Jak być Doliną Krzemową

Maj 2006

(Ten esej jest oparty na wykładzie inauguracyjnym na Xtech.)

Czy można odtworzyć Dolinę Krzemową gdzie indziej, czy jest w niej coś unikalnego?

Nie byłoby zaskoczeniem, gdyby trudno było ją odtworzyć w innych krajach, ponieważ nie można jej odtworzyć nawet w większości USA. Co potrzeba, aby stworzyć dolinę krzemową nawet tutaj?

Potrzeba właściwych ludzi. Gdyby można było przenieść dziesięć tysięcy właściwych ludzi z Doliny Krzemowej do Buffalo, Buffalo stałoby się Doliną Krzemową. [1]

To uderzające odejście od przeszłości. Jeszcze dwie dekady temu geografia była przeznaczeniem dla miast. Wszystkie wielkie miasta znajdowały się nad drogami wodnymi, ponieważ miasta zarabiały na handlu, a woda była jedynym ekonomicznym sposobem transportu.

Teraz można stworzyć wielkie miasto gdziekolwiek, jeśli uda się tam przenieść właściwych ludzi. Zatem pytanie, jak stworzyć dolinę krzemową, brzmi: kim są właściwi ludzie i jak ich tam sprowadzić?

Dwa typy

Myślę, że do stworzenia centrum technologicznego potrzebujesz tylko dwóch rodzajów ludzi: bogaczy i nerdów. Są oni reagentami ograniczającymi w reakcji, która produkuje startupy, ponieważ są jedynymi obecnymi, gdy startupy powstają. Wszyscy inni się przeprowadzą.

Obserwacja to potwierdza: w USA miasta stały się centrami startupów tylko wtedy, gdy miały zarówno bogaczy, jak i nerdów. Na przykład niewiele startupów powstaje w Miami, ponieważ chociaż jest pełne bogatych ludzi, ma niewielu nerdów. Nie jest to miejsce, które lubią nerdzi.

Natomiast Pittsburgh ma odwrotny problem: mnóstwo nerdów, ale żadnych bogaczy. Mówi się, że najlepsze amerykańskie wydziały informatyki to MIT, Stanford, Berkeley i Carnegie-Mellon. MIT dało Route 128. Stanford i Berkeley dały Dolinę Krzemową. Ale Carnegie-Mellon? W tym miejscu płyta przeskakuje. Niżej na liście, University of Washington dało społeczność high-tech w Seattle, a University of Texas w Austin dało jedną w Austin. Ale co się stało w Pittsburghu? A w Ithace, siedzibie Cornell, która również jest wysoko na liście?

Dorastałem w Pittsburghu i studiowałem w Cornell, więc mogę odpowiedzieć za oba. Pogoda jest okropna, szczególnie zimą, a nie ma tam żadnego interesującego starego miasta, które by to wynagrodziło, jak w Bostonie. Bogaci ludzie nie chcą mieszkać w Pittsburghu ani w Ithace. Więc chociaż jest tam wielu hakerów, którzy mogliby założyć startupy, nie ma nikogo, kto by w nie zainwestował.

Nie biurokraci

Czy naprawdę potrzebujesz bogatych ludzi? Czy nie zadziałałoby, gdyby rząd inwestował w nerdów? Nie, nie zadziałałoby. Inwestorzy startupów to odrębny rodzaj bogatych ludzi. Zazwyczaj sami mają duże doświadczenie w branży technologicznej. To (a) pomaga im wybierać właściwe startupy i (b) oznacza, że mogą dostarczyć rady i kontakty, a także pieniądze. A fakt, że mają osobisty udział w wyniku, sprawia, że naprawdę zwracają uwagę.

Biurokraci z natury są dokładnie odwrotnym typem ludzi niż inwestorzy startupów. Pomysł, że mogliby dokonywać inwestycji w startupy, jest komiczny. To tak, jakby matematycy prowadzili Vogue -- albo, co bardziej trafne, redaktorzy Vogue prowadzili czasopismo matematyczne. [2]

Chociaż faktycznie większość rzeczy, które robią biurokraci, robią źle. Zazwyczaj po prostu tego nie zauważamy, ponieważ konkurują oni tylko z innymi biurokratami. Ale jako inwestorzy startupów musieliby konkurować z profesjonalistami mającymi znacznie większe doświadczenie i motywację.

