دليل الطالب للشركات الناشئة
هل ترغب في تأسيس شركة ناشئة؟ احصل على تمويل من Y Combinator.
أكتوبر 2006
(هذه المقالة مستمدة من حديث ألقيته في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا.)
حتى وقت قريب، كان لدى الخريجين خياران: الحصول على وظيفة أو الالتحاق بالدراسات العليا. أعتقد أنه سيكون هناك خيار ثالث بشكل متزايد: تأسيس شركتك الناشئة الخاصة. ولكن ما مدى شيوع ذلك؟
أنا متأكد من أن الخيار الافتراضي سيظل دائمًا هو الحصول على وظيفة، ولكن تأسيس شركة ناشئة قد يصبح شائعًا مثل الدراسات العليا. في أواخر التسعينيات، كان أصدقائي الأساتذة يشتكون من أنهم لا يستطيعون الحصول على طلاب دراسات عليا، لأن جميع طلاب البكالوريوس كانوا يذهبون للعمل في الشركات الناشئة. لن أتفاجأ إذا عاد هذا الوضع، ولكن مع اختلاف واحد: هذه المرة سيؤسسون شركاتهم الخاصة بدلاً من العمل لدى الآخرين.
سيطرح الطلاب الأكثر طموحًا في هذه المرحلة السؤال: لماذا الانتظار حتى التخرج؟ لماذا لا تبدأ شركة ناشئة أثناء وجودك في الكلية؟ في الواقع، لماذا تذهب إلى الكلية على الإطلاق؟ لماذا لا تبدأ شركة ناشئة بدلاً من ذلك؟
قبل عام ونصف، ألقيت حديثًا قلت فيه أن متوسط عمر مؤسسي Yahoo و Google و Microsoft كان 24 عامًا، وأنه إذا كان بإمكان طلاب الدراسات العليا بدء شركات ناشئة، فلماذا لا يستطيع طلاب البكالوريوس؟ يسعدني أنني صغت ذلك كسؤال، لأنه الآن يمكنني التظاهر بأنه لم يكن مجرد سؤال بلاغي. في ذلك الوقت، لم أكن أستطيع تخيل سبب وجود حد أدنى لعمر مؤسسي الشركات الناشئة. التخرج هو تغيير إداري، وليس بيولوجيًا. وبالتأكيد هناك طلاب بكالوريوس أكفاء تقنيًا مثل معظم طلاب الدراسات العليا. فلماذا لا يستطيع طلاب البكالوريوس بدء شركات ناشئة بنفس قدر طلاب الدراسات العليا؟
أدرك الآن أن شيئًا ما يتغير عند التخرج: تفقد عذرًا كبيرًا للفشل. بغض النظر عن مدى تعقيد حياتك، ستجد أن الجميع، بما في ذلك عائلتك وأصدقائك، سيتجاهلون جميع الجوانب السلبية ويعتبرونك لديك مهنة واحدة في أي وقت. إذا كنت في الكلية ولديك وظيفة صيفية في كتابة البرمجيات، فلا يزال يُنظر إليك كطالب. بينما إذا تخرجت وحصلت على وظيفة في البرمجة، فسيتم اعتبارك على الفور من قبل الجميع كمبرمج.
المشكلة في بدء شركة ناشئة أثناء وجودك في المدرسة هي أن هناك مخرجًا مدمجًا. إذا بدأت شركة ناشئة في الصيف بين سنتك الجامعية الثالثة والرابعة، فسيُنظر إليها من قبل الجميع على أنها وظيفة صيفية. لذلك إذا لم تسفر عن شيء، فلا بأس؛ تعود إلى المدرسة في الخريف مع جميع الطلاب الآخرين في السنة النهائية؛ لا يعتبرك أحد فاشلاً، لأن مهنتك هي طالب، ولم تفشل فيها. بينما إذا بدأت شركة ناشئة بعد عام واحد فقط، بعد التخرج، طالما أنك لم تُقبل في الدراسات العليا في الخريف، فإن الشركة الناشئة تُعتبر مهنتك من قبل الجميع. أنت الآن مؤسس شركة ناشئة، لذلك عليك أن تنجح في ذلك.
بالنسبة للجميع تقريبًا، فإن رأي أقرانهم هو أقوى حافز على الإطلاق - أقوى حتى من الهدف الاسمي لمعظم مؤسسي الشركات الناشئة، وهو الثراء. [1] بعد حوالي شهر من كل دورة تمويل، لدينا حدث يسمى يوم النموذج الأولي حيث تقدم كل شركة ناشئة للآخرين ما لديهم حتى الآن. قد تعتقد أنهم لن يحتاجوا إلى أي حافز إضافي. إنهم يعملون على فكرتهم الجديدة الرائعة؛ لديهم تمويل للمستقبل القريب؛ وهم يلعبون لعبة بنتيجتين فقط: الثروة أو الفشل. قد تعتقد أن هذا سيكون حافزًا كافيًا. ومع ذلك، فإن احتمالية العرض التقديمي تدفع معظمهم إلى عجلة من النشاط.
حتى لو بدأت شركة ناشئة صراحةً للثراء، فإن المال الذي قد تحصل عليه يبدو نظريًا للغاية في معظم الأوقات. ما يدفعك يوميًا هو عدم الرغبة في الظهور بشكل سيء.
ربما لا يمكنك تغيير ذلك. حتى لو استطعت، لا أعتقد أنك سترغب في ذلك؛ الشخص الذي لا يهتم حقًا بما يفكر فيه أقرانه هو على الأرجح سيكوباتي. لذا فإن أفضل ما يمكنك فعله هو اعتبار هذه القوة كالرياح، وتوجيه قاربك وفقًا لذلك. إذا كنت تعلم أن أقرانك سيدفعونك في اتجاه معين، فاختر أقرانًا جيدين، ووضع نفسك بحيث يدفعونك في اتجاه يعجبك.
التخرج يغير الرياح السائدة، وهذه الرياح تحدث فرقًا. تأسيس شركة ناشئة أمر صعب للغاية لدرجة أنه يكون قرارًا صعبًا حتى بالنسبة للشركات الناشئة التي تنجح. بغض النظر عن مدى ارتفاع شركة ناشئة الآن، فمن المحتمل أن يكون لديها بعض الأوراق عالقة في معدات الهبوط من تلك الأشجار التي كادت أن تتجاوزها بصعوبة في نهاية المدرج. في لعبة متقاربة كهذه، يمكن أن يكون أصغر زيادة في القوى ضدك كافية لقلبك إلى الفشل.
