مؤشر متأخر وأحياناً خاطئة تماماً. إذا قمت بأي شيء جيداً بما فيه الكفاية، فستجعله مرموقاً. لذا، السؤال الذي يجب طرحه حول نوع العمل ليس كمية الهيبة التي يتمتع بها، بل مدى جودته التي يمكن أن يتم بها.

يمكن أن تكون المنافسة دافعاً فعالاً، لكن لا تدعها تختار المشكلة لك؛ لا تدع نفسك تنجذب لمطاردة شيء لمجرد أن الآخرين يفعلون ذلك. في الواقع، لا تدع المنافسين يجعلوك تفعل أي شيء أكثر تحديداً من العمل بجد أكبر.

الفضول هو أفضل دليل. فضولك لا يكذب أبداً، ويعرف أكثر مما تعرفه أنت عن ما يستحق الاهتمام.

لاحظ كم مرة تكررت هذه الكلمة. إذا سألت عرافاً عن سر إنجاز العمل العظيم وأجاب العراف بكلمة واحدة، فإن رهاني سيكون على "الفضول".

هذا لا يترجم مباشرة إلى نصيحة. لا يكفي مجرد أن تكون فضولياً، ولا يمكنك التحكم في الفضول على أي حال. لكن يمكنك رعايته وتركه يقودك.

الفضول هو مفتاح الخطوات الأربع كلها في إنجاز العمل العظيم: سيختار لك المجال، ويوصلك إلى الحدود، ويجعلك تلاحظ الثغرات فيه، ويدفعك لاستكشافها. العملية برمتها هي نوع من الرقص مع الفضول.

صدق أو لا تصدق، لقد حاولت أن أجعل هذا المقال قصيراً قدر الإمكان. لكن طوله على الأقل يعني أنه يعمل كمرشح. إذا وصلت إلى هذا الحد، فلا بد أنك مهتم بإنجاز عمل عظيم. وإذا كان الأمر كذلك، فأنت بالفعل أبعد مما قد تدركه، لأن مجموعة الأشخاص المستعدين للرغبة في ذلك صغيرة.

العوامل في إنجاز العمل العظيم هي عوامل بالمعنى الحرفي والرياضي، وهي: القدرة، الاهتمام، الجهد، والحظ. الحظ بحكم التعريف لا يمكنك فعل شيء حياله، لذا يمكننا تجاهله. ويمكننا افتراض الجهد، إذا كنت تريد بالفعل إنجاز عمل عظيم. لذا تتبلور المشكلة في القدرة والاهتمام. هل يمكنك العثور على نوع من العمل حيث ستتحد قدرتك واهتمامك لتنتج انفجاراً من الأفكار الجديدة؟

هنا توجد أسباب للتفاؤل. هناك العديد من الطرق المختلفة لإنجاز عمل عظيم، وأكثر من ذلك بكثير لم يتم اكتشافه بعد. من بين كل تلك الأنواع المختلفة من العمل، النوع الذي يناسبك أكثر هو على الأرجح تطابق قريب جداً. ربما تطابق قريب بشكل مضحك. إنها مجرد مسألة العثور عليه، وإلى أي مدى يمكن أن تأخذك قدرتك واهتمامك فيه. ولا يمكنك الإجابة على ذلك إلا بالمحاولة.

يمكن لعدد أكبر بكثير من الناس أن يحاولوا إنجاز عمل عظيم مما يفعلون. ما يعيقهم هو مزيج من التواضع والخوف. يبدو من المتغطرس محاولة أن تكون نيوتن أو شكسبير. ويبدو صعباً أيضاً؛ بالتأكيد إذا حاولت شيئاً كهذا، ستفشل. من المفترض أن الحساب نادراً ما يكون صريحاً. قليلون هم من يقررون بوعي عدم محاولة إنجاز عمل عظيم. لكن هذا ما يحدث لا شعورياً؛ إنهم يتجنبون السؤال.