Nawet korporacje, które mają wewnętrzne grupy VC, zazwyczaj zabraniają im podejmowania własnych decyzji inwestycyjnych. Większość może inwestować tylko w transakcje, w których jakaś renomowana prywatna firma VC jest gotowa działać jako inwestor wiodący.

Nie budynki

Jeśli zobaczysz Dolinę Krzemową, zobaczysz budynki. Ale to ludzie tworzą Dolinę Krzemową, a nie budynki. Czytam czasami o próbach tworzenia "parków technologicznych"technology park w innych miejscach, jakby aktywnym składnikiem Doliny Krzemowej była przestrzeń biurowa. Artykuł o Sophia Antipolis chwalił się, że firmy tam należą do Cisco, Compaq, IBM, NCR i Nortel. Czy Francuzi nie rozumieją, że to nie są startupy?

Budowanie budynków biurowych dla firm technologicznych nie stworzy doliny krzemowej, ponieważ kluczowy etap w życiu startupu ma miejsce, zanim potrzebują one tego rodzaju przestrzeni. Kluczowy etap to czas, gdy są to trzej faceci działający z mieszkania. Gdziekolwiek startup znajduje się w momencie finansowania, tam pozostanie. Definiującą cechą Doliny Krzemowej nie jest to, że Intel, Apple czy Google mają tam swoje biura, ale to, że tam powstały.

Więc jeśli chcesz odtworzyć Dolinę Krzemową, musisz odtworzyć tych dwóch lub trzech założycieli siedzących przy kuchennym stole i decydujących o założeniu firmy. A żeby to odtworzyć, potrzebujesz tych ludzi.

Uniwersytety

Ekscytujące jest to, że wszystko, czego potrzebujesz, to ludzie. Gdyby udało się przyciągnąć masę krytyczną nerdów i inwestorów do zamieszkania gdzieś, można by odtworzyć Dolinę Krzemową. A obie grupy są bardzo mobilne. Pojadą tam, gdzie życie jest dobre. Co więc sprawia, że miejsce jest dla nich dobre?

Co lubią nerdzi, to inni nerdzi. Mądrzy ludzie pojadą tam, gdzie są inni mądrzy ludzie. A w szczególności do wspaniałych uniwersytetów. Teoretycznie mogłyby istnieć inne sposoby ich przyciągnięcia, ale jak dotąd uniwersytety wydają się nieodzowne. W USA nie ma centrów technologicznych bez uniwersytetów pierwszej klasy – a przynajmniej wydziałów informatyki pierwszej klasy.

Więc jeśli chcesz stworzyć dolinę krzemową, potrzebujesz nie tylko uniwersytetu, ale jednego z najlepszych na świecie. Musi być na tyle dobry, aby działać jako magnes, przyciągając najlepszych ludzi z tysięcy mil. A to oznacza, że musi konkurować z istniejącymi magnesami, takimi jak MIT i Stanford.

To brzmi trudno. W rzeczywistości może być łatwo. Moi przyjaciele profesorowie, decydując, gdzie chcieliby pracować, biorą pod uwagę jedną rzecz ponad wszystko: jakość innych wykładowców. To, co przyciąga profesorów, to dobrzy koledzy. Więc gdyby udało się zrekrutować masowo znaczną liczbę najlepszych młodych badaczy, można by stworzyć uniwersytet pierwszej klasy od zera w ciągu jednej nocy. I można by to zrobić za zaskakująco niewiele. Gdyby zapłacić 200 osobom premie rekrutacyjne w wysokości 3 milionów dolarów każda, można by stworzyć kadrę, która mogłaby konkurować z jakąkolwiek na świecie. A od tego momentu reakcja łańcuchowa byłaby samopodtrzymująca. Więc cokolwiek kosztuje utworzenie przeciętnego uniwersytetu, za dodatkowe pół miliarda dolarów można mieć wspaniały. [3]

Osobowość

Jednak samo stworzenie nowego uniwersytetu nie wystarczyłoby do rozpoczęcia doliny krzemowej. Uniwersytet jest tylko nasionem. Musi być zasadzony w odpowiedniej glebie, inaczej nie wykiełkuje. Zasadź go w złym miejscu, a stworzysz tylko Carnegie-Mellon.

Aby wydać startupy, uniwersytet musi znajdować się w mieście, które ma atrakcje inne niż uniwersytet. Musi to być miejsce, w którym inwestorzy chcą mieszkać, a studenci chcą zostać po ukończeniu studiów.