عندما بدأنا Y Combinator لأول مرة، شجعنا الناس على بدء شركات ناشئة أثناء وجودهم في الكلية. هذا جزئيًا لأن Y Combinator بدأت كنوع من برنامج الصيف. لقد احتفظنا بشكل البرنامج - تناولنا جميعًا العشاء معًا مرة واحدة في الأسبوع تبين أنه فكرة جيدة - ولكننا قررنا الآن أن الخط الحزبي يجب أن يكون إخبار الناس بالانتظار حتى يتخرجوا.
هل هذا يعني أنه لا يمكنك بدء شركة ناشئة في الكلية؟ على الإطلاق. سام ألتمان، المؤسس المشارك لـ Loopt، كان قد أنهى لتوّه سنته الجامعية الثانية عندما قمنا بتمويلهم، و Loopt هي على الأرجح الواعدة من بين جميع الشركات الناشئة التي قمنا بتمويلها حتى الآن. لكن سام ألتمان رجل غير عادي للغاية. في غضون ثلاث دقائق تقريبًا من مقابلته، أتذكر أنني فكرت "آه، هكذا كان بيل جيتس عندما كان في التاسعة عشرة من عمره."
إذا كان بإمكان بدء شركة ناشئة أثناء الكلية أن ينجح، فلماذا نقول للناس ألا يفعلوا ذلك؟ لنفس السبب الذي كان يقول به عازف الكمان، الذي يُقال إنه غير موثوق به، كلما طُلب منه الحكم على عزف شخص ما، كان دائمًا يقول إنهم لا يملكون الموهبة الكافية ليصبحوا محترفين. النجاح كموسيقي يتطلب التصميم بالإضافة إلى الموهبة، لذا فإن هذه الإجابة تعمل كنصيحة صحيحة للجميع. أولئك الذين لديهم شكوك يصدقون ذلك ويستسلمون، وأولئك الذين لديهم تصميم كافٍ يفكرون "تبًا لذلك، سأنجح على أي حال."
لذا فإن سياستنا الرسمية الآن هي تمويل طلاب البكالوريوس فقط الذين لا يمكننا إقناعهم بالعدول عن ذلك. وبصراحة، إذا لم تكن متأكدًا، يجب عليك الانتظار. ليس الأمر وكأن جميع فرص تأسيس الشركات ستختفي إذا لم تفعل ذلك الآن. ربما ستغلق نافذة فرصة لفكرة تعمل عليها، ولكن هذه لن تكون الفكرة الأخيرة التي ستخطر ببالك. لكل فكرة تنتهي صلاحيتها، تصبح أفكار جديدة ممكنة. تاريخيًا، زادت فرص تأسيس الشركات الناشئة مع مرور الوقت.
في هذه الحالة، قد تسأل، لماذا لا تنتظر أطول؟ لماذا لا تعمل لفترة من الوقت، أو تذهب إلى الدراسات العليا، ثم تبدأ شركة ناشئة؟ وبالفعل، قد تكون هذه فكرة جيدة. إذا كان عليّ اختيار النقطة المثالية لمؤسسي الشركات الناشئة، بناءً على من نحن متحمسون لرؤية طلباتهم، فأعتقد أنها ربما تكون منتصف العشرينات. لماذا؟ ما هي المزايا التي يتمتع بها شخص في منتصف العشرينات مقارنة بشخص يبلغ من العمر 21 عامًا؟ ولماذا ليس أكبر سنًا؟ ما الذي يمكن أن يفعله الأشخاص في سن 25 عامًا ولا يستطيع الأشخاص في سن 32 عامًا فعله؟ هذه تبدو أسئلة تستحق الفحص.
إيجابيات
إذا بدأت شركة ناشئة بعد فترة وجيزة من التخرج، فستكون مؤسسًا شابًا وفقًا للمعايير الحالية، لذا يجب أن تعرف المزايا النسبية للمؤسسين الشباب. إنها ليست ما قد تفكر فيه. بصفتك مؤسسًا شابًا، فإن نقاط قوتك هي: القدرة على التحمل، الفقر، عدم الارتباط، الزملاء، والجهل.
لا ينبغي أن تكون أهمية القدرة على التحمل مفاجئة. إذا سمعت أي شيء عن الشركات الناشئة، فربما سمعت عن ساعات العمل الطويلة. على حد علمي، هذه عالمية. لا يمكنني التفكير في أي شركة ناشئة ناجحة عمل مؤسسوها من 9 إلى 5. وهي ضرورية بشكل خاص للمؤسسين الأصغر سنًا للعمل لساعات طويلة لأنهم ربما ليسوا بنفس كفاءة ما سيكونون عليه لاحقًا.
ميزتك الثانية، الفقر، قد لا تبدو ميزة، لكنها ميزة ضخمة. الفقر يعني أنه يمكنك العيش بتكلفة زهيدة، وهذا أمر بالغ الأهمية للشركات الناشئة. تقريبًا كل شركة ناشئة تفشل، تفشل بسبب نفاد الأموال. هذا مضلل بعض الشيء لوضعه بهذه الطريقة، لأنه عادة ما يكون هناك سبب أساسي آخر. ولكن بغض النظر عن مصدر مشاكلك، فإن معدل الإنفاق المنخفض يمنحك المزيد من الفرص للتعافي منها. وبما أن معظم الشركات الناشئة ترتكب أنواعًا مختلفة من الأخطاء في البداية، فإن المساحة للتعافي من الأخطاء شيء قيم يجب أن تمتلكه.
في النهاية، تقوم معظم الشركات الناشئة بشيء مختلف عما خططت له. الطريقة التي تجد بها الشركات الناشئة الناجحة شيئًا يعمل هي عن طريق تجربة الأشياء التي لا تعمل. لذا فإن أسوأ شيء يمكنك فعله في شركة ناشئة هو أن يكون لديك خطة جامدة ومحددة مسبقًا ثم تبدأ في إنفاق الكثير من المال لتنفيذها. من الأفضل العمل بتكلفة زهيدة وإعطاء أفكارك وقتًا للتطور.
يمكن للخريجين الجدد العيش على لا شيء تقريبًا، وهذا يمنحك ميزة على المؤسسين الأكبر سنًا، لأن التكلفة الرئيسية في الشركات الناشئة البرمجية هي الأشخاص. الأشخاص الذين لديهم أطفال ورهون عقارية في وضع غير مؤاتٍ حقيقي. هذا أحد الأسباب التي تجعلني أراهن على الشخص البالغ من العمر 25 عامًا مقابل الشخص البالغ من العمر 32 عامًا. ربما يكون الشخص البالغ من العمر 32 عامًا مبرمجًا أفضل، ولكنه ربما يعيش حياة أغلى بكثير. في حين أن الشخص البالغ من العمر 25 عامًا لديه بعض الخبرة العملية (المزيد حول هذا لاحقًا) ولكنه يستطيع العيش بتكلفة زهيدة مثل طالب البكالوريوس.
