वेब स्टार्टअप का भविष्य
स्टार्टअप शुरू करना चाहते हैं? Y Combinator द्वारा फंड प्राप्त करें।
अक्टूबर 2007
(यह निबंध अक्टूबर 2007 में FOWA में एक मुख्य भाषण से लिया गया है।)
अभी कुछ दिलचस्प हो रहा है। स्टार्टअप उसी परिवर्तन से गुजर रहे हैं जिससे प्रौद्योगिकी गुजरती है जब वह सस्ती हो जाती है।
यह एक पैटर्न है जिसे हम प्रौद्योगिकी में बार-बार देखते हैं। शुरुआत में एक ऐसा उपकरण होता है जो बहुत महंगा होता है और कम मात्रा में बनाया जाता है। फिर कोई उन्हें सस्ते में बनाना सीखता है; बहुत अधिक बनाए जाते हैं; और परिणामस्वरूप उन्हें नए तरीकों से इस्तेमाल किया जा सकता है।
कंप्यूटर एक परिचित उदाहरण हैं। जब मैं बच्चा था, कंप्यूटर बड़ी, महंगी मशीनें थीं जो एक-एक करके बनाई जाती थीं। अब वे एक वस्तु हैं। अब हम कंप्यूटर को हर चीज में लगा सकते हैं।
यह पैटर्न बहुत पुराना है। आर्थिक इतिहास के अधिकांश महत्वपूर्ण मोड़ इसके उदाहरण हैं। यह 1850 के दशक में स्टील के साथ हुआ, और 1780 के दशक में बिजली के साथ। यह तेरहवीं शताब्दी में कपड़ा निर्माण के साथ हुआ, जिससे वह धन उत्पन्न हुआ जिसने बाद में पुनर्जागरण को जन्म दिया। कृषि स्वयं इस पैटर्न का एक उदाहरण थी।
अब स्टार्टअप द्वारा उत्पादित होने के अलावा, यह पैटर्न स्टार्टअप के साथ हो रहा है। वेब स्टार्टअप शुरू करना इतना सस्ता है कि कई गुना अधिक शुरू किए जाएंगे। यदि पैटर्न सच रहता है, तो इससे नाटकीय बदलाव होने चाहिए।
1. बहुत सारे स्टार्टअप
इसलिए वेब स्टार्टअप के भविष्य के बारे में मेरी पहली भविष्यवाणी काफी सीधी है: उनकी संख्या बहुत अधिक होगी। जब स्टार्टअप शुरू करना महंगा था, तो आपको इसके लिए निवेशकों की अनुमति लेनी पड़ती थी। अब एकमात्र बाधा साहस है।
वह बाधा भी कम हो रही है, क्योंकि लोग दूसरों को छलांग लगाते और जीवित रहते हुए देखते हैं। हमारे द्वारा फंड किए गए स्टार्टअप के अंतिम बैच में, हमारे पास कई संस्थापक थे जिन्होंने कहा कि उन्होंने पहले भी आवेदन करने के बारे में सोचा था, लेकिन वे निश्चित नहीं थे और इसके बजाय नौकरियां ले लीं। यह केवल उन दोस्तों की रिपोर्ट सुनने के बाद था जिन्होंने इसे किया था कि उन्होंने खुद इसे आज़माने का फैसला किया।
स्टार्टअप शुरू करना कठिन है, लेकिन 9 से 5 की नौकरी करना भी कठिन है, और कुछ मायनों में यह कठिन का एक बुरा रूप है। एक स्टार्टअप में आपके पास बहुत सारी चिंताएँ होती हैं, लेकिन आपके पास वह भावना नहीं होती कि आपका जीवन एक बड़ी कंपनी में बीत रहा है। साथ ही एक स्टार्टअप में आप बहुत अधिक पैसा कमा सकते हैं।
जैसे-जैसे यह बात फैलेगी कि स्टार्टअप काम करते हैं, उनकी संख्या उस बिंदु तक बढ़ सकती है जो अब आश्चर्यजनक लगेगा।