Obie grupy lubią podobne rzeczy, ponieważ większość inwestorów startupów to sami nerdzi. Czego więc szukają nerdzi w mieście? Ich gusta nie różnią się całkowicie od gustów innych ludzi, ponieważ wiele miast, które najbardziej lubią w USA, to także popularne cele turystyczne: San Francisco, Boston, Seattle. Ale ich gusta nie mogą być całkowicie mainstreamowe, ponieważ nie lubią innych wielkich celów turystycznych, takich jak Nowy Jork, Los Angeles i Las Vegas.

Ostatnio dużo pisano o "klasie kreatywnej". Teza wydaje się być taka, że skoro bogactwo coraz bardziej pochodzi z idei, miasta będą prosperować tylko wtedy, gdy przyciągną tych, którzy je posiadają. To z pewnością prawda; w rzeczywistości było to podstawą dobrobytu Amsterdamu 400 lat temu.

Wiele gustów nerdów dzielą z klasą kreatywną w ogóle. Na przykład, wolą dobrze zachowane stare dzielnice zamiast podmiejskich osiedli z prefabrykatów, a lokalne sklepy i restauracje zamiast sieciowych. Podobnie jak reszta klasy kreatywnej, chcą mieszkać w miejscu z charakterem.

Czym dokładnie jest charakter? Myślę, że to poczucie, że każdy budynek jest dziełem odrębnej grupy ludzi. Miasto z charakterem to takie, które nie wydaje się masowo produkowane. Więc jeśli chcesz stworzyć centrum startupów – lub jakiekolwiek miasto, aby przyciągnąć "klasę kreatywną" – prawdopodobnie musisz zakazać dużych projektów deweloperskich. Kiedy duży obszar został zagospodarowany przez jedną organizację, zawsze można to rozpoznać. [4]

Większość miast z charakterem jest stara, ale nie musi tak być. Stare miasta mają dwie zalety: są gęstsze, ponieważ zostały zaplanowane przed samochodami, i są bardziej zróżnicowane, ponieważ były budowane jeden budynek na raz. Można mieć oba teraz. Wystarczy mieć przepisy budowlane zapewniające gęstość i zakazać wielkoskalowych inwestycji.

Korelatem jest to, że trzeba trzymać z dala największego dewelopera ze wszystkich: rząd. Rząd, który pyta: "Jak zbudować dolinę krzemową?", prawdopodobnie zapewnił sobie porażkę, formułując pytanie w ten sposób. Nie buduje się doliny krzemowej; pozwala się jej rosnąć.

Nerdzi

Jeśli chcesz przyciągnąć nerdów, potrzebujesz czegoś więcej niż miasta z charakterem. Potrzebujesz miasta z odpowiednim charakterem. Nerdzi to odrębny podzbiór klasy kreatywnej, z innymi gustami niż reszta. Można to najlepiej zobaczyć w Nowym Jorku, który przyciąga wielu kreatywnych ludzi, ale niewielu nerdów. [5]

Co lubią nerdzi, to rodzaj miasta, w którym ludzie chodzą uśmiechnięci. To wyklucza LA, gdzie nikt w ogóle nie chodzi, a także Nowy Jork, gdzie ludzie chodzą, ale nie uśmiechają się. Kiedy studiowałem w Bostonie, przyjaciółka z Nowego Jorku przyjechała mnie odwiedzić. W drodze powrotnej z lotniska metrem zapytała: "Dlaczego wszyscy się uśmiechają?" Spojrzałem i nie uśmiechali się. Po prostu wyglądali tak w porównaniu do wyrazów twarzy, do których była przyzwyczajona.

Jeśli mieszkałeś w Nowym Jorku, wiesz, skąd biorą się te wyraziste twarze. To rodzaj miejsca, gdzie twój umysł może być podekscytowany, ale twoje ciało wie, że przeżywa złe chwile. Ludzie nie tyle cieszą się życiem tam, co znoszą je dla tej ekscytacji. A jeśli lubisz pewne rodzaje ekscytacji, Nowy Jork jest nieporównywalny. To centrum blasku, magnes dla wszystkich krócej żyjących izotopów stylu i sławy.

Nerdzi nie dbają o blask, więc dla nich urok Nowego Jorku jest zagadką. Ludzie, którzy lubią Nowy Jork, zapłacą fortunę za małe, ciemne, hałaśliwe mieszkanie, aby mieszkać w mieście, gdzie fajni ludzie są naprawdę fajni. Nerd patrzy na tę transakcję i widzi tylko: zapłać fortunę za małe, ciemne, hałaśliwe mieszkanie.

