पिट्सबर्ग को स्टार्टअप हब कैसे बनाएं

अप्रैल 2016

(यह एक टॉक है जो मैंने पिट्सबर्ग में Opt412 नामक एक कार्यक्रम में दी थी। इसका अधिकांश हिस्सा अन्य शहरों पर भी लागू होगा। लेकिन सब कुछ नहीं, क्योंकि जैसा कि मैं टॉक में कहता हूं, पिट्सबर्ग के पास अधिकांश संभावित स्टार्टअप हब की तुलना में कुछ महत्वपूर्ण फायदे हैं।)

पिट्सबर्ग को सिलिकॉन वैली जैसा स्टार्टअप हब बनाने के लिए क्या करना होगा? मैं पिट्सबर्ग को काफी अच्छी तरह से समझता हूं, क्योंकि मैं यहीं, मोनरोविल में पला-बढ़ा हूं। और मैं सिलिकॉन वैली को काफी अच्छी तरह से समझता हूं क्योंकि मैं अब वहीं रहता हूं। क्या आप यहां इस तरह का स्टार्टअप इकोसिस्टम बना सकते हैं?

जब मैंने यहां बोलने के लिए सहमति दी, तो मुझे नहीं लगा कि मैं बहुत आशावादी बात कर पाऊंगा। मुझे लगा कि मैं इस बारे में बात करूंगा कि पिट्सबर्ग को स्टार्टअप हब बनने के लिए क्या करना चाहिए, बहुत कुछ काल्पनिक रूप में। इसके बजाय, मैं इस बारे में बात करूंगा कि पिट्सबर्ग क्या कर सकता है।

मेरे मन को बदलने वाली बात न्यूयॉर्क टाइम्स के फूड सेक्शन में छपी एक लेख थी। शीर्षक था "पिट्सबर्ग का युवा-संचालित खाद्य बूम"। ज्यादातर लोगों के लिए यह दिलचस्प भी नहीं लग सकता है, स्टार्टअप से संबंधित तो छोड़ ही दीजिए। लेकिन वह शीर्षक पढ़कर मैं उत्साहित हो गया। मुझे नहीं लगता कि मैं कोशिश करके इससे अधिक आशाजनक शीर्षक चुन सकता था। और जब मैंने लेख पढ़ा तो मैं और भी उत्साहित हो गया। इसमें कहा गया था कि "25 से 29 वर्ष के लोग अब सभी निवासियों का 7.6 प्रतिशत हैं, जो एक दशक पहले लगभग 7 प्रतिशत थे।" वाह, मैंने सोचा, पिट्सबर्ग अगला पोर्टलैंड हो सकता है। यह वह कूल जगह बन सकता है जहां बीस साल के सभी लोग रहना चाहते हैं।

जब मैं दो दिन पहले यहां आया, तो मैं अंतर महसूस कर सकता था। मैं यहां 1968 से 1984 तक रहा। मुझे उस समय इसका एहसास नहीं था, लेकिन उस पूरे दौर में शहर गिरावट में था। हर जगह उपनगरों की ओर पलायन के अलावा, स्टील और परमाणु दोनों व्यवसाय मर रहे थे। हे भगवान, अब चीजें कितनी अलग हैं। ऐसा नहीं है कि डाउनटाउन बहुत अधिक समृद्ध लग रहा है। यहां एक ऊर्जा है जो मेरे बचपन में यहां नहीं थी।

जब मैं बच्चा था, तो यह वह जगह थी जिसे युवा लोग छोड़ देते थे। अब यह उन्हें आकर्षित करने वाली जगह है।

इसका स्टार्टअप से क्या लेना-देना है? स्टार्टअप लोगों से बनते हैं, और एक विशिष्ट स्टार्टअप में लोगों की औसत आयु 25 से 29 वर्ष के बीच होती है।