हम अब कंपनी में नौकरी करना सामान्य मानते हैं, लेकिन यह ऐतिहासिक आवरण का सबसे पतला रूप है। केवल दो या तीन जीवनकाल पहले, आज जिन्हें औद्योगिक देश कहा जाता है, उनमें अधिकांश लोग खेती करके रहते थे। इसलिए, जबकि यह प्रस्ताव देना आश्चर्यजनक लग सकता है कि बड़ी संख्या में लोग अपनी आजीविका कमाने के तरीके को बदल देंगे, अगर वे ऐसा नहीं करते हैं तो यह अधिक आश्चर्यजनक होगा।
2. मानकीकरण
जब प्रौद्योगिकी किसी चीज़ को नाटकीय रूप से सस्ता बनाती है, तो मानकीकरण हमेशा उसका अनुसरण करता है। जब आप बड़ी मात्रा में चीजें बनाते हैं तो आप उन सभी चीजों को मानकीकृत करते हैं जिन्हें बदलने की आवश्यकता नहीं है।
Y Combinator में हम अभी भी केवल चार लोग हैं, इसलिए हम सब कुछ मानकीकृत करने की कोशिश करते हैं। हम कर्मचारी नियुक्त कर सकते हैं, लेकिन हम निवेश को बढ़ाने के तरीके खोजने के लिए मजबूर होना चाहते हैं।
हम अक्सर स्टार्टअप को एक न्यूनतम संस्करण एक जल्दी जारी करने के लिए कहते हैं, फिर उपयोगकर्ताओं की जरूरतों को तय करने दें कि आगे क्या करना है। मूल रूप से, बाजार को उत्पाद डिजाइन करने दें। हमने खुद भी ऐसा ही किया है। हम बड़ी संख्या में स्टार्टअप से निपटने के लिए विकसित की जा रही तकनीकों को सॉफ्टवेयर की तरह मानते हैं। कभी-कभी यह सचमुच सॉफ्टवेयर होता है, जैसे Hacker News और हमारी आवेदन प्रणाली।
हमने जिन सबसे महत्वपूर्ण चीजों को मानकीकृत करने पर काम किया है उनमें से एक निवेश की शर्तें हैं। अब तक निवेश की शर्तों पर व्यक्तिगत रूप से बातचीत की जाती रही है। यह संस्थापकों के लिए एक समस्या है, क्योंकि इससे धन जुटाने में अधिक समय लगता है और कानूनी शुल्क अधिक होता है। इसलिए हर सौदे के लिए समान कागजी कार्रवाई का उपयोग करने के अलावा, हमने सामान्य देवदूत कागजी कार्रवाई का आदेश दिया है जिसका उपयोग हमारे द्वारा फंड किए गए सभी स्टार्टअप भविष्य के दौरों के लिए कर सकते हैं।
कुछ निवेशक अभी भी अपने सौदे की शर्तें बनाना चाहेंगे। सीरीज ए राउंड, जहां आप एक मिलियन डॉलर या उससे अधिक जुटाते हैं, निकट भविष्य के लिए कस्टम सौदे होंगे। लेकिन मुझे लगता है कि देवदूत राउंड ज्यादातर मानकीकृत समझौतों के साथ किए जाने लगेंगे। एक देवदूत जो समझौते में जटिल शर्तों का एक समूह डालना चाहता है, वह शायद वह नहीं है जिसे आप वैसे भी चाहते हैं।
3. अधिग्रहण के प्रति नया दृष्टिकोण
एक और चीज जो मानकीकृत होने लगी है वह है अधिग्रहण। जैसे-जैसे स्टार्टअप की मात्रा बढ़ती है, बड़ी कंपनियां मानकीकृत प्रक्रियाएं विकसित करना शुरू कर देंगी जो अधिग्रहण को किसी को काम पर रखने से थोड़ा अधिक काम बनाती हैं।
Google यहां अग्रणी है, जैसा कि प्रौद्योगिकी के कई क्षेत्रों में है। वे बहुत सारे स्टार्टअप खरीदते हैं - जितना अधिकांश लोग सोचते हैं, क्योंकि वे उनमें से केवल एक अंश की घोषणा करते हैं। और Google होने के नाते, वे इसे कुशलतापूर्वक करने का तरीका खोज रहे हैं।