كان روبرت موريس وأنا في التاسعة والعشرين والثلاثين من العمر على التوالي عندما بدأنا Viaweb، ولكن لحسن الحظ كنا لا نزال نعيش مثل الأشخاص في سن 23 عامًا. كان لدينا جميعًا أصول قليلة جدًا تقريبًا. كنت أتمنى لو كان لدي رهن عقاري، لأن ذلك كان سيعني أن لدي منزلًا. ولكن بالنظر إلى الوراء، كان عدم امتلاك أي شيء مناسبًا. لم أكن مقيدًا وكنت معتادًا على العيش بتكلفة زهيدة.
الأهم من العيش بتكلفة زهيدة، هو التفكير بتكلفة زهيدة. أحد أسباب شعبية Apple II هو أنها كانت رخيصة. كان الكمبيوتر نفسه رخيصًا، واستخدم ملحقات رخيصة متاحة بسهولة مثل مسجل شريط كاسيت لتخزين البيانات والتلفزيون كشاشة. وأنت تعرف لماذا؟ لأن ووز صمم هذا الكمبيوتر لنفسه، ولم يكن يستطيع تحمل أي شيء أكثر.
لقد استفدنا من نفس الظاهرة. كانت أسعارنا منخفضة بشكل جريء في ذلك الوقت. كان أعلى مستوى خدمة 300 دولار شهريًا، وهو ما كان أقل بطلب واحد من المعدل الطبيعي. بالنظر إلى الوراء، كانت هذه خطوة ذكية، لكننا لم نفعلها لأننا كنا أذكياء. 300 دولار شهريًا بدت مبلغًا كبيرًا من المال بالنسبة لنا. مثل Apple، أنشأنا شيئًا غير مكلف، وبالتالي شائعًا، ببساطة لأننا كنا فقراء.
العديد من الشركات الناشئة لها هذا الشكل: يأتي شخص ما وينشئ شيئًا بتكلفة عُشر أو مائة مرة مما كان يكلف سابقًا، ولا تستطيع الشركات القائمة المتابعة لأنها لا ترغب حتى في التفكير في عالم يكون فيه ذلك ممكنًا. على سبيل المثال، لم ترغب شركات الاتصالات لمسافات طويلة التقليدية حتى في التفكير في VoIP. (كانت قادمة، على أي حال.) الفقر يساعد في هذه اللعبة، لأن تحيزك الشخصي يشير في نفس الاتجاه الذي تتطور فيه التكنولوجيا.
مزايا عدم الارتباط مشابهة لمزايا الفقر. عندما تكون شابًا، تكون أكثر قدرة على التنقل - ليس فقط لأنك لا تملك منزلًا أو الكثير من الأغراض، ولكن أيضًا لأنك أقل عرضة لامتلاك علاقات جادة. هذا يتضح أنه مهم، لأن العديد من الشركات الناشئة تتضمن شخصًا ينتقل.
على سبيل المثال، مؤسسو Kiko في طريقهم الآن إلى منطقة الخليج لبدء شركتهم الناشئة التالية. إنها مكان أفضل لما يريدون القيام به. وكان من السهل عليهم اتخاذ قرار الذهاب، لأنه على حد علمي، لا يوجد لديهما صديقة جادة، وكل ما يمتلكونه سيتسع في سيارة واحدة - أو بشكل أكثر دقة، سيتسع في سيارة واحدة أو سيكون سيئًا بما يكفي لدرجة أنهم لا يمانعون في تركه وراءهم.
لقد كانوا على الأقل في بوسطن. ماذا لو كانوا في نبراسكا، مثلما كان إيفان ويليامز في سنهم؟ كتب أحدهم مؤخرًا أن الجانب السلبي لـ Y Combinator هو أنه كان عليك الانتقال للمشاركة. لا يمكن أن يكون الأمر كذلك. أنواع المحادثات التي نجريها مع المؤسسين، يجب أن نجريها شخصيًا. نحن نمول عشرات الشركات الناشئة في وقت واحد، ولا يمكننا أن نكون في عشرات الأماكن في وقت واحد. ولكن حتى لو تمكنا بطريقة سحرية من إنقاذ الناس من الانتقال، فلن نفعل ذلك. لن نكون في خدمة المؤسسين بالسماح لهم بالبقاء في نبراسكا. الأماكن التي ليست مراكز للشركات الناشئة سامة للشركات الناشئة. يمكنك معرفة ذلك من الأدلة غير المباشرة. يمكنك معرفة مدى صعوبة بدء شركة ناشئة في هيوستن أو شيكاغو أو ميامي من العدد الضئيل للغاية، لكل فرد، الذي ينجح هناك. لا أعرف بالضبط ما الذي يقمع جميع الشركات الناشئة في هذه المدن - ربما مائة أشياء دقيقة وصغيرة - ولكن يجب أن يكون هناك شيء ما. [2]
ربما سيتغير هذا. ربما يعني الانخفاض المستمر في تكلفة الشركات الناشئة أنها ستكون قادرة على البقاء في أي مكان، بدلاً من الأماكن الأكثر ملاءمة فقط. ربما 37signals هو نمط المستقبل. ولكن ربما لا. تاريخيًا، كانت هناك دائمًا مدن معينة كانت مراكز لصناعات معينة، وإذا لم تكن في إحداها، فستكون في وضع غير مؤاتٍ. لذا تخميني هو أن 37signals هي حالة شاذة. نحن ننظر إلى نمط أقدم بكثير من "Web 2.0" هنا.
ربما يكون السبب في أن الشركات الناشئة تحدث بمعدل أعلى لكل فرد في منطقة الخليج مقارنة بميامي هو ببساطة أن هناك المزيد من الأشخاص من نوع المؤسسين هناك. الشركات الناشئة الناجحة نادرًا ما يبدأها شخص واحد. عادة ما تبدأ بمحادثة يذكر فيها شخص ما أن شيئًا ما سيكون فكرة جيدة لشركة، ويقول صديقه: "نعم، هذه فكرة جيدة، دعنا نجربها." إذا كنت تفتقر إلى الشخص الثاني الذي يقول "دعنا نجربها"، فإن الشركة الناشئة لا تحدث أبدًا. وهذا مجال آخر يتمتع فيه طلاب البكالوريوس بميزة. إنهم محاطون بأشخاص مستعدين لقول ذلك. في كلية جيدة، تتركز مع الكثير من الأشخاص الطموحين والمهتمين تقنيًا - ربما أكثر تركيزًا مما ستكون عليه مرة أخرى. إذا أطلق نواتك نيترونًا، فهناك فرصة جيدة أن يصطدم بنواة أخرى.