لذا سأقوم بخدعة ماكرة عليك. هل تريد إنجاز عمل عظيم، أم لا؟ الآن عليك أن تقرر بوعي. آسف على ذلك. لم أكن لأفعل ذلك لجمهور عام. لكننا نعلم بالفعل أنك مهتم.

لا تقلق بشأن كونك متغطرسًا. لست مضطراً لإخبار أحد. وإذا كان الأمر صعباً جداً وفشلت، فماذا في ذلك؟ الكثير من الناس لديهم مشاكل أسوأ من ذلك. في الواقع، ستكون محظوظاً إذا كانت هذه أسوأ مشكلة لديك.

نعم، سيتعين عليك العمل بجد. ولكن مرة أخرى، الكثير من الناس يتعين عليهم العمل بجد. وإذا كنت تعمل على شيء تجده ممتعاً للغاية، وهو ما ستفعله بالضرورة إذا كنت على المسار الصحيح، فمن المحتمل أن يكون العمل أقل إرهاقاً من عمل الكثير من أقرانك.

الاكتشافات موجودة، تنتظر من يكتشفها. لماذا لا تكون أنت؟

ملاحظات

[1] لا أعتقد أنه يمكن إعطاء تعريف دقيق لما يعتبر عملاً عظيماً. إنجاز عمل عظيم يعني القيام بشيء مهم بشكل جيد لدرجة أنك توسع أفكار الناس حول ما هو ممكن. لكن لا توجد عتبة للأهمية. إنها مسألة درجة، وغالباً ما يكون من الصعب الحكم عليها في ذلك الوقت على أي حال. لذا أفضل أن يركز الناس على تطوير اهتماماتهم بدلاً من القلق بشأن ما إذا كانت مهمة أم لا. فقط حاول أن تفعل شيئاً مذهلاً، واترك للأجيال القادمة أن تقول ما إذا كنت قد نجحت.

[2] الكثير من الكوميديا الارتجالية تعتمد على ملاحظة الشذوذ في الحياة اليومية. "هل لاحظت يوماً...؟" تأتي الأفكار الجديدة من فعل هذا بشأن أشياء غير تافهة. وهذا قد يساعد في تفسير لماذا يكون رد فعل الناس على فكرة جديدة غالباً هو النصف الأول من الضحك: ها!

[3] هذا المؤهل الثاني حاسم. إذا كنت متحمساً لشيء يقلل معظم السلطات من شأنه، ولكن لا يمكنك تقديم تفسير أكثر دقة من "إنهم لا يفهمون ذلك"، فأنت تبدأ في الانجراف إلى منطقة الغرباء.

[4] العثور على شيء للعمل عليه ليس مجرد مسألة إيجاد تطابق بين نسختك الحالية وقائمة من المشاكل المعروفة. غالباً ما سيتعين عليك التطور مع المشكلة. لهذا السبب قد يكون من الصعب جداً تحديد ما يجب العمل عليه. مساحة البحث ضخمة. إنها حاصل الضرب الديكارتي لجميع أنواع العمل الممكنة، المعروفة والتي لم تكتشف بعد، وجميع الإصدارات المستقبلية الممكنة منك.

لا توجد طريقة يمكنك بها البحث في هذه المساحة بأكملها، لذا عليك الاعتماد على الاستدلالات لتوليد مسارات واعدة عبرها وتأمل أن تكون أفضل التطابقات متجمعة. وهو ما لن يكون دائماً؛ فقد تم تجميع أنواع مختلفة من العمل معاً بسبب مصادفات تاريخية بقدر ما هو بسبب أوجه التشابه الجوهرية بينها.

[5] هناك العديد من الأسباب التي تجعل الأشخاص الفضوليين أكثر عرضة لإنجاز عمل عظيم، ولكن أحد أكثرها دقة هو أنهم، من خلال إلقاء شبكة واسعة، من المرجح أن يجدوا الشيء الصحيح للعمل عليه في المقام الأول.