एक समस्या जिसे उन्होंने हल किया है वह है अधिग्रहण के बारे में सोचना। अधिकांश कंपनियों के लिए, अधिग्रहण में अभी भी अपर्याप्तता का कुछ कलंक होता है। कंपनियां उन्हें इसलिए करती हैं क्योंकि उन्हें करना पड़ता है, लेकिन आमतौर पर यह भावना होती है कि उन्हें नहीं करना चाहिए - कि उनके अपने प्रोग्रामर वह सब कुछ बना सकते हैं जिसकी उन्हें आवश्यकता है।
Google का उदाहरण दुनिया के बाकी हिस्सों को इस विचार से मुक्त करना चाहिए। Google के पास किसी भी सार्वजनिक प्रौद्योगिकी कंपनी के सर्वश्रेष्ठ प्रोग्रामर हैं। यदि उन्हें अधिग्रहण करने में कोई समस्या नहीं है, तो दूसरों को और भी कम समस्या होनी चाहिए। Google जितने भी करता है, Microsoft को दस गुना अधिक करना चाहिए।
एक कारण है कि Google को अधिग्रहण के साथ कोई समस्या नहीं है, वह यह है कि वे सीधे तौर पर उन लोगों की गुणवत्ता जानते हैं जिन्हें वे इस तरह से प्राप्त कर सकते हैं। लैरी और सेर्गेई ने केवल Google शुरू किया था जब वे खोज इंजनों के दौरों पर अपना विचार बेचने की कोशिश कर रहे थे और कोई खरीदार नहीं मिला था। वे वे लोग रहे हैं जो बड़ी कंपनी का दौरा करने आते हैं, इसलिए वे जानते हैं कि उनके सामने उस सम्मेलन की मेज पर कौन हो सकता है।
4. जोखिम भरी रणनीतियाँ संभव हैं
जोखिम हमेशा पुरस्कार के अनुपात में होता है। वास्तव में बड़े रिटर्न प्राप्त करने का तरीका ऐसी चीजें करना है जो पागल लगती हैं, जैसे 1998 में एक नया सर्च इंजन शुरू करना, या एक अरब डॉलर के अधिग्रहण प्रस्ताव को ठुकराना।
यह पारंपरिक रूप से वेंचर फंडिंग में एक समस्या रही है। संस्थापकों और निवेशकों के जोखिम के प्रति अलग-अलग दृष्टिकोण होते हैं। यह जानते हुए कि जोखिम औसतन पुरस्कार के अनुपात में होता है, निवेशक जोखिम भरी रणनीतियों को पसंद करते हैं, जबकि संस्थापक, जिनके पास औसतन क्या सच है इसकी परवाह करने के लिए पर्याप्त नमूना आकार नहीं होता है, अधिक रूढ़िवादी होते हैं।
यदि स्टार्टअप शुरू करना आसान है, तो यह संघर्ष समाप्त हो जाता है, क्योंकि संस्थापक उन्हें कम उम्र में शुरू कर सकते हैं, जब अधिक जोखिम लेना तर्कसंगत होता है, और अपने करियर में कुल मिलाकर अधिक स्टार्टअप शुरू कर सकते हैं। जब संस्थापक बहुत सारे स्टार्टअप कर सकते हैं, तो वे निवेशकों की तरह पोर्टफोलियो-अनुकूलन तरीके से दुनिया को देखना शुरू कर सकते हैं। और इसका मतलब है कि बनाई गई कुल संपत्ति अधिक हो सकती है, क्योंकि रणनीतियाँ अधिक जोखिम भरी हो सकती हैं।
5. युवा, अधिक तकनीकी संस्थापक