السؤال رقم واحد الذي يطرحه الناس علينا في Y Combinator هو: أين يمكنني أن أجد شريكًا مؤسسًا؟ هذه هي أكبر مشكلة لشخص يبدأ شركة ناشئة في سن الثلاثين. عندما كانوا في المدرسة، كانوا يعرفون الكثير من الشركاء المؤسسين الجيدين، ولكن بحلول سن الثلاثين، إما أنهم فقدوا الاتصال بهم أو أن هؤلاء الأشخاص مقيدون بوظائف لا يرغبون في تركها.
Viaweb كانت حالة شاذة في هذا الصدد أيضًا. على الرغم من أننا كنا أكبر سنًا نسبيًا، إلا أننا لم نكن مقيدين بوظائف رائعة. كنت أحاول أن أكون فنانًا، وهو أمر غير مقيد للغاية، وروبرت، على الرغم من أنه كان في التاسعة والعشرين من عمره، كان لا يزال في الدراسات العليا بسبب انقطاع صغير في مسيرته الأكاديمية في عام 1988. لذا يمكن القول أن الدودة جعلت Viaweb ممكنة. بخلاف ذلك، كان روبرت سيكون أستاذًا مساعدًا في ذلك العمر، ولم يكن لديه وقت للعمل على مشاريع مضاربة مجنونة معي.
معظم الأسئلة التي يطرحها الناس على Y Combinator لدينا إجابة ما لها، ولكن ليس سؤال الشريك المؤسس. لا توجد إجابة جيدة. يجب أن يكون الشركاء المؤسسون أشخاصًا تعرفهم بالفعل. وأفضل مكان لمقابلتهم هو المدرسة. لديك عينة كبيرة من الأشخاص الأذكياء؛ يمكنك مقارنة كيفية أدائهم جميعًا في مهام متطابقة؛ وحياة الجميع مرنة جدًا. تنمو العديد من الشركات الناشئة من المدارس لهذا السبب. Google و Yahoo و Microsoft، من بين شركات أخرى، أسسها جميعًا أشخاص التقوا في المدرسة. (في حالة Microsoft، كانت المدرسة الثانوية.)
يشعر العديد من الطلاب أنه يجب عليهم الانتظار والحصول على مزيد من الخبرة قبل بدء شركة. كل الأشياء الأخرى متساوية، يجب عليهم ذلك. ولكن كل الأشياء الأخرى ليست متساوية تمامًا كما تبدو. معظم الطلاب لا يدركون مدى ثراءهم في المكون الأكثر ندرة في الشركات الناشئة، الشركاء المؤسسون. إذا انتظرت طويلاً، فقد تجد أن أصدقائك متورطون الآن في مشروع لا يرغبون في التخلي عنه. كلما كانوا أفضل، زاد احتمال حدوث ذلك.
إحدى الطرق للتخفيف من هذه المشكلة قد تكون التخطيط بنشاط لشركتك الناشئة أثناء اكتسابك لتلك السنوات "ن" من الخبرة. بالتأكيد، اذهب واعمل أو اذهب إلى الدراسات العليا أو أيًا كان، ولكن اجتمع بانتظام للتخطيط، حتى تظل فكرة بدء شركة ناشئة حية في أذهان الجميع. لا أعرف ما إذا كان هذا يعمل، ولكنه لا يضر المحاولة.
سيكون من المفيد فقط إدراك مدى الميزة التي تتمتع بها كطلاب. من المحتمل أن يصبح بعض زملائك في الدراسة مؤسسي شركات ناشئة ناجحين؛ في جامعة تقنية رائعة، هذا شبه مؤكد. فمن منهم؟ لو كنت مكانك، سأبحث عن الأشخاص الذين ليسوا أذكياء فحسب، بل هم بناة لا يمكن إصلاحهم. ابحث عن الأشخاص الذين يواصلون بدء المشاريع، ويكملون على الأقل بعضها. هذا ما نبحث عنه. قبل كل شيء، فوق المؤهلات الأكاديمية وحتى الفكرة التي تقدم بها، نبحث عن الأشخاص الذين يبنون الأشياء.
المكان الآخر الذي يلتقي فيه الشركاء المؤسسون هو العمل. عدد أقل يفعل ذلك مقارنة بالمدرسة، ولكن هناك أشياء يمكنك القيام بها لتحسين الفرص. الأهم، بالطبع، هو العمل في مكان به الكثير من الأشخاص الأذكياء والشباب. آخر هو العمل في شركة تقع في مركز للشركات الناشئة. سيكون من الأسهل إقناع زميل بالاستقالة معك في مكان تحدث فيه الشركات الناشئة من حولك.
قد ترغب أيضًا في إلقاء نظرة على اتفاقية التوظيف التي توقعها عند التوظيف. سيقول معظمها أن أي أفكار تخطر ببالك أثناء عملك لدى الشركة تخصهم. في الممارسة العملية، من الصعب على أي شخص إثبات الأفكار التي كانت لديك متى، لذا يتم رسم الخط عند الكود. إذا كنت ستبدأ شركة ناشئة، فلا تكتب أيًا من الكود أثناء عملك لدى الشركة. أو على الأقل تخلص من أي كود كتبته أثناء عملك وابدأ من جديد. ليس الأمر كثيرًا أن صاحب العمل سيكتشف ذلك ويقاضيك. لن يصل الأمر إلى هذا الحد؛ سيتم القبض عليك أولاً من قبل المستثمرين أو المشترين أو (إذا كنت محظوظًا بما فيه الكفاية) الاكتتاب. بين الوقت صفر وشراء اليخت، سيسأل شخص ما عما إذا كان أي من الكود الخاص بك ينتمي قانونيًا إلى أي شخص آخر، ويجب أن تكون قادرًا على قول لا. [3]
أكثر اتفاقية موظفين شاملة رأيتها حتى الآن هي اتفاقية Amazon. بالإضافة إلى البنود المعتادة حول ملكية أفكارك، لا يمكنك أيضًا أن تكون مؤسسًا لشركة ناشئة لديها مؤسس آخر عمل في Amazon - حتى لو لم تكن تعرفهم أو حتى عملت هناك في نفس الوقت. أشك في أنهم سيجدون صعوبة في إنفاذ ذلك، ولكنه علامة سيئة أنهم يحاولون حتى. هناك العديد من الأماكن الأخرى للعمل؛ يمكنك اختيار مكان يبقي المزيد من خياراتك مفتوحة.