[6] يمكن أن يكون خطيراً أيضاً صنع أشياء لجمهور تشعر أنه أقل تطوراً منك، إذا تسبب ذلك في تحدثك إليهم بتعالٍ. يمكنك كسب الكثير من المال بفعل ذلك، إذا فعلت ذلك بطريقة ساخرة بما فيه الكفاية، لكنه ليس الطريق إلى العمل العظيم. ليس أن أي شخص يستخدم طريقة العمل هذه سيهتم.

[7] هذه الفكرة تعلمتها من كتاب هاردي اعتذار عالم رياضيات، الذي أوصي به لأي شخص طموح لإنجاز عمل عظيم، في أي مجال.

[8] تماماً كما نبالغ في تقدير ما يمكننا فعله في يوم ونقلل من تقدير ما يمكننا فعله على مدى عدة سنوات، فإننا نبالغ في تقدير الضرر الناجم عن التسويف ليوم واحد ونقلل من تقدير الضرر الناجم عن التسويف لعدة سنوات.

[9] لا يمكنك عادة الحصول على أجر مقابل فعل ما تريده بالضبط، خاصة في البداية. هناك خياران: الحصول على أجر مقابل القيام بعمل قريب مما تريده وتأمل في دفعه ليصبح أقرب، أو الحصول على أجر مقابل القيام بشيء آخر تماماً والقيام بمشاريعك الخاصة على الجانب. كلاهما يمكن أن ينجح، لكن كلاهما له عيوب: في النهج الأول، يتم المساس بعملك افتراضياً، وفي الثاني عليك أن تكافح للحصول على وقت للقيام به.

[10] إذا رتبت حياتك بشكل صحيح، فسوف توفر دورة التركيز والاسترخاء تلقائياً. الإعداد المثالي هو مكتب تعمل فيه وتذهب إليه وتعود منه سيراً على الأقدام.

[11] قد يكون هناك بعض الأشخاص غير الدنيويين الذين ينجزون عملاً عظيماً دون محاولة واعية. إذا كنت ترغب في توسيع هذه القاعدة لتشمل تلك الحالة، فإنها تصبح: لا تحاول أن تكون أي شيء سوى الأفضل.

[12] يصبح هذا أكثر تعقيداً في أعمال مثل التمثيل، حيث يكون الهدف هو تبني شخصية مزيفة. ولكن حتى هنا، من الممكن أن تكون متكلفاً. ربما يجب أن تكون القاعدة في مثل هذه المجالات هي تجنب التكلف غير المقصود.

[13] من الآمن أن تكون لديك معتقدات تعاملها على أنها لا جدال فيها إذا وفقط إذا كانت أيضاً غير قابلة للتكذيب. على سبيل المثال، من الآمن أن يكون لديك مبدأ أن الجميع يجب أن يعاملوا على قدم المساواة بموجب القانون، لأن الجملة التي تحتوي على "يجب" ليست في الحقيقة بياناً عن العالم وبالتالي يصعب دحضها. وإذا لم يكن هناك دليل يمكن أن يدحض أحد مبادئك، فلا يمكن أن تكون هناك أي حقائق تحتاج إلى تجاهلها للحفاظ عليها.

[14] التكلف أسهل علاجاً من عدم الأمانة الفكرية. التكلف غالباً ما يكون قصوراً لدى الشباب يزول مع مرور الوقت، بينما عدم الأمانة الفكرية هي عيب في الشخصية أكثر.

[15] من الواضح أنك لست مضطراً للعمل في اللحظة التي تخطر فيها الفكرة، لكنك على الأرجح كنت تعمل مؤخراً.

[16] يقول البعض إن الأدوية النفسية لها تأثير مماثل. أنا متشكك، لكنني أيضاً جاهل تماماً بآثارها.

[17] على سبيل المثال، قد تعطي الموضوع الأكثر أهمية (ن) (م-1)/م^ن من انتباهك، لبعض م > 1. لا يمكنك تخصيص انتباهك بهذه الدقة، بالطبع، لكن هذا على الأقل يعطي فكرة عن توزيع معقول.