यदि स्टार्टअप एक सस्ती वस्तु बन जाते हैं, तो अधिक लोग उन्हें रख सकेंगे, ठीक वैसे ही जैसे माइक्रोप्रोसेसरों द्वारा उन्हें सस्ता बनाने के बाद अधिक लोग कंप्यूटर रख सकते थे। और विशेष रूप से, पहले की तुलना में अधिक युवा और अधिक तकनीकी संस्थापक स्टार्टअप शुरू कर पाएंगे।
जब स्टार्टअप शुरू करने में बहुत पैसा लगता था, तो आपको निवेशकों को राजी करना पड़ता था कि वे आपको ऐसा करने दें। और इसके लिए स्टार्टअप करने के बजाय बहुत अलग कौशल की आवश्यकता होती थी। यदि निवेशक एकदम सही निर्णायक होते, तो दोनों के लिए ठीक वही कौशल की आवश्यकता होती। लेकिन दुर्भाग्य से अधिकांश निवेशक भयानक निर्णायक होते हैं। मुझे पता है क्योंकि मैं पर्दे के पीछे देखता हूं कि पैसा जुटाने में कितना जबरदस्त काम लगता है, और किसी उद्योग में आवश्यक बिक्री की मात्रा हमेशा खरीदारों के निर्णय के विपरीत आनुपातिक होती है।
सौभाग्य से, यदि स्टार्टअप शुरू करने के लिए सस्ते हो जाते हैं, तो निवेशकों को मनाने का एक और तरीका है। वेंचर कैपिटलिस्ट के पास बिजनेस प्लान लेकर जाने और उन्हें फंड करने के लिए मनाने की कोशिश करने के बजाय, आप हमसे या अपने चाचा से कुछ दसियों हजार डॉलर के बीज धन पर एक उत्पाद लॉन्च कर सकते हैं, और योजना के बजाय एक कामकाजी कंपनी के साथ उनके पास पहुंच सकते हैं। फिर चिकना और आत्मविश्वासी दिखने के बजाय, आप उन्हें एलेक्सा की ओर इंगित कर सकते हैं।
निवेशकों को मनाने का यह तरीका हैकर्स के लिए अधिक उपयुक्त है, जो अक्सर प्रौद्योगिकी में इसलिए शामिल हुए क्योंकि वे अन्य क्षेत्रों में आवश्यक बनावटीपन की मात्रा के साथ असहज महसूस करते थे।
6. स्टार्टअप हब बने रहेंगे
ऐसा लग सकता है कि यदि स्टार्टअप शुरू करना सस्ता हो जाता है, तो इसका मतलब सिलिकॉन वैली जैसे स्टार्टअप हब का अंत होगा। यदि स्टार्टअप शुरू करने के लिए आपको केवल किराए के पैसे की आवश्यकता है, तो आप इसे कहीं भी कर सकते हैं।
यह कुछ हद तक सच और कुछ हद तक गलत है। यह सच है कि आप अब कहीं भी स्टार्टअप शुरू कर सकते हैं। लेकिन आपको स्टार्टअप के साथ सिर्फ शुरू करने से ज्यादा कुछ करना है। आपको इसे सफल बनाना है। और यह स्टार्टअप हब में होने की अधिक संभावना है।
मैंने इस सवाल के बारे में बहुत सोचा है, और मुझे लगता है कि वेब स्टार्टअप की बढ़ती सस्ताई, यदि कुछ भी हो, तो स्टार्टअप हब के महत्व को बढ़ाएगी। स्टार्टअप हब का मूल्य, किसी भी व्यवसाय के केंद्रों की तरह, बहुत पुराने जमाने की किसी चीज में निहित है: आमने-सामने की बैठकें। निकट भविष्य में कोई भी तकनीक यूनिवर्सिटी एवेन्यू में टहलने और किसी ऐसे दोस्त से मिलने का विकल्प नहीं लेगी जो आपको सप्ताहांत में परेशान करने वाले बग को ठीक करने का तरीका बताता है, या सड़क के नीचे किसी दोस्त के स्टार्टअप का दौरा करता है और उनके एक निवेशक के साथ बातचीत में समाप्त होता है।