بالحديث عن أماكن العمل الرائعة، هناك بالطبع Google. لكنني ألاحظ شيئًا مخيفًا قليلاً في Google: لا توجد شركات ناشئة تنشأ منها. من هذا المنظور هي ثقب أسود. يبدو أن الناس يحبون العمل في Google كثيرًا لدرجة أنهم لا يريدون المغادرة. لذا إذا كنت تأمل في بدء شركة ناشئة يومًا ما، فإن الأدلة حتى الآن تشير إلى أنه لا ينبغي عليك العمل هناك.
أدرك أن هذا يبدو نصيحة غريبة. إذا جعلوا حياتك جيدة جدًا لدرجة أنك لا تريد المغادرة، فلماذا لا تعمل هناك؟ لأنه، في الواقع، ربما تحصل على أقصى حد محلي. تحتاج إلى طاقة تنشيط معينة لبدء شركة ناشئة. لذا يمكن لصاحب العمل الذي يعمل لديه بشكل مريح أن يجعلك تبقى إلى أجل غير مسمى، حتى لو كان ذلك سيكون فوزًا صافيًا لك أن تغادر. [4]
أفضل مكان للعمل، إذا كنت ترغب في بدء شركة ناشئة، هو على الأرجح شركة ناشئة. بالإضافة إلى كونه الخبرة المناسبة، بطريقة أو بأخرى سينتهي الأمر بسرعة. إما أن ينتهي بك الأمر بالثراء، وفي هذه الحالة تم حل المشكلة، أو سيتم شراء الشركة الناشئة، وفي هذه الحالة ستبدأ في الشعور بالضيق في العمل هناك وسيكون من السهل المغادرة، أو على الأرجح، سينفجر الشيء وستكون حرًا مرة أخرى.
ميزتك النهائية، الجهل، قد لا تبدو مفيدة جدًا. لقد استخدمت عمدًا كلمة مثيرة للجدل لها؛ يمكنك أيضًا تسميتها البراءة. لكنها تبدو قوة قوية. شريكتي المؤسسة في Y Combinator، جيسيكا ليفينغستون، على وشك نشر كتاب من المقابلات مع مؤسسي الشركات الناشئة، ولاحظت نمطًا ملحوظًا فيها. واحدًا تلو الآخر قالوا إنه لو كانوا يعرفون مدى صعوبة الأمر، لكانوا قد تم تخويفهم كثيرًا لدرجة عدم البدء.
يمكن أن يكون الجهل مفيدًا عندما يكون ثقلًا موازنًا لأشكال أخرى من الحماقة. إنه مفيد في بدء الشركات الناشئة لأنك قادر على أكثر مما تدرك. تأسيس الشركات الناشئة أصعب مما تتوقع، ولكنك أيضًا قادر على أكثر مما تتوقع، لذا فهما يتوازنان.
ينظر معظم الناس إلى شركة مثل Apple ويفكرون، كيف يمكنني صنع شيء كهذا؟ Apple هي مؤسسة، وأنا مجرد شخص. ولكن كل مؤسسة كانت في وقت ما مجرد حفنة من الأشخاص في غرفة يقررون بدء شيء ما. المؤسسات مُختَلَقة، ومُختَلَقة من قبل أشخاص لا يختلفون عنك.
أنا لا أقول إن الجميع يمكنهم بدء شركة ناشئة. أنا متأكد من أن معظم الناس لا يستطيعون؛ لا أعرف الكثير عن عامة السكان. عندما تصل إلى المجموعات التي أعرفها جيدًا، مثل المخترقين، يمكنني أن أقول بشكل أكثر دقة. في أفضل المدارس، أقدر أن ما يصل إلى ربع طلاب علوم الحاسوب يمكنهم النجاح كمؤسسي شركات ناشئة إذا أرادوا ذلك.
هذه "إذا أرادوا" مؤهلة مهمة - مهمة جدًا لدرجة أنها تقريبًا غش إلحاقها بهذه الطريقة - لأنه بمجرد تجاوزك حدًا معينًا من الذكاء، وهو ما يتجاوزه معظم طلاب علوم الحاسوب في أفضل المدارس، فإن العامل الحاسم في ما إذا كنت ستنجح كمؤسس هو مدى رغبتك في ذلك. لست بحاجة إلى أن تكون ذكيًا جدًا. إذا لم تكن عبقريًا، فابدأ شركة ناشئة في مجال غير جذاب حيث سيكون لديك منافسة أقل، مثل البرمجيات لأقسام الموارد البشرية. اخترت هذا المثال عشوائيًا، لكنني أشعر بالأمان في التنبؤ بأنه مهما كان لديهم الآن، فلن يتطلب الأمر عبقرية للقيام بعمل أفضل. هناك الكثير من الأشخاص الذين يعملون على أشياء مملة ويحتاجون بشدة إلى برمجيات أفضل، لذا بغض النظر عن مدى شعورك بأنك أقل من لاري وسيرجي، يمكنك خفض مستوى روعة الفكرة بما يكفي للتعويض.
بالإضافة إلى منعك من الشعور بالرهبة، يمكن للجهل أحيانًا مساعدتك في اكتشاف أفكار جديدة. ستيف وزنياك أكد ذلك بقوة:
كل أفضل الأشياء التي فعلتها في Apple جاءت من (أ) عدم وجود المال و (ب) عدم القيام بذلك من قبل، على الإطلاق. كل شيء واحد خرجنا به وكان رائعًا حقًا، لم أفعله من قبل في حياتي.
عندما لا تعرف شيئًا، عليك إعادة اختراع الأشياء بنفسك، وإذا كنت ذكيًا، فقد تكون اختراعاتك أفضل من سابقاتها. هذا صحيح بشكل خاص في المجالات التي تتغير فيها القواعد. تم تطوير جميع أفكارنا حول البرمجيات في وقت كانت فيه المعالجات بطيئة، والذواكر والأقراص صغيرة جدًا. من يدري ما هي الافتراضات القديمة المضمنة في الحكمة التقليدية؟ والطريقة التي سيتم بها إصلاح هذه الافتراضات ليست عن طريق إلغاء تخصيصها صراحةً، ولكن عن طريق شيء أقرب إلى جمع القمامة. سيأتي شخص جاهل ولكنه ذكي ويعيد اختراع كل شيء، وفي هذه العملية يفشل ببساطة في إنتاج بعض الأفكار الموجودة.