[18] يجب أن تكون المبادئ التي تحدد الدين خاطئة. وإلا، فقد يتبناها أي شخص، ولن يكون هناك ما يميز أتباع الدين عن أي شخص آخر.

[19] قد يكون من الجيد محاولة كتابة قائمة بالأسئلة التي تساءلت عنها في شبابك. قد تجد أنك الآن في وضع يمكنك فيه فعل شيء حيال بعضها.

[20] يؤدي الارتباط بين الأصالة وعدم اليقين إلى ظاهرة غريبة: لأن ذوي العقلية التقليدية أكثر يقيناً من ذوي العقلية المستقلة، فإن هذا يميل إلى منحهم اليد العليا في النزاعات، على الرغم من أنهم عادة أغبى.

الأفضل يفتقرون إلى كل قناعة، بينما الأسوأ مليئون بالحماس الشديد.

[21] مستوحاة من مقولة لينوس باولينغ "إذا أردت أن تكون لديك أفكار جيدة، يجب أن تكون لديك أفكار كثيرة."

[22] مهاجمة مشروع على أنه "لعبة" يشبه مهاجمة بيان على أنه "غير مناسب". هذا يعني أنه لا يمكن توجيه انتقاد أكثر جوهرية.

[23] إحدى طرق معرفة ما إذا كنت تضيع الوقت هي أن تسأل ما إذا كنت تنتج أم تستهلك. كتابة ألعاب الكمبيوتر أقل احتمالاً أن تكون مضيعة للوقت من لعبها، ولعب الألعاب التي تخلق فيها شيئاً أقل احتمالاً أن تكون مضيعة للوقت من لعب الألعاب التي لا تخلق فيها شيئاً.

[24] ميزة أخرى ذات صلة هي أنه إذا لم تقل أي شيء علناً بعد، فلن تكون متحيزاً نحو الأدلة التي تدعم استنتاجاتك السابقة. بنزاهة كافية، يمكنك تحقيق شباب أبدي في هذا الصدد، لكن قليلاً من الناس ينجحون في ذلك. بالنسبة لمعظم الناس، فإن الآراء المنشورة سابقاً لها تأثير مشابه للأيديولوجية، ولكن بكمية 1 فقط.

[25] في أوائل ثلاثينيات القرن السابع عشر، رسم دانيال مايتنز لوحة لهنريتا ماريا وهي تسلم إكليل الغار لتشارلز الأول. ثم رسم فان دايك نسخته الخاصة ليظهر مدى براعته.

[26] أنا أتعمد الغموض بشأن ما هو "مكان". في وقت كتابة هذا، فإن التواجد في نفس المكان المادي له مزايا يصعب تكرارها، لكن ذلك قد يتغير.

[27] هذا خطأ عندما يكون العمل الذي يتعين على الآخرين القيام به مقيداً جداً، كما هو الحال مع SETI@home أو Bitcoin. قد يكون من الممكن توسيع المنطقة التي يكون فيها هذا خطأ عن طريق تحديد بروتوكولات مقيدة بالمثل مع حرية عمل أكبر في العقد.

[28] نتيجة لذلك: بناء شيء يمكّن الناس من تجاوز الوسطاء والتفاعل مباشرة مع جمهورهم هو على الأرجح فكرة جيدة.

[29] قد يكون من المفيد دائماً المشي أو الجري في نفس المسار، لأن ذلك يحرر الانتباه للتفكير. أشعر بذلك، وهناك بعض الأدلة التاريخية عليه.

شكر خاص لـ Trevor Blackwell, Daniel Gackle, Pam Graham, Tom Howard, Patrick Hsu, Steve Huffman, Jessica Livingston, Henry Lloyd-Baker, Bob Metcalfe, Ben Miller, Robert Morris, Michael Nielsen, Courtenay Pipkin, Joris Poort, Mieke Roos, Rajat Suri, Harj Taggar, Garry Tan, وابني الأصغر على اقتراحاتهم وقراءتهم للمسودات.