स्टार्टअप हब में होने का सवाल बाहर से निवेश लेने के सवाल जैसा है। सवाल यह नहीं है कि आपको इसकी आवश्यकता है या नहीं, बल्कि यह है कि क्या यह कोई लाभ लाता है। क्योंकि कोई भी चीज जो लाभ लाती है, वह आपके प्रतिस्पर्धियों को लाभ देगी यदि वे इसे करते हैं और आप नहीं करते हैं। इसलिए यदि आप किसी को यह कहते हुए सुनते हैं कि "हमें सिलिकॉन वैली में रहने की आवश्यकता नहीं है," तो "आवश्यकता" शब्द का उपयोग यह संकेत है कि वे प्रश्न के बारे में ठीक से सोच भी नहीं रहे हैं।
और जबकि स्टार्टअप हब उतने ही शक्तिशाली चुंबक हैं जितने हमेशा से रहे हैं, स्टार्टअप शुरू करने की बढ़ती सस्ताई का मतलब है कि वे जिन कणों को आकर्षित कर रहे हैं वे हल्के हो रहे हैं। एक स्टार्टअप अब 22 साल के दो लड़कों का हो सकता है। ऐसी कंपनी 10 लोगों की कंपनी की तुलना में बहुत आसानी से चल सकती है, जिनमें से आधे के बच्चे हैं।
हम जानते हैं क्योंकि हम लोगों को Y Combinator के लिए स्थानांतरित करते हैं, और यह कोई समस्या नहीं लगती है। तीन महीने तक आमने-सामने काम करने की क्षमता का लाभ स्थानांतरित करने की असुविधा से अधिक है। इसे करने वाले किसी से भी पूछें।
बीज-चरण स्टार्टअप की गतिशीलता का मतलब है कि बीज वित्तपोषण एक राष्ट्रीय व्यवसाय है। हमें मिलने वाले सबसे आम ईमेल में से एक उन लोगों से है जो पूछते हैं कि क्या हम उन्हें Y Combinator का स्थानीय क्लोन स्थापित करने में मदद कर सकते हैं। लेकिन यह काम नहीं करेगा। बीज वित्तपोषण क्षेत्रीय नहीं है, जैसे बड़े शोध विश्वविद्यालय नहीं हैं।
क्या बीज वित्तपोषण केवल राष्ट्रीय नहीं, बल्कि अंतर्राष्ट्रीय है? दिलचस्प सवाल। इसके संकेत हैं। हमारे पास अमेरिका के बाहर के संस्थापकों की एक निरंतर धारा रही है, और वे विशेष रूप से अच्छा करते हैं, क्योंकि वे सभी ऐसे लोग हैं जो सफल होने के लिए इतने दृढ़ थे कि उन्होंने ऐसा करने के लिए दूसरे देश जाने की इच्छा जताई।
स्टार्टअप जितने अधिक मोबाइल होंगे, नए सिलिकॉन वैली शुरू करना उतना ही कठिन होगा। यदि स्टार्टअप मोबाइल हैं, तो सबसे अच्छी स्थानीय प्रतिभा असली सिलिकॉन वैली जाएगी, और स्थानीय वाले में उन्हें केवल वे लोग मिलेंगे जिनके पास स्थानांतरित होने की ऊर्जा नहीं थी।
यह संयोग से, एक राष्ट्रवादी विचार नहीं है। शहर प्रतिस्पर्धा करते हैं, देश नहीं। अटलांटा म्यूनिख की तरह ही फंसा हुआ है।
7. बेहतर निर्णय की आवश्यकता है
यदि स्टार्टअप की संख्या में नाटकीय रूप से वृद्धि होती है, तो उन्हें आंकने का काम करने वाले लोगों को इसमें बेहतर होना होगा। मैं विशेष रूप से निवेशकों और अधिग्रहणकर्ताओं के बारे में सोच रहा हूं। हमें अब प्रति वर्ष लगभग 1000 आवेदन मिलते हैं। यदि हमें 10,000 मिलते हैं तो हम क्या करेंगे?