मैंने देखा है कि किसी शहर के लिए उन लोगों का होना कितना शक्तिशाली है। पांच साल पहले उन्होंने सिलिकॉन वैली के गुरुत्वाकर्षण केंद्र को प्रायद्वीप से सैन फ्रांसिस्को में स्थानांतरित कर दिया था। Google और Facebook प्रायद्वीप पर हैं, लेकिन अगली पीढ़ी के बड़े विजेता सभी SF में हैं। गुरुत्वाकर्षण केंद्र के स्थानांतरित होने का कारण प्रतिभा युद्ध था, खासकर प्रोग्रामर के लिए। अधिकांश 25 से 29 वर्ष के लोग शहर में रहना चाहते हैं, न कि उबाऊ उपनगरों में। इसलिए चाहे वे इसे पसंद करें या न करें, संस्थापकों को पता है कि उन्हें शहर में होना है। मैं कई संस्थापकों को जानता हूं जो वैली प्रॉपर में रहना पसंद करते, लेकिन उन्होंने खुद को SF में जाने के लिए मजबूर किया क्योंकि वे जानते थे कि अन्यथा वे प्रतिभा युद्ध हार जाएंगे।

इसलिए बीस साल के लोगों के लिए एक चुंबक होना बहुत आशाजनक बात है। किसी शहर के लिए उसके बिना स्टार्टअप हब बनना मुश्किल है। जब मैंने 25 से 29 वर्ष के लोगों के बढ़ते प्रतिशत के बारे में वह आँकड़ा पढ़ा, तो मुझे ठीक वही उत्साह महसूस हुआ जो मुझे तब होता है जब मैं किसी स्टार्टअप के ग्राफ़ को x-अक्ष से ऊपर की ओर बढ़ते हुए देखता हूं।

राष्ट्रीय स्तर पर 25 से 29 वर्ष के लोगों का प्रतिशत 6.8% है। इसका मतलब है कि आप 0.8% आगे हैं। जनसंख्या 306,000 है, इसलिए हम लगभग 2500 लोगों के अधिशेष की बात कर रहे हैं। यह एक छोटे शहर की आबादी है, और यह सिर्फ अधिशेष है। तो आपके पास एक शुरुआत है। अब आपको बस इसे बढ़ाना है।

और यद्यपि "युवा-संचालित खाद्य बूम" तुच्छ लग सकता है, यह कुछ भी नहीं है। रेस्तरां और कैफे किसी शहर के व्यक्तित्व का एक बड़ा हिस्सा हैं। पेरिस की किसी सड़क पर चलते हुए कल्पना करें। आप क्या देख रहे हैं? छोटे रेस्तरां और कैफे। किसी निराशाजनक यादृच्छिक एक्सर्ब से गुजरते हुए कल्पना करें। आप क्या देख रहे हैं? स्टारबक्स और मैकडॉनल्ड्स और पिज्जा हट। जैसा कि गर्ट्रूड स्टीन ने कहा, वहां कुछ भी नहीं है। आप कहीं भी हो सकते हैं।

ये स्वतंत्र रेस्तरां और कैफे सिर्फ लोगों को खाना नहीं खिला रहे हैं। वे यहां एक 'वहां' बना रहे हैं।

तो पिट्सबर्ग को अगला सिलिकॉन वैली बनाने के लिए मेरी पहली ठोस सिफारिश यह है: इस युवा-संचालित खाद्य बूम को प्रोत्साहित करने के लिए आप जो कुछ भी कर सकते हैं, वह करें। शहर क्या कर सकता है? इन छोटे रेस्तरां और कैफे शुरू करने वाले लोगों को अपने उपयोगकर्ता मानें, और उनसे पूछें कि वे क्या चाहते हैं। मैं कम से कम एक चीज का अनुमान लगा सकता हूं जो वे चाह सकते हैं: एक तेज अनुमति प्रक्रिया। सैन फ्रांसिस्को ने आपको उस विभाग में उन्हें हराने के लिए बहुत अधिक जगह छोड़ी है।

मुझे पता है कि रेस्तरां मुख्य चालक नहीं हैं। मुख्य चालक, जैसा कि टाइम्स के लेख में कहा गया है, सस्ता आवास है। यह एक बड़ा फायदा है। लेकिन "सस्ता आवास" वाक्यांश थोड़ा भ्रामक है। बहुत सी जगहें हैं जो सस्ती हैं। पिट्सबर्ग की खासियत यह नहीं है कि यह सस्ता है, बल्कि यह कि यह एक सस्ता स्थान है जहां आप वास्तव में रहना चाहेंगे।