سلبيات
هذا كل شيء عن مزايا المؤسسين الشباب. ماذا عن العيوب؟ سأبدأ بما يحدث خطأ وأحاول تتبع الأسباب الجذرية.
ما يحدث خطأ مع المؤسسين الشباب هو أنهم يبنون أشياء تبدو كمشاريع صفية. لقد اكتشفنا ذلك بأنفسنا مؤخرًا فقط. لاحظنا الكثير من التشابهات بين الشركات الناشئة التي بدت وكأنها تتخلف عن الركب، لكننا لم نتمكن من إيجاد طريقة لوضعها في كلمات. ثم أدركنا أخيرًا ما هو: كانوا يبنون مشاريع صفية.
ولكن ماذا يعني ذلك حقًا؟ ما الخطأ في المشاريع الصفية؟ ما الفرق بين المشروع الصفي والشركة الناشئة الحقيقية؟ إذا تمكنا من الإجابة على هذا السؤال، فسيكون مفيدًا ليس فقط لمؤسسي الشركات الناشئة المحتملين ولكن للطلاب بشكل عام، لأننا سنكون قد قطعنا شوطًا طويلاً نحو شرح لغز ما يسمى بالعالم الحقيقي.
يبدو أن هناك شيئين كبيرين مفقودين في المشاريع الصفية: (1) تعريف تكراري لمشكلة حقيقية و (2) كثافة.
الأول لا مفر منه على الأرجح. ستحل المشاريع الصفية حتمًا مشاكل وهمية. أولاً، المشاكل الحقيقية نادرة وقيمة. إذا أراد الأستاذ أن يجعل الطلاب يحلون مشاكل حقيقية، فسوف يواجه نفس المفارقة مثل شخص يحاول تقديم مثال على أي "نموذج" قد ينجح في النموذج القياسي للفيزياء. قد يكون هناك شيء يفعل ذلك، ولكن إذا كان بإمكانك التفكير في مثال، فستكون مؤهلاً لجائزة نوبل. وبالمثل، لا يمكن الحصول على مشاكل جديدة جيدة بالطلب.
في التكنولوجيا، تزداد الصعوبة بسبب حقيقة أن الشركات الناشئة الحقيقية تميل إلى اكتشاف المشكلة التي تحلها من خلال عملية تطورية. لدى شخص ما فكرة لشيء ما؛ يبنيها؛ وعند القيام بذلك (وربما فقط عن طريق القيام بذلك) يدركون أن المشكلة التي يجب عليهم حلها هي مشكلة أخرى. حتى لو سمح لك الأستاذ بتغيير وصف مشروعك على الفور، فلا يوجد وقت كافٍ للقيام بذلك في فصل دراسي جامعي، أو سوق لتوفير الضغوط التطورية. لذا فإن المشاريع الصفية تدور في الغالب حول التنفيذ، وهو أقل جزء من مشاكلك في شركة ناشئة.
ليس الأمر فقط أنه في الشركة الناشئة تعمل على الفكرة بالإضافة إلى التنفيذ. التنفيذ نفسه مختلف. غرضه الرئيسي هو صقل الفكرة. غالبًا ما تكون القيمة الوحيدة لمعظم الأشياء التي تبنيها في الأشهر الستة الأولى هي أنها تثبت أن فكرتك الأولية كانت خاطئة. وهذا ذو قيمة كبيرة. إذا كنت خاليًا من تصور خاطئ لا يزال الآخرون يشاركونه، فأنت في وضع قوي. ولكنك لا تفكر بهذه الطريقة في مشروع صفي. إثبات أن خطتك الأولية كانت خاطئة سيؤدي فقط إلى درجة سيئة. بدلاً من بناء أشياء للتخلص منها، تميل إلى الرغبة في أن يذهب كل سطر من الكود نحو الهدف النهائي المتمثل في إظهار أنك بذلت الكثير من العمل.
هذا يؤدي إلى اختلافنا الثاني: طريقة قياس المشاريع الصفية. سيميل الأساتذة إلى الحكم عليك بالمسافة بين نقطة البداية والمكان الذي أنت فيه الآن. إذا حقق شخص ما الكثير، فيجب أن يحصل على درجة جيدة. ولكن العملاء سيحكمون عليك من الاتجاه الآخر: المسافة المتبقية بين المكان الذي أنت فيه الآن والميزات التي يحتاجونها. السوق لا يهتم بمدى صعوبة عملك. المستخدمون يريدون فقط أن يقوم برنامجك بما يحتاجونه، وتحصل على صفر بخلاف ذلك. هذا هو أحد أكثر الاختلافات تميزًا بين المدرسة والعالم الحقيقي: لا يوجد مكافأة على بذل جهد جيد. في الواقع، مفهوم "الجهد الجيد" بأكمله هو فكرة زائفة اخترعها الكبار لتشجيع الأطفال. إنه غير موجود في الطبيعة.
مثل هذه الأكاذيب تبدو مفيدة للأطفال. ولكن للأسف، عندما تتخرج، لا يمنحونك قائمة بجميع الأكاذيب التي أخبروك بها خلال تعليمك. عليك أن تتخلص منها عن طريق الاحتكاك بالعالم الحقيقي. وهذا هو السبب في أن العديد من الوظائف تتطلب خبرة عمل. لم أستطع فهم ذلك عندما كنت في الكلية. كنت أعرف كيف أبرمج. في الواقع، كنت أعرف أنني أعرف كيف أبرمج بشكل أفضل من معظم الأشخاص الذين يعملون في هذا المجال. فما هي هذه "خبرة العمل" الغامضة ولماذا أحتاجها؟
الآن أعرف ما هي، وجزء من الارتباك نحوي. وصفها بأنها "خبرة عمل" يعني أنها مثل خبرة تشغيل نوع معين من الآلات، أو استخدام لغة برمجة معينة. ولكن في الواقع ما تشير إليه خبرة العمل ليس خبرة محددة، بل هو القضاء على عادات معينة متبقية من الطفولة.
إحدى الصفات المميزة للأطفال هي أنهم يتساهلون. عندما تكون طفلاً وتواجه اختبارًا صعبًا، يمكنك البكاء وتقول "لا أستطيع" ولن يجعلوك تفعل ذلك. بالطبع، لا يمكن لأحد أن يجعلك تفعل أي شيء في عالم الكبار أيضًا. ما يفعلونه بدلاً من ذلك هو فصلك. وعندما تكون مدفوعًا بذلك، تجد أنك تستطيع فعل المزيد مما كنت تدركه. لذا فإن أحد الأشياء التي يتوقعها أصحاب العمل من شخص لديه "خبرة عمل" هو القضاء على رد فعل التساهل - القدرة على إنجاز الأمور، دون أعذار.