यह वास्तव में एक भयावह विचार है। लेकिन हम किसी न किसी तरह का जवाब ढूंढ लेंगे। हमें करना होगा। इसमें शायद कुछ सॉफ्टवेयर लिखना शामिल होगा, लेकिन सौभाग्य से हम वह कर सकते हैं।
अधिग्रहणकर्ताओं को भी विजेताओं को चुनने में बेहतर होना होगा। वे आम तौर पर निवेशकों से बेहतर करते हैं, क्योंकि वे बाद में चुनते हैं, जब मापने के लिए अधिक प्रदर्शन होता है। लेकिन सबसे उन्नत अधिग्रहणकर्ताओं पर भी, खरीदने के लिए कंपनियों की पहचान करना अत्यंत तदर्थ है, और अधिग्रहण पूरा करने में अक्सर बहुत अधिक अनावश्यक घर्षण शामिल होता है।
मुझे लगता है कि अधिग्रहणकर्ताओं के पास अंततः मुख्य अधिग्रहण अधिकारी हो सकते हैं जो अच्छे अधिग्रहण की पहचान करेंगे और सौदे को अंजाम देंगे। इस समय वे दो कार्य अलग हैं। होनहार नए स्टार्टअप अक्सर डेवलपर्स द्वारा खोजे जाते हैं। यदि कोई शक्तिशाली व्यक्ति उन्हें खरीदना चाहता है, तो सौदा बातचीत के लिए कॉर्प देव लोगों को सौंप दिया जाता है। यह बेहतर होगा यदि दोनों को एक समूह में मिला दिया जाए, जिसका नेतृत्व तकनीकी पृष्ठभूमि वाले व्यक्ति और कुछ दृष्टि हो कि वे क्या हासिल करना चाहते हैं। शायद भविष्य में बड़ी कंपनियों के पास इंजीनियरिंग के वीपी होंगे जो इन-हाउस विकसित तकनीक के लिए जिम्मेदार होंगे, और एक सीएओ जो बाहर से तकनीक लाने के लिए जिम्मेदार होगा।
इस समय, बड़ी कंपनियों के भीतर कोई भी व्यक्ति परेशानी में नहीं पड़ता है जब वे 200 मिलियन डॉलर में एक स्टार्टअप खरीदते हैं जिसे वे पहले 20 मिलियन डॉलर में खरीद सकते थे। इसके लिए किसी को परेशानी में पड़ना शुरू कर देना चाहिए।
8. कॉलेज बदल जाएगा
यदि सर्वश्रेष्ठ हैकर्स कॉलेज के बाद नौकरियां लेने के बजाय अपनी कंपनियां शुरू करते हैं, तो इससे कॉलेज में होने वाली घटनाओं में बदलाव आएगा। इनमें से अधिकांश बदलाव बेहतर के लिए होंगे। मुझे लगता है कि कॉलेज का अनुभव इस उम्मीद से बुरे तरीके से विकृत हो जाता है कि बाद में आपको संभावित नियोक्ताओं द्वारा आंका जाएगा।
एक बदलाव "कॉलेज के बाद" के अर्थ में होगा, जो कॉलेज से स्नातक होने के बजाय उससे बाहर निकलने पर स्विच करेगा। यदि आप अपनी कंपनी शुरू कर रहे हैं, तो आपको डिग्री की आवश्यकता क्यों है? हम कॉलेज के दौरान स्टार्टअप शुरू करने के लिए लोगों को प्रोत्साहित नहीं करते हैं, लेकिन सर्वश्रेष्ठ संस्थापक निश्चित रूप से इसके सक्षम हैं। हमारे द्वारा फंड की गई सबसे सफल कंपनियों में से कुछ अंडरग्रेजुएट्स द्वारा शुरू की गई थीं।
मैं ऐसे समय में बड़ा हुआ जब कॉलेज की डिग्री वास्तव में महत्वपूर्ण लगती थी, इसलिए मैं ऐसी बातें कहने सेAlarmed हूँ, लेकिन डिग्री के बारे में कुछ भी जादुई नहीं है। ऐसा कुछ भी नहीं है जो अंतिम परीक्षा देने के बाद जादुई रूप से बदल जाता है। डिग्री का महत्व केवल बड़े संगठनों की प्रशासनिक आवश्यकताओं के कारण है। ये निश्चित रूप से आपके जीवन को प्रभावित कर सकते हैं - स्नातक विद्यालय में प्रवेश करना, या अमेरिका में वर्क वीज़ा प्राप्त करना, एक स्नातक डिग्री के बिना कठिन है - लेकिन इस तरह के परीक्षण कम और कम मायने रखेंगे।