उसका एक हिस्सा इमारतें खुद हैं। मुझे बहुत पहले एहसास हुआ था, जब मैं खुद एक गरीब बीस-कुछ साल का था, कि सबसे अच्छे सौदे वे स्थान थे जो कभी अमीर थे, और फिर गरीब हो गए। यदि कोई स्थान हमेशा अमीर रहा है, तो वह अच्छा है लेकिन बहुत महंगा है। यदि कोई स्थान हमेशा गरीब रहा है, तो वह सस्ता है लेकिन उदास है। लेकिन यदि कोई स्थान कभी अमीर था और फिर गरीब हो गया, तो आप सस्ते में महल पा सकते हैं। और यही लोगों को यहां ला रहा है। जब पिट्सबर्ग सौ साल पहले अमीर था, तो यहां रहने वाले लोगों ने बड़ी मजबूत इमारतें बनाईं। हमेशा सबसे अच्छे स्वाद में नहीं, लेकिन निश्चित रूप से मजबूत। तो स्टार्टअप हब बनने के लिए यहां एक और सलाह है: उन इमारतों को नष्ट न करें जो लोगों को यहां ला रही हैं। जब शहर वापस ऊपर की ओर बढ़ रहे हों, जैसा कि पिट्सबर्ग अब है, तो डेवलपर्स पुरानी इमारतों को गिराने की दौड़ लगाते हैं। ऐसा न होने दें। ऐतिहासिक संरक्षण पर ध्यान केंद्रित करें। बड़ी रियल एस्टेट विकास परियोजनाएं वे नहीं हैं जो बीस-कुछ साल के लोगों को यहां ला रही हैं। वे नए रेस्तरां और कैफे के विपरीत हैं; वे शहर से व्यक्तित्व घटाते हैं।

अनुभवजन्य साक्ष्य बताते हैं कि आप ऐतिहासिक संरक्षण के बारे में बहुत सख्त नहीं हो सकते। वे शहरों के बारे में जितने सख्त होते हैं, वे उतने ही बेहतर करते हुए प्रतीत होते हैं।

लेकिन पिट्सबर्ग की अपील सिर्फ इमारतें ही नहीं हैं। यह वे पड़ोस हैं जिनमें वे स्थित हैं। सैन फ्रांसिस्को और न्यूयॉर्क की तरह, पिट्सबर्ग एक पूर्व-कार शहर होने में भाग्यशाली है। यह बहुत फैला हुआ नहीं है। क्योंकि वे 25 से 29 वर्ष के लोग गाड़ी चलाना पसंद नहीं करते। वे पैदल चलना, या साइकिल चलाना, या सार्वजनिक परिवहन लेना पसंद करते हैं। यदि आप हाल ही में सैन फ्रांसिस्को गए हैं, तो आप बड़ी संख्या में साइकिल चालकों को नोटिस किए बिना नहीं रह सकते। और यह सिर्फ एक फैड नहीं है जिसे बीस-कुछ साल के लोगों ने अपनाया है। इस संबंध में उन्होंने रहने का एक बेहतर तरीका खोज लिया है। दाढ़ी चली जाएगी, लेकिन बाइक नहीं। ऐसे शहर जहां आप गाड़ी चलाए बिना घूम सकते हैं, वे बस बेहतर हैं। इसलिए मेरा सुझाव है कि आप इसका लाभ उठाने के लिए जो कुछ भी कर सकते हैं, वह करें। ऐतिहासिक संरक्षण की तरह, ऐसा लगता है कि बहुत दूर जाना असंभव है।

पिट्सबर्ग को देश का सबसे अधिक साइकिल और पैदल यात्री-अनुकूल शहर क्यों न बनाया जाए? देखें कि क्या आप इतना आगे जा सकते हैं कि सैन फ्रांसिस्को तुलना में पिछड़ा हुआ लगे। यदि आप ऐसा करते हैं, तो आपको शायद ही पछतावा होगा। शहर उन युवा लोगों के लिए स्वर्ग जैसा लगेगा जिन्हें आप आकर्षित करना चाहते हैं। यदि वे कहीं और नौकरी पाने के लिए छोड़ देते हैं, तो यह ऐसे स्थान को पीछे छोड़ने का पछतावा होगा। और इसका नुकसान क्या है? क्या आप "शहर बहुत अधिक साइकिल-अनुकूल होने से बर्बाद हो गया" जैसी हेडलाइन की कल्पना कर सकते हैं? ऐसा नहीं होता है।