الشيء الآخر الذي تحصل عليه من خبرة العمل هو فهم ما هو العمل، وبشكل خاص، مدى فظاعته بطبيعته. أساسًا المعادلة وحشية: عليك أن تقضي معظم ساعات استيقاظك في فعل ما يريده شخص آخر، أو تجوع. هناك عدد قليل من الأماكن التي يكون فيها العمل مثيرًا للاهتمام لدرجة أن هذا يتم إخفاؤه، لأن ما يريده الآخرون أن يتم فعله يتزامن مع ما تريد العمل عليه. ولكن عليك فقط أن تتخيل ما سيحدث إذا اختلفا لترى الواقع الأساسي.
ليس الأمر كثيرًا أن الكبار يكذبون على الأطفال بشأن هذا بقدر ما لا يشرحونه أبدًا. إنهم لا يشرحون أبدًا ما هو الأمر مع المال. أنت تعرف منذ سن مبكرة أنك ستحصل على نوع من الوظيفة، لأن الجميع يسألون عما ستصبح عليه عندما تكبر. ما لا يخبرونك به هو أنه كطفل، أنت تجلس على أكتاف شخص آخر يصارع للبقاء على قيد الحياة، وأن بدء العمل يعني أنك تُرمى في الماء بمفردك، وعليك أن تبدأ في التصارع بنفسك أو تغرق. "أن تكون" شيئًا هو عرضي؛ المشكلة الفورية هي عدم الغرق.
العلاقة بين العمل والمال تميل إلى أن تظهر لك تدريجيًا. على الأقل حدث ذلك بالنسبة لي. أول فكرة تميل إلى أن تكون ببساطة "هذا سيء. أنا مديون. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن أستيقظ يوم الاثنين وأذهب إلى العمل." تدريجيًا تدرك أن هذين الأمرين مرتبطان بإحكام كما يمكن للسوق أن يجعلهما.
لذا فإن أهم ميزة يتمتع بها المؤسسون الذين يبلغون من العمر 24 عامًا مقارنة بالمؤسسين الذين يبلغون من العمر 20 عامًا هي أنهم يعرفون ما يحاولون تجنبه. بالنسبة لطالب البكالوريوس العادي، فإن فكرة الثراء تعني شراء سيارات فيراري، أو أن يحظى بالإعجاب. بالنسبة لشخص تعلم من التجربة عن العلاقة بين المال والعمل، فإنه يترجم إلى شيء أكثر أهمية بكثير: إنه يعني أنك تحصل على خيار الانسحاب من المعادلة الوحشية التي تحكم حياة 99.9٪ من الناس. الثراء يعني أنك تستطيع التوقف عن التصارع للبقاء على قيد الحياة.
الشخص الذي يفهم هذا سيعمل بجد أكبر لجعل الشركة الناشئة ناجحة - بطاقة الرجل الغارق، حرفيًا. ولكن فهم العلاقة بين المال والعمل يغير أيضًا طريقة عملك. لا تحصل على المال لمجرد العمل، ولكن لفعل الأشياء التي يريدها الآخرون. الشخص الذي اكتشف ذلك سيركز تلقائيًا أكثر على المستخدم. وهذا يعالج النصف الآخر من متلازمة المشروع الصفي. بعد أن تعمل لفترة من الوقت، تميل إلى قياس ما قمت به بنفس الطريقة التي يقيس بها السوق. بالطبع، لست بحاجة إلى قضاء سنوات في العمل لتعلم هذه الأشياء. إذا كنت ثاقب البصيرة بما فيه الكفاية، يمكنك فهم هذه الأشياء أثناء وجودك في المدرسة. سام ألتمان فعل ذلك. يجب أن يكون قد فعل ذلك، لأن Loopt ليس مشروعًا صفيًا. وكما يشير مثاله، يمكن أن تكون هذه معرفة قيمة. كحد أدنى، إذا فهمت هذه الأشياء، فلديك بالفعل معظم ما تحصل عليه من "خبرة العمل" التي يعتبرها أصحاب العمل مرغوبة جدًا. ولكن بالطبع، إذا فهمتها حقًا، يمكنك استخدام هذه المعلومات بطريقة أكثر قيمة لك من ذلك.
الآن
لذا افترض أنك تعتقد أنك قد تبدأ شركة ناشئة في وقت ما، سواء عند التخرج أو بعد بضع سنوات. ماذا يجب أن تفعل الآن؟ لكل من الوظائف والدراسات العليا، هناك طرق للاستعداد أثناء وجودك في الكلية. إذا كنت ترغب في الحصول على وظيفة عند التخرج، فيجب عليك الحصول على وظائف صيفية في أماكن ترغب في العمل بها. إذا كنت ترغب في الذهاب إلى الدراسات العليا، فسوف يساعد العمل في مشاريع بحثية كطالب جامعي. ما هو المكافئ للشركات الناشئة؟ كيف تحافظ على خياراتك مفتوحة قدر الإمكان؟
أحد الأشياء التي يمكنك القيام بها أثناء وجودك في المدرسة هو تعلم كيف تعمل الشركات الناشئة. للأسف، هذا ليس سهلاً. قليل من الكليات، إن وجدت، لديها فصول دراسية حول الشركات الناشئة. قد تكون هناك فصول في كلية إدارة الأعمال حول ريادة الأعمال، كما يسمونها هناك، ولكن من المحتمل أن تكون هذه مضيعة للوقت. تحب كليات إدارة الأعمال التحدث عن الشركات الناشئة، ولكن فلسفيًا هي في الطرف المقابل من الطيف. معظم الكتب عن الشركات الناشئة تبدو أيضًا عديمة الفائدة. لقد نظرت في عدد قليل ولم يحصل أي منها على الأمر بشكل صحيح. تُكتب الكتب في معظم المجالات من قبل أشخاص يعرفون الموضوع من خلال الخبرة، ولكن بالنسبة للشركات الناشئة هناك مشكلة فريدة: بحكم التعريف، لا يحتاج مؤسسو الشركات الناشئة الناجحة إلى كتابة كتب لكسب المال. نتيجة لذلك، ينتهي الأمر بمعظم الكتب حول هذا الموضوع بأن تُكتب من قبل أشخاص لا يفهمونها.