जैसे-जैसे छात्रों की डिग्री का महत्व कम होता जाएगा, वैसे-वैसे यह भी कम मायने रखेगा कि वे कॉलेज कहाँ जाते हैं। एक स्टार्टअप में आपको उपयोगकर्ताओं द्वारा आंका जाता है, और उन्हें परवाह नहीं होती कि आपने कॉलेज कहाँ से किया है। इसलिए स्टार्टअप की दुनिया में, अभिजात वर्ग के विश्वविद्यालय गेटकीपर के रूप में कम भूमिका निभाएंगे। अमेरिका में यह एक राष्ट्रीय घोटाला है कि कैसे अमीर माता-पिता के बच्चे कॉलेज प्रवेश को आसानी से गेम करते हैं। लेकिन इस समस्या का समाधान अंततः विश्वविद्यालयों को सुधारने के बजाय उन्हें दरकिनार करके हो सकता है। हम प्रौद्योगिकी की दुनिया में उस तरह के समाधान के आदी हैं: आप मौजूदा लोगों को नहीं हराते हैं; आप समस्या को फिर से परिभाषित करते हैं ताकि वे अप्रासंगिक हो जाएं।
विश्वविद्यालयों का सबसे बड़ा मूल्य ब्रांड नाम या शायद कक्षाओं से उतना नहीं है जितना कि उन लोगों से है जिनसे आप मिलते हैं। यदि कॉलेज के बाद स्टार्टअप शुरू करना आम हो जाता है, तो छात्र इसे अधिकतम करने का प्रयास करना शुरू कर सकते हैं। उन कंपनियों में इंटर्नशिप पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय जहां वे काम करना चाहते हैं, वे उन अन्य छात्रों के साथ काम करने पर ध्यान केंद्रित करना शुरू कर सकते हैं जिन्हें वे सह-संस्थापक के रूप में चाहते हैं।
छात्र अपनी कक्षाओं में जो करते हैं वह भी बदल जाएगा। भविष्य के नियोक्ताओं को प्रभावित करने के लिए अच्छे ग्रेड प्राप्त करने की कोशिश करने के बजाय, छात्र चीजें सीखने की कोशिश करेंगे। हम यहां कुछ काफी नाटकीय बदलावों की बात कर रहे हैं।
9. बहुत सारे प्रतियोगी
यदि स्टार्टअप शुरू करना आसान हो जाता है, तो प्रतिस्पर्धियों के लिए भी यह आसान हो जाता है। हालांकि, यह बढ़ी हुई सस्ताई के लाभ को समाप्त नहीं करता है। आप सभी शून्य-योग खेल नहीं खेल रहे हैं। स्टार्टअप की कोई निश्चित संख्या नहीं है जो सफल हो सकती है, चाहे कितने भी शुरू किए गए हों।
वास्तव में, मुझे नहीं लगता कि सफल होने वाले स्टार्टअप की संख्या की कोई सीमा है। स्टार्टअप धन बनाकर सफल होते हैं, जो लोगों की इच्छाओं की संतुष्टि है। और लोगों की इच्छाएं प्रभावी रूप से अनंत लगती हैं, कम से कम अल्पावधि में।
बढ़ती स्टार्टअप की संख्या का क्या मतलब है कि आप एक अच्छे विचार पर बैठे नहीं रह पाएंगे। अन्य लोगों के पास आपका विचार है, और वे इसके बारे में कुछ करने की अधिक संभावना रखते हैं।
10. तेज प्रगति
इसका एक अच्छा पक्ष है, कम से कम प्रौद्योगिकी के उपभोक्ताओं के लिए। यदि लोग विचारों को लागू करने के बजाय उन पर काम करने के लिए सीधे जाते हैं, तो प्रौद्योगिकी तेजी से विकसित होगी।
कुछ प्रकार के नवाचार एक समय में एक कंपनी के रूप में होते हैं, जैसे विकास का विरामित संतुलन मॉडल। कुछ प्रकार के विचार ऐसे हैं जो इतने खतरनाक हैं कि बड़ी कंपनियों के लिए उनके बारे में सोचना भी मुश्किल है। देखें कि Microsoft को वेब ऐप्स खोजने में कितनी मुश्किल हो रही है। वे एक फिल्म के चरित्र की तरह हैं जिसके बारे में हर कोई दर्शक कुछ बुरा होने वाला है, लेकिन जो खुद इसे नहीं देख सकता है। बड़ी कंपनियां एक समय में होने वाले बड़े नवाचार स्पष्ट रूप से तेजी से होंगे यदि नई कंपनियों की दर बढ़ जाती है।