Nerdzi zapłacą premię, aby mieszkać w mieście, gdzie mądrzy ludzie są naprawdę mądrzy, ale nie trzeba za to płacić tyle. To kwestia podaży i popytu: blask jest popularny, więc trzeba za niego dużo płacić.

Większość nerdów lubi spokojniejsze przyjemności. Wolą kawiarnie zamiast klubów; antykwariaty zamiast modnych sklepów odzieżowych; wędrówki zamiast tańca; słońce zamiast wysokich budynków. Idea raju dla nerda to Berkeley lub Boulder.

Młodość

To młodzi nerdzi zakładają startupy, więc to właśnie ich miasto musi przyciągać. Centra startupów w USA to wszystkie miasta o młodzieńczym charakterze. Nie oznacza to, że muszą być nowe. Cambridge ma najstarszy plan miasta w Ameryce, ale wydaje się młode, ponieważ jest pełne studentów.

Czego nie można mieć, jeśli chce się stworzyć dolinę krzemową, to dużej, istniejącej populacji sztywnych ludzi. Marnowaniem czasu byłoby próbowanie odwrócenia losów podupadającego miasta przemysłowego, jak Detroit czy Filadelfia, poprzez zachęcanie do startupów. Te miejsca mają zbyt dużą dynamikę w złym kierunku. Lepiej zacząć od czystej karty w postaci małego miasta. Albo jeszcze lepiej, jeśli istnieje miasto, do którego młodzi ludzie już się garną, to właśnie to.

Bay Area było magnesem dla młodych i optymistycznych przez dekady, zanim zostało powiązane z technologią. Było to miejsce, do którego ludzie jechali w poszukiwaniu czegoś nowego. I tak stało się synonimem kalifornijskiego szaleństwa. Nadal jest tam tego sporo. Gdybyś chciał rozpocząć nową modę – nowy sposób skupiania swojej "energii", na przykład, lub nową kategorię rzeczy, których nie należy jeść – Bay Area byłoby miejscem, aby to zrobić. Ale miejsce, które toleruje dziwactwa w poszukiwaniu nowości, jest dokładnie tym, czego potrzebujesz w centrum startupów, ponieważ ekonomicznie właśnie tym są startupy. Większość dobrych pomysłów na startupy wydaje się nieco szalona; gdyby były to oczywiste dobre pomysły, ktoś już by je zrealizował.

(Ile osób będzie chciało komputerów w swoich domach? Co, kolejna wyszukiwarka?)

To jest związek między technologią a liberalizmem. Bez wyjątku miasta high-tech w USA są również najbardziej liberalne. Ale nie dlatego, że liberałowie są mądrzejsi. To dlatego, że liberalne miasta tolerują dziwne idee, a mądrzy ludzie z definicji mają dziwne idee.

Przeciwnie, miasto chwalone za bycie "solidnym" lub reprezentującym "tradycyjne wartości" może być wspaniałym miejscem do życia, ale nigdy nie odniesie sukcesu jako centrum startupów. Wybory prezydenckie w 2004 roku, choć pod innymi względami katastrofalne, wygodnie dostarczyły nam mapę takich miejsc według hrabstw. [6]

Aby przyciągnąć młodych, miasto musi mieć nienaruszone centrum. W większości amerykańskich miast centrum zostało opuszczone, a wzrost, jeśli w ogóle, następuje na przedmieściach. Większość amerykańskich miast została odwrócona do góry nogami. Ale żadne z centrów startupów tego nie zrobiło: ani San Francisco, ani Boston, ani Seattle. Wszystkie mają nienaruszone centra. [7] Moim zdaniem żadne miasto z martwym centrum nie mogłoby zostać przekształcone w centrum startupów. Młodzi ludzie nie chcą mieszkać na przedmieściach.

W USA dwa miasta, które moim zdaniem najłatwiej można by przekształcić w nowe doliny krzemowe, to Boulder i Portland. Oba mają rodzaj musującego klimatu, który przyciąga młodych. Każde z nich jest tylko o jeden wspaniały uniwersytet od stania się doliną krzemową, jeśli by tego chciały.

