¿Qué Microsoft es esto el Basic del Altair de?
Febrero de 2015
Uno de los ejercicios más valiosos que puedes intentar si quieres entender las startups es observar a las empresas más exitosas y explicar por qué no eran tan patéticas como parecían cuando se lanzaron por primera vez. Porque prácticamente todas parecían patéticas al principio. No solo pequeñas, patéticas. No solo el primer paso en una gran montaña. Más bien como el primer paso en un pantano.
¿Un intérprete de Basic para el Altair? ¿Cómo podría eso convertirse en una empresa gigante? ¿Gente durmiendo en colchones inflables en apartamentos de extraños? ¿Un sitio web para que los estudiantes universitarios se acechen unos a otros? ¿Una pequeña y débil computadora de placa única para aficionados que usaba un televisor como monitor? ¿Un nuevo motor de búsqueda, cuando ya había alrededor de 10, y todos intentaban des-enfatizar la búsqueda? Estas ideas no solo parecían pequeñas. Parecían equivocadas. Eran el tipo de ideas que no solo podías ignorar, sino ridiculizar.
A menudo, los propios fundadores no sabían por qué sus ideas eran prometedoras. Se sintieron atraídos por estas ideas por instinto, porque estaban viviendo en el futuro y sentían que algo faltaba. Pero no habrían podido expresar con palabras exactamente cómo sus patitos feos iban a convertirse en cisnes grandes y hermosos.
El primer impulso de la mayoría de las personas cuando escuchan sobre una nueva idea de startup que suena patética es burlarse de ella. Incluso muchas personas que deberían saberlo mejor.
Cuando me encuentro con una startup con una idea que suena patética, pregunto: "¿Qué Microsoft es esto el Basic del Altair de?". Ahora es un acertijo, y la carga recae en mí para resolverlo. A veces no se me ocurre una respuesta, especialmente cuando la idea es inventada. Pero es notable cuántas veces resulta haber una respuesta. A menudo es una que los propios fundadores aún no habían visto.
Curiosamente, a veces hay múltiples respuestas. Hablé con una startup hace unos días que podría convertirse en 3 Microsofts distintos. Probablemente variarían en tamaño por órdenes de magnitud. Pero nunca se puede predecir cuán grande será un Microsoft, por lo que en casos como ese animo a los fundadores a seguir el camino que más les entusiasme de inmediato. Sus instintos los han traído hasta aquí. ¿Por qué detenerse ahora?