तो मान लीजिए कि कूल पुराने पड़ोस और कूल छोटे रेस्तरां इसे अगला पोर्टलैंड बनाते हैं। क्या वह काफी होगा? यह आपको पोर्टलैंड से कहीं बेहतर स्थिति में रखेगा, क्योंकि पिट्सबर्ग के पास वह है जो पोर्टलैंड के पास नहीं है: एक प्रथम श्रेणी का शोध विश्वविद्यालय। सीएमयू प्लस छोटे कैफे का मतलब है कि आपके पास लट्टे पीने वाले हिपस्टर्स से कहीं अधिक है। इसका मतलब है कि आपके पास हिपस्टर्स हैं जो लट्टे पी रहे हैं और वितरित सिस्टम के बारे में बात कर रहे हैं। अब आप सैन फ्रांसिस्को के बहुत करीब आ रहे हैं।

वास्तव में आप एक तरह से सैन फ्रांसिस्को से बेहतर स्थिति में हैं, क्योंकि सीएमयू डाउनटाउन में है, लेकिन स्टैनफोर्ड और बर्कले उपनगरों में हैं।

सीएमयू पिट्सबर्ग को स्टार्टअप हब बनाने में कैसे मदद कर सकता है? एक और भी बेहतर शोध विश्वविद्यालय बनें। सीएमयू दुनिया के सर्वश्रेष्ठ विश्वविद्यालयों में से एक है, लेकिन कल्पना कीजिए कि अगर यह सबसे अच्छा होता, और हर कोई इसे जानता होता तो चीजें कैसी होतीं। बहुत से महत्वाकांक्षी लोग हैं जिन्हें सर्वश्रेष्ठ स्थान पर जाना पड़ता है, चाहे वह कहीं भी हो। यदि सीएमयू वह होता, तो वे सभी यहां आ जाते। कजाकिस्तान में ऐसे बच्चे होते जो पिट्सबर्ग में रहने का सपना देखते।

उस तरह का प्रतिभा चुंबक बनना सबसे महत्वपूर्ण योगदान है जो विश्वविद्यालय अपने शहर को स्टार्टअप हब बनाने की दिशा में कर सकते हैं। वास्तव में यह लगभग एकमात्र योगदान है जो वे कर सकते हैं।

लेकिन रुकिए, क्या विश्वविद्यालयों को "नवाचार" और "उद्यमिता" जैसे शब्दों वाले कार्यक्रम स्थापित नहीं करने चाहिए? नहीं, उन्हें नहीं करना चाहिए। ये चीजें लगभग हमेशा निराशाजनक साबित होती हैं। वे गलत लक्ष्यों का पीछा कर रहे हैं। नवाचार प्राप्त करने का तरीका नवाचार का लक्ष्य रखना नहीं है, बल्कि कुछ अधिक विशिष्ट का लक्ष्य रखना है, जैसे बेहतर बैटरी या बेहतर 3डी प्रिंटिंग। और उद्यमिता के बारे में सीखना इसे करना है, जिसे आप स्कूल में नहीं कर सकते.

मुझे पता है कि यह कुछ प्रशासकों को निराश कर सकता है कि विश्वविद्यालय स्टार्टअप को प्रोत्साहित करने के लिए सबसे अच्छी चीज एक महान विश्वविद्यालय होना है। यह उन लोगों को बताने जैसा है जो वजन कम करना चाहते हैं कि इसे करने का तरीका कम खाना है।

लेकिन अगर आप जानना चाहते हैं कि स्टार्टअप कहां से आते हैं, तो अनुभवजन्य साक्ष्य देखें। सबसे सफल स्टार्टअप के इतिहास को देखें, और आप पाएंगे कि वे कुछ संस्थापकों द्वारा कुछ दिलचस्प साइड प्रोजेक्ट के रूप में शुरू की गई चीजों के निर्माण से स्वाभाविक रूप से विकसित होते हैं। विश्वविद्यालय संस्थापकों को एक साथ लाने में महान हैं, लेकिन उससे परे सबसे अच्छी चीज जो वे कर सकते हैं वह है रास्ते से हट जाना। उदाहरण के लिए, छात्रों और शिक्षकों द्वारा विकसित "बौद्धिक संपदा" के स्वामित्व का दावा न करके, और स्थगित प्रवेश और छुट्टी के बारे में उदार नियमों के साथ।