Czas

Wspaniały uniwersytet w pobliżu atrakcyjnego miasta. Czy to wszystko, czego potrzeba? Tyle wystarczyło, aby stworzyć oryginalną Dolinę Krzemową. Dolina Krzemowa wywodzi swoje początki od Williama Shockleya, jednego z wynalazców tranzystora. Swoje badania, za które otrzymał Nagrodę Nobla, prowadził w Bell Labs, ale kiedy w 1956 roku założył własną firmę, przeniósł się do Palo Alto, aby je prowadzić. W tamtym czasie było to dziwne posunięcie. Dlaczego to zrobił? Ponieważ dorastał tam i pamiętał, jak miło było. Teraz Palo Alto to przedmieścia, ale wtedy było to urocze miasteczko uniwersyteckie – urocze miasteczko uniwersyteckie z idealną pogodą i San Francisco zaledwie godzinę drogi.

Firmy, które teraz dominują w Dolinie Krzemowej, są w różny sposób potomkami Shockley Semiconductor. Shockley był trudnym człowiekiem, a w 1957 roku jego czołowi pracownicy – "zdradziecka ósemka" – odeszli, aby założyć nową firmę, Fairchild Semiconductor. Wśród nich byli Gordon Moore i Robert Noyce, którzy założyli Intel, oraz Eugene Kleiner, który założył firmę VC Kleiner Perkins. Czterdzieści dwa lata później Kleiner Perkins sfinansował Google, a partner odpowiedzialny za tę transakcję był John Doerr, który przybył do Doliny Krzemowej w 1974 roku, aby pracować dla Intela.

Więc chociaż wiele najnowszych firm w Dolinie Krzemowej nie produkuje niczego z krzemu, zawsze wydaje się istnieć wiele powiązań z Shockleyem. Jest tu lekcja: startupy rodzą startupy. Ludzie pracujący dla startupów zakładają własne. Ludzie, którzy bogacą się na startupach, finansują nowe. Podejrzewam, że ten rodzaj organicznego wzrostu jest jedynym sposobem na stworzenie centrum startupów, ponieważ jest to jedyny sposób na zdobycie potrzebnej wiedzy.

To ma dwie ważne implikacje. Pierwsza jest taka, że potrzebujesz czasu, aby rozwinąć dolinę krzemową. Uniwersytet można stworzyć w ciągu kilku lat, ale społeczność startupów wokół niego musi rozwijać się organicznie. Czas cyklu jest ograniczony przez czas potrzebny firmie na odniesienie sukcesu, który prawdopodobnie wynosi średnio około pięciu lat.

Inna implikacja hipotezy organicznego wzrostu jest taka, że nie możesz być w pewnym stopniu centrum startupów. Albo masz samopodtrzymującą się reakcję łańcuchową, albo nie. Obserwacja również to potwierdza: miasta albo mają scenę startupową, albo nie. Nie ma środka. Chicago ma trzeci co do wielkości obszar metropolitalny w Ameryce. Jako źródło startupów jest nieznaczne w porównaniu do Seattle, numer 15.

Dobrą wiadomością jest to, że początkowe nasiono może być dość małe. Shockley Semiconductor, choć samo w sobie niezbyt udane, było wystarczająco duże. Zgromadziło masę krytyczną ekspertów w ważnej nowej technologii w miejscu, które wystarczająco polubili, aby tam pozostać.

Konkurencja

Oczywiście, potencjalna dolina krzemowa napotyka przeszkodę, której oryginał nie miał: musi konkurować z Doliną Krzemową. Czy można to zrobić? Prawdopodobnie.

Jedną z największych zalet Doliny Krzemowej są jej firmy venture capital. Nie był to czynnik w czasach Shockleya, ponieważ fundusze VC nie istniały. W rzeczywistości Shockley Semiconductor i Fairchild Semiconductor wcale nie były startupami w naszym rozumieniu. Były to spółki zależne – odpowiednio Beckman Instruments i Fairchild Camera and Instrument. Firmy te były najwyraźniej skłonne zakładać spółki zależne tam, gdzie eksperci chcieli mieszkać.

Inwestorzy venture, jednak wolą finansować startupy znajdujące się w odległości godziny jazdy samochodem. Po pierwsze, są bardziej skłonni zauważyć pobliskie startupy. Ale kiedy zauważą startupy w innych miastach, wolą, aby się tam przenieśli. Nie chcą podróżować na spotkania zarządu, a w każdym razie szanse na sukces są większe w centrum startupów.