لذا سأكون متشككًا في الفصول والكتب. الطريقة لتعلم الشركات الناشئة هي من خلال مشاهدتها أثناء العمل، ويفضل أن يكون ذلك بالعمل في واحدة. كيف تفعل ذلك كطالب جامعي؟ ربما عن طريق التسلل من الباب الخلفي. فقط تجول كثيرًا وابدأ تدريجيًا في القيام بأشياء لهم. معظم الشركات الناشئة حذرة جدًا (أو يجب أن تكون) بشأن التوظيف. كل تعيين يزيد من معدل الإنفاق، والتعيينات السيئة في وقت مبكر يصعب التعافي منها. ومع ذلك، عادة ما تتمتع الشركات الناشئة بأجواء غير رسمية إلى حد ما، وهناك دائمًا الكثير مما يحتاج إلى القيام به. إذا بدأت ببساطة في القيام بأشياء لهم، فسيكون معظمهم مشغولين جدًا لإبعادك. يمكنك بذلك أن تشق طريقك تدريجيًا إلى ثقتهم، وربما تحويلها إلى وظيفة رسمية لاحقًا، أو لا، حسب ما تفضل. هذا لن يعمل مع جميع الشركات الناشئة، ولكنه سيعمل مع معظم الشركات التي عرفتها.
ثانيًا، استفد إلى أقصى حد من الميزة العظيمة للمدرسة: ثروة الشركاء المؤسسين. انظر إلى الأشخاص من حولك واسأل نفسك مع من ترغب في العمل. عندما تطبق هذا الاختبار، قد تجد أنك تحصل على نتائج مفاجئة. قد تجد أنك تفضل الرجل الهادئ الذي تجاهلته في الغالب على شخص يبدو مثيرًا للإعجاب ولكنه يتمتع بموقف مطابق. أنا لا أقترح عليك أن تتملق الأشخاص الذين لا تحبهم حقًا لأنك تعتقد أنهم سينجحون يومًا ما. العكس تمامًا، في الواقع: يجب عليك فقط بدء شركة ناشئة مع شخص تحبه، لأن الشركة الناشئة ستضع صداقتك تحت اختبار ضغط. أنا فقط أقول إنه يجب عليك التفكير في من تعجبهم حقًا واقضِ وقتًا معهم، بدلاً من أي شخص تلقي الظروف بك معه.
شيء آخر يمكنك القيام به هو تعلم المهارات التي ستكون مفيدة لك في شركة ناشئة. قد تكون هذه مختلفة عن المهارات التي ستتعلمها للحصول على وظيفة. على سبيل المثال، التفكير في الحصول على وظيفة سيجعلك ترغب في تعلم لغات البرمجة التي تعتقد أن أصحاب العمل يريدونها، مثل Java و C++. في حين أنه إذا بدأت شركة ناشئة، فستختار اللغة، لذا عليك التفكير في أيها سيسمح لك بإنجاز أكبر قدر ممكن. إذا استخدمت هذا الاختبار، فقد ينتهي بك الأمر بتعلم Ruby أو Python بدلاً من ذلك.
ولكن المهارة الأكثر أهمية لمؤسس الشركة الناشئة ليست تقنية برمجة. إنها موهبة في فهم المستخدمين ومعرفة كيفية تزويدهم بما يريدون. أعرف أنني أكرر هذا، ولكن هذا لأنه مهم جدًا. وهي مهارة يمكنك تعلمها، على الرغم من أن العادة قد تكون كلمة أفضل. اعتد على التفكير في البرمجيات على أنها تحتوي على مستخدمين. ماذا يريد هؤلاء المستخدمون؟ ما الذي سيجعلهم يقولون "واو"؟
هذا ذو قيمة خاصة لطلاب البكالوريوس، لأن مفهوم المستخدمين مفقود من معظم فصول البرمجة الجامعية. الطريقة التي يتم بها تدريس البرمجة في الكلية ستكون مثل تدريس الكتابة كقواعد نحوية، دون ذكر أن الغرض منها هو توصيل شيء ما لجمهور. لحسن الحظ، أصبح الجمهور للبرمجيات الآن على بعد طلب http فقط. لذا بالإضافة إلى البرمجة التي تقوم بها لفصولك الدراسية، لماذا لا تبني نوعًا من مواقع الويب التي يجدها الناس مفيدة؟ على الأقل سيعلمك كيفية كتابة برامج مع مستخدمين. في أفضل الأحوال، قد لا يكون ذلك مجرد استعداد لشركة ناشئة، بل الشركة الناشئة نفسها، كما حدث مع Yahoo و Google.
ملاحظات
[1] حتى الرغبة في حماية أطفال المرء تبدو أضعف، بالنظر إلى الأشياء التي فعلها الناس تاريخيًا بأطفالهم بدلاً من المخاطرة بعدم موافقة مجتمعهم. (أفترض أننا لا نزال نفعل أشياء سيُنظر إليها في المستقبل على أنها وحشية، ولكن الإساءات التاريخية أسهل بالنسبة لنا لرؤيتها.)
[2] القلق من أن Y Combinator تجبر المؤسسين على الانتقال لمدة 3 أشهر يشير أيضًا إلى أن المرء يقلل من تقدير مدى صعوبة بدء شركة ناشئة. سيتعين عليك تحمل مضايقات أكبر بكثير من ذلك.
[3] تقول معظم اتفاقيات الموظفين أن أي فكرة تتعلق بالأعمال الحالية أو المحتملة للشركة تخصهم. غالبًا ما يمكن أن تشمل الفقرة الثانية أي شركة ناشئة ممكنة، وسيفترض أي شخص يقوم بالعناكير اللازمة لمستثمر أو مشتري الأسوأ.
لتكون آمنًا، إما (أ) لا تستخدم الكود المكتوب أثناء عملك لدى وظيفتك السابقة، أو (ب) احصل على موافقة صاحب العمل الخاص بك، كتابيًا، على أي مطالبة بالكود الذي تكتبه لمشروعك الجانبي. سيوافق الكثيرون على (ب) بدلاً من خسارة موظف ثمين. الجانب السلبي هو أنك ستحتاج إلى إخبارهم بالضبط بما يفعله مشروعك.
[4] أسس Geshke و Warnock شركة Adobe فقط لأن Xerox تجاهلتهما. لو استخدمت Xerox ما بنوه، لربما لم يغادروا PARC أبدًا.
شكرًا لجيسيكا ليفينغستون وروبرت موريس لقراءة مسودات هذا، ولجيف أرنولد و SIPB لدعوتي للتحدث.
تعليق على هذه المقالة.