वास्तव में, स्टार्टअप को प्रोत्साहित करने के लिए विश्वविद्यालय सबसे प्रभावी चीजों में से एक हार्वर्ड द्वारा आविष्कार किया गया एक विस्तृत रूप है। हार्वर्ड में क्रिसमस के बाद पतझड़ सेमेस्टर के लिए परीक्षा होती थी। जनवरी की शुरुआत में उनके पास "रीडिंग पीरियड" नामक कुछ था जब आपको परीक्षाओं के लिए अध्ययन करना था। और माइक्रोसॉफ्ट और फेसबुक में कुछ सामान्य है जो बहुत कम लोग जानते हैं: वे दोनों रीडिंग पीरियड के दौरान शुरू किए गए थे। यह स्टार्टअप बनने वाले साइड प्रोजेक्ट्स को उत्पन्न करने के लिए एकदम सही स्थिति है। छात्र सभी परिसर में हैं, लेकिन उन्हें कुछ भी करने की आवश्यकता नहीं है क्योंकि उन्हें परीक्षाओं के लिए अध्ययन करना है।

हार्वर्ड ने शायद यह खिड़की बंद कर दी है, क्योंकि कुछ साल पहले उन्होंने क्रिसमस से पहले परीक्षाएं आयोजित की थीं और रीडिंग पीरियड को 11 दिनों से घटाकर 7 दिन कर दिया था। लेकिन अगर कोई विश्वविद्यालय वास्तव में अपने छात्रों को स्टार्टअप शुरू करने में मदद करना चाहता है, तो अनुभवजन्य साक्ष्य, बाजार पूंजी द्वारा भारित, बताता है कि सबसे अच्छी चीज जो वे कर सकते हैं वह सचमुच कुछ भी नहीं है।

पिट्सबर्ग की संस्कृति इसकी एक और ताकत है। ऐसा लगता है कि किसी शहर को स्टार्टअप हब बनने के लिए सामाजिक रूप से उदार होना पड़ता है, और यह काफी स्पष्ट है क्यों। किसी शहर को स्टार्टअप के लिए घर बनने के लिए अजीबपन को सहन करना पड़ता है, क्योंकि स्टार्टअप बहुत अजीब होते हैं। और आप केवल अजीबपन के उन रूपों की अनुमति नहीं दे सकते जो बड़े स्टार्टअप बन जाएंगे, क्योंकि वे सभी आपस में जुड़े हुए हैं। आपको सभी अजीबपन को सहन करना होगा।

यह तुरंत अमेरिका के बड़े हिस्से को खारिज कर देता है। मुझे आशा है कि यह पिट्सबर्ग को खारिज नहीं करता है। मैं यहां बड़े होने से जो याद करता हूं, हालांकि मुझे उस समय इसका एहसास नहीं था कि इसमें कुछ भी असामान्य था, वह यह है कि लोग कितनी अच्छी तरह से मिलजुल गए। मुझे अभी भी यकीन नहीं है कि क्यों। शायद एक कारण यह था कि हर कोई अप्रवासी की तरह महसूस करता था। जब मैं मोनरोविल में बच्चा था, तो लोग खुद को अमेरिकी नहीं कहते थे। वे खुद को इतालवी या सर्बियाई या यूक्रेनी कहते थे। कल्पना कीजिए कि सौ साल पहले यहां कैसा रहा होगा, जब बीस अलग-अलग देशों से लोग आ रहे थे। सहनशीलता ही एकमात्र विकल्प था।

मुझे पिट्सबर्ग की संस्कृति के बारे में जो याद है वह यह है कि यह सहिष्णु और व्यावहारिक दोनों थी। मैं सिलिकॉन वैली की संस्कृति का भी वर्णन इसी तरह करूंगा। और यह कोई संयोग नहीं है, क्योंकि पिट्सबर्ग अपने समय का सिलिकॉन वैली था। यह एक ऐसा शहर था जहां लोग नई चीजें बनाते थे। और जबकि लोग जो चीजें बनाते हैं वे बदल गई हैं, उस तरह के काम करने के लिए आवश्यक भावना वही है।

इसलिए यद्यपि लट्टे पीने वाले हिपस्टर्स का आगमन कुछ मायनों में कष्टप्रद हो सकता है, मैं उन्हें प्रोत्साहित करने के लिए हर संभव प्रयास करूंगा। और सामान्य तौर पर अजीबपन को सहन करने के लिए, यहां तक कि विक्षिप्त कैलिफ़ोर्नियावासियों की डिग्री तक। पिट्सबर्ग के लिए यह एक रूढ़िवादी विकल्प है: यह शहर की जड़ों की ओर वापसी है।