Centralizujący wpływ firm venture jest podwójny: powodują one powstawanie wokół nich startupów, a te przyciągają więcej startupów poprzez akwizycje. I chociaż pierwsza siła słabnie, ponieważ rozpoczęcie niektórych startupów jest teraz bardzo tanie, druga wydaje się tak silna jak nigdy. Trzy najbardziej podziwiane firmy "Web 2.0" powstały poza zwykłymi centrami startupów, ale dwie z nich zostały już wchłonięte poprzez akwizycje.

Takie siły centralizujące utrudniają rozpoczęcie działalności nowym dolinom krzemowym. Ale wcale nie jest to niemożliwe. Ostatecznie władza spoczywa w rękach założycieli. Startup z najlepszymi ludźmi pokona ten z finansowaniem od znanych VC, a startup, który odniesie wystarczający sukces, nigdy nie będzie musiał się przenosić. Więc miasto, które mogłoby wywrzeć wystarczający nacisk na właściwych ludzi, mogłoby oprzeć się, a nawet przewyższyć Dolinę Krzemową.

Pomimo całej swojej potęgi, Dolina Krzemowa ma wielką słabość: raj, który Shockley znalazł w 1956 roku, jest teraz jednym wielkim parkingiem. San Francisco i Berkeley są wspaniałe, ale są czterdzieści mil dalej. Sama Dolina Krzemowa to duszna podmiejska przestrzeń. Ma fantastyczną pogodę, co czyni ją znacznie lepszą od dusznej przestrzeni większości innych amerykańskich miast. Ale konkurent, któremu udałoby się uniknąć rozprzestrzeniania się, miałby prawdziwą przewagę. Wszystko, czego potrzebuje miasto, to być miejscem, na które następna zdradziecka ósemka spojrzy i powie: "Chcę tu zostać", a to wystarczyłoby, aby rozpocząć reakcję łańcuchową.

Przypisy

[1] Ciekawie jest zastanowić się, jak nisko można by obniżyć tę liczbę. Podejrzewam, że pięciuset wystarczyłoby, nawet jeśli nie mogliby niczego ze sobą zabrać. Prawdopodobnie wystarczyłoby trzydziestu, gdybym mógł ich wybrać, aby przekształcić Buffalo w znaczące centrum startupów.

[2] Biurokraci zarządzają alokacją funduszy badawczych umiarkowanie dobrze, ale tylko dlatego, że (podobnie jak wewnętrzny fundusz VC) zlecają większość pracy selekcyjnej na zewnątrz. Profesor ze znanego uniwersytetu, wysoko ceniony przez swoich rówieśników, otrzyma finansowanie, praktycznie niezależnie od wniosku. To nie zadziałałoby w przypadku startupów, których założyciele nie są sponsorowani przez organizacje i często są nieznani.

[3] Trzeba by to zrobić wszystko naraz, lub przynajmniej cały wydział na raz, ponieważ ludzie chętniej by przyjechali, gdyby wiedzieli, że przyjadą też ich przyjaciele. I prawdopodobnie należałoby zacząć od zera, zamiast próbować ulepszyć istniejący uniwersytet, ponieważ wiele energii zostałoby utracone w tarciach.

[4] Hipoteza: Każdy plan, w którym wiele niezależnych budynków jest remontowanych lub burzonych, aby być "zrekonstruowanymi" jako jeden projekt, stanowi dla miasta stratę charakteru, z wyjątkiem konwersji budynków niebędących wcześniej publicznymi, takich jak magazyny.

[5] Kilka startupów powstaje w Nowym Jorku, ale mniej niż dziesięciokrotnie mniej na mieszkańca niż w Bostonie, i głównie w mniej nerdowskich dziedzinach, takich jak finanse i media.

[6] Niektóre niebieskie hrabstwa są fałszywie pozytywne (odzwierciedlając pozostałą siłę maszyn Partii Demokratycznej), ale nie ma fałszywie negatywnych. Można bezpiecznie skreślić wszystkie czerwone hrabstwa.

[7] Niektórzy eksperci od "rewitalizacji miast" próbowali zniszczyć centrum Bostonu w latach 60., pozostawiając obszar wokół ratusza ponurą pustynią, ale większość dzielnic skutecznie się im oparła.

Podziękowania dla Chrisa Andersona, Trevora Blackwell, Marca Hedlunda, Jessiki Livingston, Roberta Morrisa, Grega Mcadoo, Freda Wilsona i Stephena Wolfa za przeczytanie wersji roboczych tego tekstu, a dla Eda Dumbilla za zaproszenie mnie do wygłoszenia wykładu.

(Druga część tego wykładu stała się Dlaczego startupy koncentrują się w Ameryce.)