लेकिन वास्तव में दोहरी गति वृद्धि होगी। लोग नए विचारों पर कार्य करने में उतना इंतजार नहीं करेंगे, बल्कि वे विचार तेजी से स्टार्टअप के बजाय बड़ी कंपनियों के भीतर विकसित होंगे। जिसका अर्थ है कि प्रौद्योगिकी प्रति कंपनी तेजी से विकसित होगी।
बड़ी कंपनियां चीजों को तेजी से करने के लिए एक अच्छा स्थान नहीं हैं। मैंने हाल ही में एक संस्थापक से बात की जिसकी स्टार्टअप को एक बड़ी कंपनी ने अधिग्रहित कर लिया था। वह एक सटीक किस्म का व्यक्ति था, इसलिए उसने पहले और बाद में उनकी उत्पादकता को मापा था। उसने कोड की पंक्तियों की गणना की, जो एक संदिग्ध माप हो सकता है, लेकिन इस मामले में सार्थक था क्योंकि यह प्रोग्रामरों का वही समूह था। उसने पाया कि अधिग्रहण के बाद वे तेरह गुना कम उत्पादक थे।
जिस कंपनी ने उन्हें खरीदा था वह विशेष रूप से मूर्ख नहीं थी। मुझे लगता है कि वह जो माप रहा था वह ज्यादातर बड़े होने की लागत थी। मैंने इसे स्वयं अनुभव किया है, और उसकी संख्या सही लगती है। बड़ी कंपनियों में कुछ ऐसा है जो बस आपसे सारी ऊर्जा छीन लेता है।
कल्पना कीजिए कि वह सारी ऊर्जा क्या कर सकती है यदि उसका उपयोग किया जाए। दुनिया के हैकर्स में एक विशाल अव्यक्त क्षमता है जिसे अधिकांश लोग महसूस भी नहीं करते हैं। यही मुख्य कारण है कि हम Y Combinator करते हैं: हैकर्स के लिए अपने स्वयं के स्टार्टअप शुरू करना आसान बनाकर इस सारी ऊर्जा को मुक्त करना।
ट्यूबों की एक श्रृंखला
स्टार्टअप शुरू करने की प्रक्रिया वर्तमान में एक पुराने घर में नलसाजी की तरह है। पाइप संकरे और घुमावदार होते हैं, और हर जोड़ में रिसाव होता है। भविष्य में इस गड़बड़ी को धीरे-धीरे एक विशाल पाइप से बदल दिया जाएगा। पानी को अभी भी A से B तक जाना होगा, लेकिन यह तेजी से और किसी यादृच्छिक रिसाव से बाहर निकलने के जोखिम के बिना वहां पहुंच जाएगा।
यह बहुत सी चीजों को बेहतर के लिए बदल देगा। उस तरह के एक बड़े, सीधे पाइप में, प्रदर्शन से मापे जाने की शक्ति पूरे सिस्टम में वापस फैल जाएगी। प्रदर्शन हमेशा अंतिम परीक्षण होता है, लेकिन अब नलसाजी में बहुत सारी बाधाएं हैं कि अधिकांश लोग ज्यादातर समय इससे अछूते रहते हैं। इसलिए आपको एक ऐसी दुनिया मिलती है जिसमें हाई स्कूल के छात्र सोचते हैं कि उन्हें अभिजात वर्ग के कॉलेजों में प्रवेश पाने के लिए अच्छे ग्रेड प्राप्त करने की आवश्यकता है, और कॉलेज के छात्र सोचते हैं कि उन्हें नियोक्ताओं को प्रभावित करने के लिए अच्छे ग्रेड प्राप्त करने की आवश्यकता है, जिसके भीतर कर्मचारी अपना अधिकांश समय राजनीतिक लड़ाइयों में बर्बाद करते हैं, और जिससे उपभोक्ताओं को वैसे भी खरीदना पड़ता है क्योंकि बहुत कम विकल्प हैं। कल्पना कीजिए कि वह क्रम एक बड़ा, सीधा पाइप बन गया। तब प्रदर्शन से मापे जाने के प्रभाव हाई स्कूल तक वापस फैल जाएंगे, उन सभी मनमानी चीजों को फ्लश कर देंगे जिन्हें अब मापा जाता है। यही वेब स्टार्टअप का भविष्य है।
धन्यवाद ब्रायन ओबरकिर्च और साइमन विलिसन को मुझे बोलने के लिए आमंत्रित करने के लिए, और कार्सन सिस्टम्स के क्रू को सब कुछ सुचारू रूप से चलाने के लिए।