दुर्भाग्य से मैंने सबसे कठिन हिस्सा आखिरी के लिए बचाया। स्टार्टअप हब बनने के लिए आपको एक और चीज की आवश्यकता है, और पिट्सबर्ग के पास वह नहीं है: निवेशक। सिलिकॉन वैली में एक बड़ा निवेशक समुदाय है क्योंकि इसे विकसित होने में 50 साल लगे हैं। न्यूयॉर्क में एक बड़ा निवेशक समुदाय है क्योंकि यह ऐसे लोगों से भरा है जो पैसे को बहुत पसंद करते हैं और इसे प्राप्त करने के नए तरीके जल्दी से नोटिस करते हैं। लेकिन पिट्सबर्ग के पास इनमें से कोई भी नहीं है। और सस्ता आवास जो अन्य लोगों को यहां आकर्षित करता है, निवेशकों पर कोई प्रभाव नहीं डालता है।

यदि यहां एक निवेशक समुदाय विकसित होता है, तो यह उसी तरह होगा जैसे यह सिलिकॉन वैली में हुआ था: धीरे-धीरे और स्वाभाविक रूप से। इसलिए मैं अल्पावधि में एक बड़े निवेशक समुदाय के होने पर दांव नहीं लगाऊंगा। लेकिन सौभाग्य से तीन रुझान हैं जो इसे पहले से कम आवश्यक बनाते हैं। एक यह है कि स्टार्टअप शुरू करना तेजी से सस्ता हो रहा है, इसलिए आपको पहले की तुलना में कम बाहरी धन की आवश्यकता है। दूसरा यह है कि किकस्टार्टर जैसी चीजों की बदौलत, एक स्टार्टअप राजस्व तक तेजी से पहुंच सकता है। आप कहीं से भी किकस्टार्टर पर कुछ डाल सकते हैं। तीसरा वाई कॉम्बिनेटर जैसे कार्यक्रम हैं। दुनिया में कहीं से भी एक स्टार्टअप वाईसी में 3 महीने के लिए जा सकता है, फंडिंग उठा सकता है, और यदि वे चाहें तो घर लौट सकते हैं।

मेरी सलाह है कि पिट्सबर्ग को स्टार्टअप के लिए एक बेहतरीन जगह बनाएं, और धीरे-धीरे उनमें से अधिक टिके रहेंगे। उनमें से कुछ सफल होंगे; उनके कुछ संस्थापक निवेशक बनेंगे; और अभी भी अधिक स्टार्टअप टिके रहेंगे।

यह स्टार्टअप हब बनने का कोई तेज रास्ता नहीं है। लेकिन यह कम से कम एक रास्ता है, जो कुछ अन्य शहरों के पास है। और ऐसा नहीं है कि आपको इस बीच दर्दनाक बलिदान करने होंगे। सोचिए कि मैंने आपको क्या करने का सुझाव दिया है। स्थानीय रेस्तरां को प्रोत्साहित करें, पुरानी इमारतों को बचाएं, घनत्व का लाभ उठाएं, सीएमयू को सर्वश्रेष्ठ बनाएं, सहिष्णुता को बढ़ावा दें। ये वे चीजें हैं जो पिट्सबर्ग को अब रहने के लिए अच्छा बनाती हैं। मैं केवल इतना कह रहा हूं कि आपको उनमें से और भी अधिक करना चाहिए।

और यह एक उत्साहजनक विचार है। यदि पिट्सबर्ग का स्टार्टअप हब बनने का रास्ता स्वयं का और भी अधिक होना है, तो उसके सफल होने की अच्छी संभावना है। वास्तव में शायद उसके आकार के किसी भी शहर की तुलना में उसकी सबसे अच्छी संभावना है। इसमें कुछ प्रयास लगेंगे, और बहुत समय लगेगा, लेकिन अगर कोई शहर कर सकता है, तो पिट्सबर्ग कर सकता है।

धन्यवाद चार्ली चीवर और जेसिका लिविंगस्टन को इस लेख के ड्राफ्ट पढ़ने के लिए, और मेग चीवर को Opt412 आयोजित करने और मुझे बोलने के लिए आमंत्रित करने के लिए।